•дормаш": новая организационная структура

ношения к производству товаров. Вторая группа осуществляет функции, которые бизнес-единицы могли бы выполнять самостоятельно".

" По вашим словам, бизнес-единицы могли бы в ко­нечном итоге взять на себя и функции центральных служб. Почему бы не передать им эти функции сра­зу? — спросил Кругов. — Для чего держать их в центре? "

«Сначала мы хотели, чтобы бизнес-единицы взяли на себя эти функции, — объяснил Светлев. — Од­нако, поговорив с людьми на " Дормаше", мы поня­ли, что бизнес-единицы и подразделения совмест­ного использования не в состоянии осуществлять данные функции сразу. Взять, к примеру, бухгалте­рию. Сейчас у руководителей бизнес-единиц слиш­ком много более неотложных задач, чем набирать и обучать бухгалтеров и создавать свои бухгалтерии».

" Логично, — согласился Кругов. — А откуда внеш­неторговая фирма здесь появилась? Раньше мы вполне обходились без нее".

«Так раньше у " Дормаша" и внешней торговли фак­тически не было, — кивнул Светлев. — Когда мы решили распределить продажи и другие функции маркетинга между бизнес-единицами, то сошлись на том, что надо создать подразделение внешней тор­говли и управлять им централизованно — пока. Основания те же самые: мы скорее добьемся успеха, если создадим единую эффективную внешнеторго­вую фирму, которая будет относиться к подразделе­ниям совместного использования. Понадобятся сотрудники, владеющие иностранными языками, а может быть, даже и иностранцев попробовать при­влечь. Когда заработает СП по производству прока­та, оно само сможет заниматься своим экспортом. Тогда можно будет перевести центральный отдел внешней торговли в бизнес-единицу " Землеройные машины" ».

" А некоторые наши цеха и отделы, я смотрю, у вас исчезли", — заметил Кругов.

«ОТК и НИОКР переданы бизнес-единицам, — продолжал объяснять Светлов. — А цеха, которые

Осуществляйте

функции, которые

бизнес-единицы

пока

не в состоянии

взять на себя,

посредством

центральных служб

или подразделений

совместного

использования

Освобождайте бизнес-единицы от необязательных для них

самостоятельных видов деятельности

на все объединение работали, например автоматный цех, который у Головина был, передаются бизнес-единице " Землеройные машины". Как только мы освободимся от бронетранспортеров, эти цеха будут на 100% работать на землеройные машины».

«Но ведь и кузнечно-литейный комплекс будет на 100% работать на землеройные машины, — заметил Кругов — Почему бы и его не передать бизнес-единице " Землеройные машины"? »

«Во-первых, кузнечно-литейный комплекс пока что неконкурентоспособен. Во-вторых, в отличие от ав­томатного цеха по выпускаемой продукции он за­конно мог бы быть отдельным предприятием. И бизнес-единице " Землеройные машины" совсем ни к чему такая обуза — вытаскивать и преобразовы­вать практически еще одно самостоятельное пред­приятие Единственное, что требуется бизнес-еди­нице " Землеройные машины" от кузнечно-литейного подразделения, — определенные комплектую­щие, которые с таким же успехом можно заказать на других предприятиях, где есть подобные произ­водства. Если кузнечно-литейное подразделение " Дормаша" не станет — или не сможет стать — конкурентоспособным, то бизнес-единица " Земле­ройные машины" должна иметь возможность обра­титься к внешним поставщикам»

" Что же в результате в этой бизнес-единице бу­дет? " — спросил Кругов.

" Что-то вроде этого", — ответил Светлов и положил перед генеральным директором еще одну схему (табл. 19).

«Та-ак... Стало быть, бизнес-единица " Землеройные машины" будет полноценным предприятием? »

" Да, — подтвердил Светлов. — И будет обладать всеми функциями, необходимыми полноценному предприятию, за исключением тех, что мы отдаем подразделениям совместного использования и цент­ральным службам".

Кругов опять пододвинул к себе предыдущую схему.