 |
Искусство управления приватизированным предприятием
|
|
|
|
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Требуйте, чтобы замечания носили конструктивный характер |
«Правильно Иван Алексеевич говорит. Только кроме того, что в результате реструктурирования на " Дормаше" все поделятся на людей первого и второго сорта, возникает еще одна серьезная проблема. Мы здесь говорим о финансовом и стратегическом планировании. Да, слова, конечно, модные, ничего не скажешь. Но мне кажется, что мы упускаем из виду одну простую вещь: если мы поделим " Дормаш" на маленькие предприятия, то просто ничего не сможем производить».
" Почему? " — не понял Кругов.
«Сейчас объясню. У нас ведь степень интегрированности производственной системы сами знаете какая. Все переплетено. Стало быть, процесс производственного планирования сложнейший. Если мы раздробим " Дормаш" на маленькие независимые компании, с производственным планированием можно просто распрощаться, а значит, и с производством тоже. Мы можем быть чемпионами мира по стратегическому и финансовому планированию, но, уверяю вас, без интегрированного производственного планирования " Дормаш" просто обречен».
«Но в том-то и дело, что не собираемся мы разбивать " Дормаш" на независимые компании», — возразил Кругов.
«А что же такое тогда " Дормаш-недвижимость"? — спросил Шишко, заместитель генерального директора по социально-бытовым вопросам. — Что за таинственное предприятие по торговле недвижимостью, в которое вы теперь мой департамент надумали превратить? »
Шум в конференц-зале все нарастал. Кругов опять позвонил, пытаясь призвать собравшихся к порядку.
«Вы, я вижу, либо пока не поняли, либо вовсе не хотите понять, каким будет новый " Дормаш". Пожалуйста, или высказывайтесь по существу и предлагайте ваши варианты, или не высказывайтесь вообще. И давайте все-таки порядок соблюдать».
|
|
|
McKinsey Company
Реструктурирование предприятия
Следующим заговорил Левин, главный бухгалтер:
" Мне тоже не все ясно в отношении предлагаемой структуры. Насколько я понял, бизнес-единицы будут иметь собственные балансы. Верно? "
" Верно", — подтвердил Кругов.
" Значит, нам придется поделить балансовый отчет компании между подразделениями, — продолжал Левин. — А это займет много времени. Представьте, например, что нужно будет задолженность компании между подразделениями делить? Как? Никто ведь не захочет взять долги на себя. Я представляю, какие еще проблемы наверняка возникнут, но они носят слишком специальный характер, чтобы их здесь сейчас обсуждать",
" Мы рассматривали вопрос балансовых отчетов, и у нас есть на этот счет предложение, — впервые заговорил Светлев. — Пожалуйста, Андрей Борисович. Давайте поговорим с вами на эту тему отдельно после совещания".
" Я далеко не уверен, что новая структура является оптимальной, — вступил в дискуссию Гущин, директор завода землеройных машин. — Мы ведь сейчас являемся одним органичным целым. Нельзя просто взять и разорвать все на куски".
" Но ведь вы же лично просили меня предоставить большую независимость, — напомнил Кругов. — Чуть ли не каждый день просите разрешить управлять подразделением самостоятельно, без вмешательства центра. Теперь я говорю — пожалуйста! А вам уже вроде это и не нужно".
" Не знаю, — ответил Гущин. — Так быстро все... К такому делу нужно серьезно готовиться. Года два, может, три пройдет, прежде чем мы сумеем внедрить ваши преобразования".
" Да, мы просили независимости, — сказал Адмиральский, директор завода спецтехники. — Но то, что вы предлагаете, — независимая смерть. Спасибо, но нам не это нужно было".
|
|
|
McKinsey Company
Искусство управления приватизированным предприятие. »
" Да нет же, все как раз наоборот, — возразил Крутов. — Мы пытаемся избежать ситуации, когда нам пришлось бы умереть всем вместе".
" Я одного не понимаю... " — начал Алов, директор сталепрокатного комплекса.
" Вы просто счастливчик, если только одного не понимаете", — перебил его Головин.
Раздался взрыв смеха. Кругов нажал на кнопку звонка.
" Я не понимаю одного, — повторил Алов. — У нас будут директора бизнес-единиц, которые должны быть в подчинении у Головина. Головин же будет подчиняться вам, Анатолий Владимирович. Зачем столько ступеней? "
" Да нет, Константин Денисович, вы ничего не поняли! — не удержался один из членов рабочей группы Светлова. — Вы не поняли сущности нашей структуры! "
Кругов взглянул на Светлова. Было ясно, что такая дискуссия ни к чему привести не может. Дав возможность высказаться еще нескольким руководителям, Кругов закрыл совещание. Он поблагодарил всех за участие и сказал, что обсуждение будет продолжено в следующий понедельник.
* * *
Генеральный директор пытается преодолеть сопротивление руководства " Дормаша"
Светлев и Кругов сидели в небольшом холле, примыкающем к кабинету генерального директора. Кругов, вздохнул, посмотрел на Светлова и усмехнулся:
" Да-а... Успех, конечно, колоссальный, ничего не скажешь... "
|
|
|
