Другие аспекты реструктурирования предприятия

Другие аспекты реструктурирования предприятия

Подумав, Светлев спросил:

" Как по-твоему, сколько времени у нас займет ре­структурирование? "

Знаменский задумался.

«Считаю, полутора лет должно хватить. Давай при­кинем, — он начертил график (табл. 5). — Мы гово­рим только о самом процессе реструктурирования. Для такой компании, как " Дормаш", я бы отвел полгода на планирование и год на осуществление. И между этими двумя этапами надо добавить какое-то время на расчет бюджета. Еще раз — это только са­мо реструктурирование. Данный процесс обычно связан и с осуществлением целой программы со­кращения затрат, выполнение которой часто про­должается очень долго, даже когда реструктурирова­ние уже завершено».

 

Таблица 5

ГРАФИК РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА " ДОРМАШЕ'

Реструктурирование предприятия

 

" И во что примерно этот процесс может обой­тись? " — спросил Светлов. " Трудно сказать. Обычно значительные затраты сов­сем не обязательны. По большей части они бывают связаны с людскими ресурсами. Для начала нужны люди, которые работали бы непосредственно над проектом реструктурирования. А затем, по ходу ре­структурирования, потребуется осуществить про­грамму переподготовки кадров. Думаю, вы сумеете обойтись без больших затрат, если решите не посы­лать ваших руководителей за границу, чтобы они познакомились с работой западных компаний. А если решите посылать, расходы будут изрядными. Мы, кстати, на такие расходы пошли и направили руководителей к англичанам — посмотреть, как на­ши партнеры по СП управляют своей компанией. Результат, нужно сказать, превзошел ожидания. Стоило это дорого — по 3000 долларов на человека, но мы ничуть об этом не жалеем, потому что наши люди сами увидели, как действует хорошая западная компания". " Может, еще что-нибудь полезное посоветуешь? — спросил Светлов. — Например, что при проведении реструктурирования нужно не забыть, а чего следует избегать? " " Одно действительно необходимое условие заключа­ется в том, чтобы создать рабочую группу, куда вхо­дили бы руководители разных функций и отделов, а возглавлял бы ее представитель высшего руковод­ства, — сказал Знаменский. — Большинство членов рабочей группы, включая тебя, должны заниматься только этим проектом и быть временно освобожде­ны от всего остального. Очень важно, — продолжал Знаменский, — чтобы всеми ощущалась постоянная поддержка процесса реструктурирования генеральным директором. Вам наверняка придется столкнуться с мощным сопро­тивлением внутри компании, и поддержка генераль­ного директора вам будет очень и очень нужна. Как правило, генеральный директор так или иначе при­нимает в этом процессе самое активное участие. Первоначально и общая стратегическая концепция

Подумайте о том, каких затрат потребует процесс реструктурирования

Создайте рабочую группу с участием высшего руководства компании Заручитесь поддержкой генерального директора

 

 

 

Искусстве управления приватизированным предприятием

компании должна исходить от него, и стратегия и организационная модель должны им утверждаться. А иначе ничего не получится.

Боюсь, Сережа, на сегодня все — через пять минут у меня совещание. Пожалуйста, держи меня в курсе и не стесняйся, звони, если что".

* * *

Когда Светлев в следующий раз пришел к Крутову, тот согласился с предложенной им схемой:

" концепция — стратегия — организация". Он по­обещал подумать над формулировкой стратеги­ческой концепции для " Дормаша". Было решено обсудить проблему реструктурирования и оконча­тельно сформулировать стратегическую концепцию на правлении во время следующего совещания — 11 января. Присутствовать должны все, включая главного инженера Головина.

 

 

ОБЩАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ " ДОРМАША"

Н

ебольшой зал заседаний, непосредственно примыкающий к кабинету генерального дирек­тора, был полон. Традиционное утреннее совеща­ние, которое проводилось каждый понедельник, должно было вот-вот начаться. Светлов удивился, увидев, что в комнате за огромным прямоугольным столом собралось около 40 человек. Накануне вече­ром генеральный директор позвонил Светлову до­мой, чтобы уточнить формулировку общей стра­тегической цели и кое-что относительно разра­ботки стратегии. Светлов уже знал от него, что на правлении, проходившем по понедельникам на " Дормаше", принимаются почти все важные реше­ния.

Кругов нажал кнопку звонка, стоявший в комнате шум понемногу стих, и совещание началось.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: