 |
Реструктурирование предприятия
|
|
|
|
Реструктурирование предприятия
«Нет, спасибо, — глухо откликнулся Головин. — Я еще здесь, пожалуй, пригожусь — для работы с тем, что от " Дормаша" останется».
Светлев еще раз подытожил стратегические решения по подразделениям " Дормаша" (табл. 16) и сообщил собравшимся, что его группа приступает к разработке организационной модели. Вскоре Кругов закрыл совещание.
* * *
Светлов стоял в коридоре и разговаривал с несколькими людьми, которые подошли к нему после совещания. Это были те, кто поддерживал перемены, намеченные его рабочей группой. Конечно, ему было приятно, что его идеи нашли отклик. Однако он не мог не заметить и того, что в другом конце коридора вокруг Головина тоже собрались люди и их было побольше, чем тех, с кем сейчас говорил Светлов.
МсКшеу S Company
Таблица 16
СТРАТЕГИЯ РАЗЛИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ " ДОРМАША'
| Подразделение | Стратегия |
| Кузнечно-литейный комплекс | • На ближайшее будущее оставить в составе 'Дормаша" • Постараться повысить конкурентоспособность « Продать или закрыть если не будет достигнут требуемый уровень конкурентоспособности |
| Сталепрокатный комплекс | • Создать совместное предприятие с западным партнером • Передать управление СП западному партнеру • Продать долю 'Дормаша" в СП, как только российский рынок окрепнет |
| Землеройная техника | • Сохранить внутри компании • Улучшить качество и снизить затраты |
| Спецтехника | • Постараться продать основные средства или закрыть производство |
СВЕТЛОВ УБЕЖДАЕТ КРУТОВА В ТОМ, ЧТО " ДОРМАШУ" НЕОБХОДИМА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРОДУКЦИЮ И РЫНОК
|
|
|
Крутов недавно начал изучать английский. Когда Светлов вошел к нему, у того только что закончилось занятие. Было 19 апреля, и Кругов хотел получить краткую информацию о том, как идут дела с организационной разработкой.
Финансовый директор определяет некоторые организационные принципы для " Дормаша"
|
Сгруппируйте все подразделения в соответствии с категориями покупателей их продукции или услуг |
«Теперь, когда у нас есть бизнес-планы, — начал объяснять Светлов, — провести организационную разработку будет легче. Ясно, что на " Дормаше" будет несколько типов подразделений.
• По меньшей мере, два из них будут продавать свою продукцию конечным потребителям — это сталепрокатный комплекс и завод землеройных машин. В будущем компания, возможно, освоит и другие рынки, например рынок тракторов.
• Подразделения типа кузнечно-литейного производства будут продавать лишь незначительную часть своей продукции на сторону, в основ-
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Определите организационные принципы компании |
ном обслуживая другие подразделения " Дормаша".
• На " Дормаше" будут также функциональные отделы — служба главного энергетика, транспортный и т. п., которые так или иначе будут обслуживать все подразделения компании».
" Может быть, Головин все-таки прав, когда выступает против децентрализации, — заметил Кругов. — Смотри, сколько у нас совместно используемых подразделений! "
«Что ж, давайте посмотрим, — ответил Светлов. — Есть еще несколько идей, которые могут быть использованы в качестве организационных принципов " Дормаша".
• Предприятия, сбывающие продукцию внешним покупателям, должны хорошо изучить свои рынки.
• Информация о рынке должна находить немедленное отражение в разработке, производстве и маркетинге продукции этих предприятий.
|
|
|
• Предприятия должны выработать определенные навыки, для того чтобы добиться успеха на своих рынках. Это означает подготовку профессионалов, разбирающихся во всем, что касается их предприятия и рынков, и полностью специализирующихся на работе с ними. При сегодняшнем высоком уровне развития рынков невозможно одновременно поддерживать достаточно глубокие профессиональные знания, например, о покупателях тракторов и покупателях землеройных машин.
• На " Дормаше" должны быть четко распределены обязанности и ответственности, должна вестись строгая отчетность (что сейчас в организации совершенно отсутствует).
• Должны быть обеспечены информированность подразделений о своей прибыльности и эффективности и стимулы к их повышению.
Реструктурирование предприятия
• Успех на современных быстро меняющихся и развивающихся рынках может быть достигнут только при сочетании информации, необходимой для принятия решения, процесса принятия решения и выполнения решения в одном и том же подразделении».
" Я добавил бы еще один важный пункт, касающийся лично меня, — вставил Кругов. — Я хотел бы избавиться от решения вопросов, связанных с повседневной рутинной работой, чтобы иметь возможность сосредоточиться на решении общих стратегических вопросов. При наличии стольких различных направлений руководить становится все труднее".
|
|
|
