 |
Таблица 1 типы организационных структур
|
|
|
|
Таблица 1 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
• рассмотреть возможности более оптимального использования объектов социальной сферы;
• создать систему вознаграждения для руководителей, стимулирующую высокую реальную отдачу;
• спланировать процесс преобразований и управлять им.
Книга также должна помочь генеральным директорам российских предприятий в непростой переходный период эффективно направлять деятельность других руководителей компании на ее успешное реструктурирование.
* * *
Работая над этой книгой, авторы уделяли основное внимание наиболее типичным проблемам, с которыми приходится сталкиваться руководителям российских предприятий и от решения которых эффективность компании может выиграть больше всего. Выбирались такие подходы, для понимания которых от читателя не потребуется знаний из других областей теории управления (таких, как статистика или макроэкономика), и хотя некоторые наиболее сложные вопросы из области финансов и маркетинга в результате раскрываются не полностью, для удобства читателя в таких случаях даются ссылки на книги серии.
В книге предпринята попытка предоставить то, чего нельзя найти даже в самых превосходных западных учебниках. Вопросы рассматриваются в контексте российского предприятия в том виде, как они предстают сегодня перед его руководителями.
Материал книги представлен в виде случая из практики, в котором выпускник бизнес-школы Сергей Светлев получает должность финансового директора " Дормаша" — многоотраслевого российского предприятия. Перед Светловым — и читателем — встает проблема: организационная модель предприятия отнюдь не способствует достижению успеха как в выпуске выбранной предприятием продукции, так и в конкуренции на выбранных им рынках. Кроме того, незамедлительных действий от руководства " Дормаша" требует и кризисное положение с денежными средствами.
|
|
|
В отличие от традиционного использования " случаев из практики" (case study) в бизнес-школах, в нашей книге предлагаются возможные поэтапные решения поставленных проблем.
Реструктурирование предприятия 15
В ней также даются ответы на некоторые критические замечания, которые могут возникнуть у руководителей российских предприятий.
Проблемы, с которыми придется столкнуться российским руководителям в ходе реструктурирования своих компаний, не ограничиваются теми, что перечислены на страницах этой книги. Предлагаемые здесь решения не являются также единственно возможными. Авторы настойчиво рекомендуют читателю изучить и другую литературу, посвященную вопросам организации компаний. Список рекомендуемой литературы приводится в конце книги.
Многие из описанных в книге концепций и методов применялись авторами в их консультационной практике как в России, так и на Западе. В то же время необходимо еще раз подчеркнуть, что все данные по отрасли и рынку вымышлены. Предоставление точных действительных данных по рынку не является целью этой книги.
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
АО " Дормаш": общая информация
Основные участники
(см. табл. 2)
|
КРУГОВ Анатолий Владимирович ГОЛОВИН Борис Степанович СВЕТЛОВ Сергей Петрович БЫВАЛЫЙ Константин Петрович ЛЕВИН Андрей Борисович НАУМОВ Денис Валерьевич ТИХИЙ Константин Ильич РЕМИЗ Виктор Германович
АЛОВ Константин Денисович |
| генеральный директор главный инженер финансовый директор коммерческий директор главный бухгалтер главный экономист заместитель генерального директора по кадрам и безопасности начальник отдела НИОКР директор сталепрокатного комплекса |
Реструктурирование предприятия
КУЗНЕЦОВ
Иван Алексеевич
ГУЩИН
Дмитрий Владимирович
АДМИРАЛЬСКИЙ
Василий Васильевич
шишко
Николай Максимович
ЦЕЛЕВОЙ
Петр Сергеевич
КАТАЛА
Александр Михайлович
ЮРКОВ
Николай Андреевич
ФОКИН
Михаил Иванович
ЗНАМЕНСКИЙ
Максим Георгиевич
директор кузнечно-литейного комплекса
директор завода землеройных машин
директор завода спецтехники (бронетранспортеров)
заместитель генерального директора по социально-бытовым вопросам
новый директор бизнес-единицы " Землеройные машины"
сменный мастер сталепрокатного комплекса
начальник производства сталепрокатного комплекса
представитель профсоюзной организации
начальник отдела финансового контроля* АО " Волна"
1 Руководитель, ответственный за разработку и функционирование систем финансового учета и отчетности в компании. Подробнее см. книгу данной серии " Анализ прибыльности продукции".
Таблица 2 " ДОРМАШ": ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
|
|
|
