Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

McKinsey S Company. Искусства управления приватизированным предприятием. Финансовый директор формулирует требования к кадрам




McKinsey S Company


Искусства управления приватизированным предприятием

«Достичь этих целей можно двумя способами — пу­тем включения в премии специальных компонентов и создания соответствующих схем выплат премий. Например, в будущем мы могли бы в качестве пре­миальных выдавать руководителям акции " Дормаша". Тогда эти сотрудники, увеличивая рыночную стоимость компании, одновременно повышали бы собственное финансовое благополучие. Но за один день это не делается, и потому включение акций в премию — способ долгосрочного материального стимулирования. Кроме того, — это акции всего " Дормаша", а значит, для того чтобы увеличить ры­ночную стоимость компании, руководители должны сотрудничать между собой и заботиться о компании в целом, а не только о своих подразделениях. Мы будем поощрять сотрудников и за такой вклад в де­ло компании в целом, как организация учебных программ, передача опыта, внедрение новых проек­тов и так далее.

Дополнительным методом достижения долгосроч­ных целей может служить отсрочка выдачи части акций, причитающихся руководителю в качестве премиальных, с условием, что если он решит уво­литься из компании, не достигнув пенсионного воз­раста, то он их не получит, — продолжал Светлов. — Здесь показаны общие принципы оплаты труда руководителей», — Светлов передал график Крутову (табл. 24).

Финансовый директор формулирует требования к кадрам

" Конечно, вознаграждение за работу должно быть стимулирующим, — согласился Кругов. — Вот толь­ко не знаю, как сотрудники примут эту новую си­стему".

" Новая схема оплаты труда — не единственное, к чему придется приспосабливаться нашим руководи­телям, — ответил Светлов. — Им придется работать в совершенно новой обстановке, и круг их обязан­ностей будет новым. А потому следующее, что пред­стоит обсудить, — кто должен занимать эти долж-

 

 


Таблица 24 ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО ПОДЧИНЕНИЯ


 


 


Высшее

руководство

компании должно

само назначать тех

руководителей

подразделений,

которые будут

подчиняться

непосредственно

ему

Подбирайте руководителей бизнес-единиц, которые

разбирались бы в основных функциях,

осуществляемых их подразделениями


ности. Наша рабочая группа подумала о том, каки­ми качествами должны обладать люди, занимающие тот или иной пост. Мы не пытались назвать опреде­ленных людей, которые подходят для этих должно­стей, но сформулировали, каких навыков и опыта каждая должность требует. Принимая во внимание то, что ключевой фигурой в новой организации бу­дет руководитель бизнес-единицы, на этой долж­ности мы в первую очередь свое внимание и сосре­доточили".

" Но между собой, наверное, вы прикинули, кто больше подойдет для какой должности? " — спросил Кругов.

" Я как финансовый директор, конечно, могу кое-кого предложить, — согласился Светлев. — Но я бы не хотел, чтобы члены рабочей группы при­нимали участие в выборе своих будущих начальни­ков. В конечном счете, Анатолий Владимирович, назначать руководителей бизнес-единиц должны лично вы".

" Хорошо, но по каким критериям вы посоветуете выбирать директоров бизнес-единиц? "

" Прежде всего, — начал Светлов, — директор биз­нес-единицы должен быть руководителем широкого плана, то есть разбираться в различных функциях, осуществляемых его подразделением: в НИОКР, производстве, маркетинге и так далее. Кроме того, это должна быть сильная личность, способная при­нимать решения и отвечать за их выполнение; ди­ректор должен уметь находить общий язык с основ­ными поставщиками, покупателями и прочими людьми и организациями, такими, как профсоюз и другие общественные организации, банки, органы власти и так далее; он должен пользоваться автори­тетом среди подчиненных и уметь создать в подраз­делении здоровую рабочую обстановку; наконец, он должен принимать и быть в состоянии осуществлять будущие преобразования. Мы составили описание должности директора бизнес-единицы, которое должно помочь вам решить, какого рода людей на эти должности искать", — он передал Крутову сле­дующий лист (табл. 25).


 


 

 


Таблица 25


ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ ДИРЕКТОРА БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ

Обязанности:

• Удовлетворение потребностей покупателей

• Создание здоровой рабочей обстановки в подразделении

• Обеспечение долгосрочной и краткосрочной прибыльности в отношении движения денежных средств от основной деятельности, обеспечение рентабельности инвестиций

•Достижение прочих целей, определенных совместно с корпоративным центром

Подчинение, генеральному директору


Основная деятельность


Решения


Критерии эффективности


Механизмы управления


 


 


Постановка целей бизнес-единицы и доведение их до сотрудников

Инициирование разработки бюджета и участие в его разработке

Осуществление программ повышения эффективности Связь с корпоративным центром при необходи­мости поддержки Участие в переговорах с основными поставщиками, потребителями, профсоюзами, властями, банками и партнерами Представление докладов о результатах работы Проверка исполнения


Бюджеты руководителей функций внутри бизнес-единицы Ключевые решения по продукции, ценам и рынкам Инвестиции до установленного предельного размера

Урегулирование конфликтов между функциями внутри бизнес-единицы


Движение денежных

средств от основной

деятельности

Рентабельность

инвестиций

Доля рынка

Организационное

развитие

Критерии, связанные

со спецификой

деятельности

бизнес-единицы


Критерии оценки

эффективности

работы

Оплата труда и

продвижение

сотрудников по

службе

Бюджеты

Подбор персонала

Организация

бизнес-единицы


 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...