 |
Общественно-государственный фонд "Российский центр приватизации"
|
|
|
|
Общественно-государственный фонд " Российский центр приватизации"
Консультационная компания " McKinsey & Company, Inc Агентство США по международному развитию
СЕРИЯ " ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРИВАТИЗИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Реструктурирование предприятия
РАЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
Streamlining through Restructuring
Москва Издательство " ДЕЛО' 1996
ББК 65. 053 Р43
McKinsey & Company
121019, Москва, Большой Афанасьевский пер, 8/3 Тел (095) 232 9300 Факс (095) 232 9301
Р43 Реструктурирование предприятия. — М.: Дело, 1996. — 200с.
ISBN 5-7749-0023-1
Пособие " Реструктурирование предприятия" знакомит читателя с ключевыми этапами проведения преобразований, определением стратегической концепции предприятия, разработкой на ее основе организационной структуры по принципу экономически независимых бизнес-единиц, путями сокращения затрат, планированием и осуществлением процесса преобразований
Книга является практическим пособием для руководителей высшего и среднего звена российских предприятий и входит в серию из 7 книг под общим названием " Искусство управления приватизированным предприятием"
Книги серии написаны на основании реального опыта консультационной работы специалистов фирмы " МакКинзи" на российских предприятиях и разъясняют новые для них концепции ведения бизнеса Каждая книга рассматривает свой специфический аспект деятельности предприятия, а все семь в совокупности лают четкое представление о комплексе необходимых изменений, приоритетах в постановке целей, инструментах и механизмах осуществления преобразований
Несмотря на точный читательский адрес, книги серии будут полезны самой широкой аудитории Они написаны живым языком, доступны в изложении и могут быть с успехом использованы и в учебных целях, и для решения реальных проблем современного бизнеса
|
|
|
. 0605010205 - 031, „_„,, . „ р 79С(03)-96 Беэ 06ЪЯВЛ- ББК 65«053
ISBN 5-7749-0023-1 © McKinsey & Company, Inc., 1996
© Издательство " Дело", оформление, 1996
СОДЕРЖАНИЕ
Вступительное слово 5
ПРЕДИСЛОВИЕ 9
ВВЕДЕНИЕ 11
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 16
1. Подходит ли компании, работающей с различными видами продукции, организация, построенная по
функциональному принципу? 21
2. Оценка предстоящего реструктурирования 30
3. Общая стратегическая цель предприятия 41
4. Значение анализа движения денежных средств 46
5. Ограничение расходования денежных средств 55
6. Обсуждение предстоящего сокращения штатов 64
7. Целевые показатели по расходованию денежных
средств 76
8. Рабочая группа по подготовке организационной
стратегии 82
9. Организационная структура, ориентированная на
продукцию и рынок 95
10. Разработка организационной структуры 110
11. Роль руководства компании в процессе
реструктурирования 141
12. Подготовка к осуществлению преобразований 155
Искусство управления приватизированным предприятием
13. Планирование сокращения штата 163
14. Контроль процесса преобразований и решение
возникающих проблем 174
Заключение: УРОКИ " ДОРМАША" 180
ВОПРОСЫ, ОСТАВШИЕСЯ ЗА ПРЕДЕЛАМИ КНИГИ 184
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 185
КУДА ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ
И ПОДДЕРЖКОЙ 186
Словарь терминов 190
|
|
|
Вступительное слово
ИЗ ГОСПЛАНОВСКОГО ПРОШЛОГО В РЫНОЧНОЕ НАСТОЯЩЕЕ
Сегодня многие российские компании делают решительный шаг вперед на пути экономического развития, широко открывая доступ отечественным и зарубежным инвесторам. Эти инвесторы проявляют высокую требовательность к объектам приложения своих капиталов, а значит, предприятиям придется зарабатывать себе хорошую репутацию. Сделать это можно прежде всего путем грамотной, профессиональной хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокую прибыль на вложенный капитал.
Российским компаниям предстоит преодолеть острую нехватку оборотных средств; научиться управлять финансами; создать современные службы маркетинга; разработать, освоить и продвинуть на рынок новые товары и услуги; отказаться от ряда старых.
Развертывание второй фазы приватизации, становление в стране цивилизованного рынка ценных бумаг и угроза банкротств переводят проблемы реконструкции предприятий в разряд неотложных. И надо сказать, что у тех компаний, которые уже приступили к преобразованиям, дела идут значительно лучше, чем у задержавшихся в госплановском прошлом.
Реконструкция предприятий, или их " реструктурирование", как называют этот процесс авторы серии, — это не просто вопрос воли руководителя и принятия таких жестких административных решений, как сокращение численности работников или закрытие каких-то направлений деятельности. Современный руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Именно об этом подробно рассказывается в предлагаемой вашему вниманию серии буклетов, написанных специалиста-
|
|
|
