 |
Финансовый директор призывает к созданию структуры на основе бизнес-единиц
|
|
|
|
Финансовый директор призывает к созданию структуры на основе бизнес-единиц
|
Обеспечьте, чтобы за эффективность каждого вида продукции отвечал один человек |
«Совершенно правильно, — согласился Светлев. — Исходя из перечисленных организационных принципов, " Дормаш" должен создать организацию, в которой были бы четко определены руководители, отвечающие за прибыльность каждого конкретного вида продукции или рынка, например за землеройные машины. Однако для того чтобы руководитель мог действительно отвечать за прибыльность продукции, он должен быть в состоянии влиять как на общие доходы, так и на общие затраты, связанные с определенной продукцией. Короче говоря, руководитель будет принимать решения и осуществлять действия, относящиеся к соответствующей продукции. В то же время он должен отлично знать рынок и быстро реагировать на диктуемые рынком изменения.
Сегодняшняя организационная структура, построенная по функциональному признаку, — продолжал Светлов, — не позволяет " Дормашу" назначить таких ответственных по видам или группам продукции и по соответствующим рынкам. Потому-то я и предлагаю внедрить на " Дормаше" структуру, построенную на основе бизнес-единиц. Нужно разделить " Дормаш" на несколько бизнес-единиц, каж-
Искусство управления приватизирманным предприятием
|
Используйте эффект масштаба |
дая из которых будет как бы полноправной компанией».
" Что же, у них и энергетика, и транспортный отдел будут свои? " — спросил Кругов.
" В большинстве случаев будут, — ответил Светлов. — Конечно, я понимаю, что дублирование некоторых функций в различных бизнес-единицах повлечет за собой дополнительные накладные расходы. Однако я считаю, что наличие совершенно самостоятельных, специализированных подразделений приведет к повышению общей эффективности и в результате положительный эффект перевесит дополнительные затраты".
|
|
|
«А я в этом не уверен. Дело не только в дублировании функций, но и в серьезной потере экономического эффекта в результате больших объемов — эффекта масштаба. Не станем же мы устанавливать для каждой бизнес-единицы небольшой электрогенератор. Тогда наши общие затраты на энергию подскочили бы в несколько раз. Энергетическая служба на " Дормаше" нужна единая»
" Хорошо, — согласился Светлев. — Вероятно, нам действительно понадобится ряд подразделений совместного использования. В некотором смысле к ним будет относиться и кузнечно-литейный комплекс. Он будет обслуживать бизнес-единицы, на которых будет производиться продукция для продажи внешнему покупателю".
«Это другое дело, — наконец-то Кругов был удовлетворен. — У нас будут подразделения двух основных гипов. Те, что реализуют продукцию внешнему потребителю, будут независимыми бизнес-единицами, а те, что будут выполнять вспомогательную функцию, обеспечивая работу этих бизнес-единиц, будут " подразделениями совместного использования". Но все они независимо от типа будут подотчетны " Дормашу". Мы даже можем для оценки эффективности их деятельности ввести единый критерий — прибыльность, или рентабельность, инвестиций».
Реструктурирование предприятия
Финансовый директор разрабатывает критерии оценки эффективности деятельности подразделений
|
Сделайте так, чтобы подразделения несли ответственность только
за те области, которые они действительно могут контролировать |
" Было бы хорошо, если бы мы могли ко всем применить единый критерий — прибыльность, — покачал головой Светлов. — Но вряд ли это возможно. Как мы уже говорили, подразделения должны отвечать за то, что находится в их власти и на что их управление действительно может оказать влияние. Например, возлагать на завод землеройных машин ответственность за доходы, а значит, и за прибыльность было бы несправедливо, если продажа этой техники, как и прежде, будет находиться в компетенции корпоративного центра. В случае низких доходов будет трудно определить: то ли центральный отдел маркетинга работает плохо, то ли завод землеройных машин производит плохую продукцию и поэтому она не продается. При таком положении вещей подразделение по выпуску землеройных машин может нести ответственность только за свои затраты и качество продукции, но не за уровень доходов. Доходы оно контролировать не может".
" По-моему, мы решили, что каждая бизнес-едница будет иметь собственный отдел маркетинга, а значит, сможет и отвечать за прибыльность".
" Да, но могут быть и такие подразделения, которые не в состоянии контролировать все затраты и доходы, — ответил Светлов. — Мы можем думать о критериях эффективности, только определив, за какие факторы какие подразделения отвечают. Возьмем для примера такую ситуацию. Два подразделения имеют дело с аналогичными видами продукции или услуг. Спрашивается: которое из двух лучше работает, если известно, что оба — отделы продаж, которые несут ответственность за доходы? "
Светлов записал:
|
|
|
