Искусство управления приватизированным предприятием

Поручите

директорам бизнес-единиц подбор подчиненных им руководителей

" А другие руководители в бизнес-единице? — осве­домился Кругов. — Наверное, директор бизнес-единицы должен решать, какие люди ему пона­добятся для различных должностей? "

" Большинство руководителей внутри бизнес-единицы будут возглавлять отдельные функцио­нальные области, значит, они должны быть специа­листами в этих областях. Директора бизнес-единиц без особого труда определят, что должен представ­лять собой хороший руководитель НИОКР или на­чальник производства. Однако что касается тех ви­дов деятельности, которых раньше просто не было, например финансового контроля или маркетинга, то мы подготовили для них описания должностей и характеристики кандидатур, подобно тому как сде­лали это для должности руководителя бизнес-единицы¹. Но в целом ответ на ваш вопрос такой:

руководители бизнес-единиц должны отвечать за подбор руководящих кадров для своих подразделе­ний. Ведь им с этими руководителями работать. Впрочем, корпоративный центр может оставить за собой право вето в отношении назначений на опре­деленные ключевые посты.

Особенно я тут беспокоюсь о сотрудниках отдела финансового контроля, от надежности которых и от точности информации которых мы сильно зависим. Во многих компаниях они подотчетны как корпора­тивному финансовому управлению, так и руководи­телям бизнес-единиц, а иногда и вообще отчиты­ваются только перед финансовым управлением ком­пании", — сказал Светлов.

" А почему тогда не сделать так, чтобы весь отдел финансового контроля просто был подотчетен вам? " — спросил Кругов.

" Я не хотел бы, чтобы руководители бизнес-единиц считали, что мы будем тщательно опекать их каждо­дневную деятельность. Они должны начать само-

Если вы не

находите в своей

компании

подходящих

кандидатур на

определенные

должности,

приглашайте

руководителей со

стороны

Измените роль корпоративного центра: вместо повседневной опеки подразделений он должен направлять, координировать и поддерживать бизнес-единицы

меньше я понимаю, зачем вообще он нужен. Полу­чается, что бизнес-единицы оказываются просто независимыми компаниями? "

«Нет, без корпоративного центра бизнес-единицы отнюдь не представляли бы собой того, чем они бу­дут в составе компании, — стал объяснять Светлов. — Центр будет осуществлять помощь подразде­лениям в стратегическом и оперативном планирова­нии, в определенных видах деятельности в области производства и маркетинга, а также в таких облас­тях, как учет и анализ, снабжение, кадровая работа, финансовый контроль, работа с ценными бумагами и краткосрочными инвестициями, юридические де­ла и многое другое. Корпоративный центр будет иг­рать важную роль, хотя роль эта будет не той, что сейчас. И основные отличия в его роли вытекают из того, на какие цели работа центра будет направлена. Давайте посмотрим (табл. 26).

Сейчас корпоративный центр " Дормаша" занимает­ся оперативным руководством подразделениями — играет роль оператора. Однако по мере изменения компании — от единой структуры к нескольким от­дельным бизнес-единицам и ряду подразделений и функций совместного использования — роль корпо­ративного центра будет становиться все более похо­жей на роль тренера спортивной команды. Он будет давать общее направление, координировать деятель­ность подразделений, помогать им в стратегическом и финансовом планировании и осуществлять кон­троль. Вот здесь мы постарались подробнее пере­числить функции и виды деятельности, которые корпоративный центр " Дормаша" будет выпол­нять», — Светлев положил перед Круговым еще од­ну схему (табл. 27).

Кругов согласился с новой ролью центра " Дормаша". Уровень участия корпоративного цен­тра в деятельности компании, который планировала группа Светлова, был именно таким, какого хотел бы он сам.

" Похоже, вы со своей группой днями и ночами ра­ботаете, — Кругов был доволен. — Вон сколько сде­лали. Пожалуй, на сегодня хватит. Мне тоже все это переварить надо".