 |
Реструктурирование предприятия
|
|
|
|
Реструктурирование предприятия
добятся сотрудники с разными навыками. Сегодня эти навыки не развиваются.
Возьмем, к примеру. Бывалого, — продолжал Светлов. — Он одновременно отвечает за сбыт и бронетранспортеров, и землеройных машин. Возможно, с технологической точки зрения данные виды продукции и имеют определенные общие черты, но с точки зрения маркетинга это день и ночь. Рынок бронетранспортеров — в основном государственные заказы, причем на большие партии. А бульдозеры покупает множество коммерческих структур, причем маленькими партиями, и они хотят иметь послепродажное обслуживание. Проблема не только в том, что Бывалому трудно одновременно хорошо продавать оба вида продукции, но и в том, что он никогда не сможет стать настоящим профессионалом в области продаж и того, и другого. А мог бы, занимайся он чем-нибудь одним.
Аналогично, Анатолий Владимирович, и вам не удастся эффективно управлять всеми подразделениями одновременно. Каждое нуждается в руководителе, который разбирался бы во всех аспектах производства и реализации конкретного вида продукции, отвечая при этом за его прибыльность".
Генеральный директор выявляет проблемы, связанные с функциональной структурой " Дормаша"
| «Это как раз то, что меня довольно давно волнует, — Кругов вышел из-за стола и пересел на диван. — Управлять организацией из центра становится все труднее и труднее. И вы совершенно правильно говорите, почему. Мне нужны люди, которые отвечали бы за повседневную деятельность различных заводов, или, если хотите, производственно-коммерческих подразделений. Нужно, чтобы они отвечали и за их прибыльность.
Раньше мы выпускали один вид продукции, — продолжал Кругов, — и рассчитывать прибыльность было несложно. Многие и по сей день рассматри- |
|
Проверьте, ясно ли определено, кто и как отвечает за эффективность работы каждого подразделения |
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Определите, есть ли у компании четко сформулированная общая стратегическая цель |
вают " Дормаш" как единое целое и знают одно: его прибыль — это все доходы минус все затраты. Я все больше убеждаюсь в том, что такая арифметика уже не годится. Вклад сталепрокатного производства, бронетранспортеров, землеройных машин и кузнечно-литейного производства в прибыльность " Дормаша" неодинаков. Но сегодня я не могу подсчитать реальный вклад каждого из них. Соответственно мне трудно и с руководителей спрашивать за высокую или низкую эффективность».
" Это значит, — улыбнулся Светлов, — что если продолжать в том же духе, то либо мы все вместе выплывем, либо, что более вероятно, все вместе и потонем".
" Точно так сегодня все и считают, — согласился Кругов. — А так быть не должно. Кое-кто может доплыть до берега один, а потом помочь остальным выбраться. Возможно, придется закрыть некоторые подразделения. Кто знает...
Недавно меня стала беспокоить еще одна проблема. Раньше я четко знал, что делаю только бронетранспортеры. И я знал, как их делать хорошо. А сейчас точка отсчета утеряна... Я и так уже разрываюсь на части, да еще чуть ли не каждый день кто-нибудь новые идеи подбрасывает насчет того, что стоило бы производить. Хорошо бы уже действительно на чем-нибудь одном сосредоточить усилия. Решить, чем же нам заниматься и каким образом в этом деле добиться успеха".
" Иными словами, вы хотели бы сформулировать общую стратегическую цель9"
|
|
|
«Называйте как угодно, — ответил Кругов, — но мне нужно определенное направление для " Дормаша". И еще: постепенно я прихожу к выводу, что нам не обойтись без изменений в организационной структуре. Сейчас модно стало децентрализацию проводить. Для чего, как — неважно. Если я на подобное решусь, то должен понимать, для чего это нужно. Какую организационную структуру нужно создать? Какую роль в ней я буду играть? Буду благодарен, если вы мне поможете в этом процессе —
Реструктурирование предприятия
назовем его реструктурированием. Подумайте, а на следующей неделе встретимся и обсудим ваши соображения».
* * *
Светлов вышел из кабинета генерального директора. Напротив располагалась другая приемная, не уступавшая размерами приемной Крутова. Он посмотрел на табличку: " Б. С. Головин, главный инженер". " А я считал, что все замы генерального более или менее равны, — подумал Светлов, вспомнив свой скромный кабинет в конце коридора. — А может, оно и к лучшему — быть подальше от этого шумного центра".
СВЕТЛОВ ОЦЕНИВАЕТ, КАКОГО РОДА РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ НУЖНО " ДОРМАШУ"
Светлов взбежал по ступенькам входа в недавно отремонтированное здание и остановился перед вахтером.
" Я к начальнику отдела финансового контроля, Знаменскому. Пропуск должен быть заказан".
«Вам, наверное, в " Волну" нужно? — ответил вахтер. — Они переехали. Теперь здесь " Балтмодуль" арендует здание у " Волны". Сама " Волна" там — в конце улицы. Остальные здания у них снимают другие организации».
* * *
|
|
|
