Искусство управления приватизированным предприятием

Искусство управления приватизированным предприятием

ность этапа знакомства друг с другом, — ответил Знаменский. — Потом мы поняли, что надо сразу быть готовым сказать, чего мы ждем от проекта и каким будет наш вклад. Было и так, что мы уже почти заключили соглашение с потенциальным парнером, и вдруг выясняется, что он от нас ждет совсем не того, что мы были готовы ему предло­жить. Таких дров чуть не наломали! Зато научились сразу спрашивать у партнера о его планах и инве­стиционных ресурсах".

" И как теперь дела у вас с вашим партнером? "

" Мы с самого начала заключили четкое и ясное со­глашение. Хотя без проблем совсем уж и не обхо­дится, но в основном они связаны с текущей дея­тельностью. Да, еще один очень важный момент:

немало пришлось посидеть, приводя нашу финансо­вую отчетность в соответствие с международными стандартами учета¹. Ну и, сам понимаешь, кое-кому из наших руководителей было не просто соответ­ствовать требованиям их новых директоров", — улыбнулся Знаменский.

Значение организационной модели

Смоделируйте организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления вашей стратегии

«Ладно, вернемся к главной теме — реструктуриро­ванию " Волны". Согласен: совершенно логично сначала определить общую стратегическую концеп­цию компании, затем — стратегию, ведущую к ее достижению. Ну а как же все-таки организационная структура? » — спросил Светлов.

" Вот теперь дошла очередь и до разработки органи­зационной модели. Как только общая стратегиче­ская концепция определена и разработана соответ­ствующая стратегия, необходимо создать организа­ционную структуру, которая способствовала бы осуществлению этой стратегии. Организация может быть представлена в различных измерениях. Мы

¹ Этой теме посвящена книга данной серии " финансовая отчет­ность"

 

 

Реструктурирование предприятия

уделяли основное внимание трем основным ее ас­пектам: структуре, системам и штату".

" Ты сейчас это сказал, — вставил Светлов, — и я сразу вспомнил схему, которую нам давали на заня­тиях по стратегии в бизнес-школе. Треугольник, в котором наверху — стратегическая концепция, в се­редине — стратегия, а в основании — организацион­ная модель", — Светлов начертил треугольник.

Взглянув на рисунок, Знаменский кивнул. " Да. Ну ты и так все знаешь! А я тут... "

" Теорию я знаю, — ответил Светлов. — Хотелось бы узнать, как это на практике работает".

«Ну что ж, тогда вот как это выглядело в нашей " Волне" », — ответил Знаменский, дописывая кое-что на треугольнике, начерченном Светловым (табл. 4).

" Первое, что нужно сделать, — объяснил он, — это разработать структуру. Нужно решить, как вы буде­те строить организацию, — на основе бизнес-единиц или на основе функциональных областей. Если выби­раем бизнес-единицы, то предстоит решить, какие части вашей организации — цеха и так далее — отой­дут к тому или иному подразделению. Каковы будут роли и обязанности этих подразделений и прочее. Затем надо решить, какие системы вы будете ис­пользовать в своей организации. То есть, как будет построен процесс планирования, выделения средств, какая будет система вознаграждения для руководите­лей, как будут устанавливаться внутренние цены и тому подобное. Наконец, вы должны составить описание должно­стей и определить, сколько и каких сотрудников нужно для всех этих позиций". Знаменский указал на кружочки на схеме: " Конечно, на организационную модель влияют и другие элементы. Один — стиль работы генерально­го директора: предпочитает ли он делегировать пол-

Определите, какая организационная структура соответствует вашей стратегии Определите, какие системы управления необходимы для осуществления выбранной стратегии Определите, какие людские ресурсы необходимы для реализации стратегии

 

 

 

Таблица 4

ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РАЗРАБОТКИ

Реструктурирование предприятия

 

Определите сроки, необходимые для реструктуриро­вания компании

номочия или нет. Другим таким элементом могут быть обязательные внешние требования к организа­ционной структуре".

«И еще, я вижу, тут есть " предыдущий опыт" и " организационная концепция", — Светлев внима­тельно изучал схему. — Максим, ты сказал: " Нако­нец, люди". Ты имеешь в виду, что организация должна разрабатываться именно в такой последова­тельности — сначала структура, затем системы и только потом штат? »

" И да, и нет, — ответил Знаменский. — Структура должна строиться на основе того, какая выбрана стратегия. Так что и системы, и штат, конечно, идут после структуры. А вот разработка систем и расчет необходимого штата могут осуществляться, в об­щем, одновременно. Представь себе, что структу­ра — скелет и мышцы, системы — нервная система, а штат — мозг, который и информацию получает че­рез нервную систему, и посредством нее же застав­ляет двигаться все тело — и мышцы, и кости".

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: