Корпоративный центр: функции и виды деятельности

КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР: ФУНКЦИИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Реструктурирование предприятия

" Гораздо легче будет, Анатолий Владимирович, — улыбнулся Светлой, — когда у вас настоящие дирек­тора бизнес-единиц будут. И еще один последний вопрос, хорошо? Когда мы этим занимались, нам попался график распределения времени по видам деятельности для типичного руководителя многоот­раслевой западной компании. Мы составили нечто подобное для вашей должности. Вот что получилось (табл. 28)".

Подумав над схемой несколько минут, Кругов ска­зал:

" А у меня-то на эти три последние категории уж скорее 16, а никак не 60% времени остается. За­то, — усмехнулся он, — чего уж у них на Западе точно нет, так это нашего любимого правления по понедельникам! "

McKinsey  Сотрану

Таблица 28

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

11 ДИРЕКТОР

  УБЕЖДАЕТ РУКОВОДСТВО

" ДОРМАША"

ПОДДЕРЖАТЬ ПРОЦЕСС

РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ

Утром 5 июля 1993 г., входя в свой кабинет, Светлов остановился поздороваться с секре­таршей. Та протянула ему несколько писем, а по­том, понизив голос, спросила:

«Сергей Петрович, а правду говорят, что " Дормаш" по частям иностранцам продавать будут, а Кругов собирается в Германию — сталью торговать? »

" Откуда такие новости? "

" Да не помню даже. Много чего в последнее время говорят... " — ответила секретарша.

* * *

Руководство " Дормаша" против предлагаемых преобразований

Большую часть минувшей недели Светлов и Кругов посвятили подготовке материалов к совещанию правления. На расширенном заседании Кругов со­бирался официально представить новую общую стратегическую цель " Дормаша", его стратегию и предлагаемую организационную структуру.

Конференц-зал был полон. Присутствовали все за­местители Крутова. От каждого производства и от всех основных отделов было по нескольку человек.

 

 

Искусство управления приватизированным предприятием

 

Добейтесь того, чтобы генеральный директор воспринимался как истинный лидер процесса реструктури­рования

Кругов нажал кнопку звонка, и совещание нача­лось. Кругов кратко перечислил проблемы, которые стоя­ли перед " Дормашем" в последнее время, и напом­нил руководителям, почему необходимо реструкту­рирование. «Как генеральный директор я понял, что наше су­ществование в будущем невозможно без целого ряда серьезных преобразований. Поэтому я создал рабо­чую группу под руководством финансового директо­ра, призванную помочь мне разобраться, какие именно преобразования необходимы. Я работал в тесном контакте с рабочей группой, и сегодня мы хотим представить вам новую концепцию, стратегию и организационную структуру " Дормаша". Разу­меется, это пока только проекты, и я буду рад услышать, что вы о них думаете». В течение часа Кругов излагал основные выводы рабочей группы Светлова. В завершение он пере­числил ключевые принципы, на которых основыва­лась организационная модель, согласно которой подразделения " Дормаша" должны быть разделены на три основные группы (табл. 29). Светлев следил за реакцией присутствующих. Атмо­сфера в зале была явно напряженной. Многие руко­водители переговаривались между собой, и шум становился все громче. Кузнецов, директор кузнечно-литейного комплекса, высказался первым: " Прекрасно. Мы делим компанию на белых и чер­ных. Мне ясно, что кузнечно-литейный комплекс будет горбатиться на господ — бизнес-единицы. А это что за новое изобретение — центр затрат? Мы, значит, даже прибыли зарабатывать не имеем права! Мне придется стоять с протянутой рукой перед биз­нес-единицами, не подадут ли чего от щедрот... Нет уж, спасибо! " Кругов собрался было возразить, но его перебил Го­ловин, главный инженер:

 

Таблица 29

•ДОРМАШ": ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ РАЗРАБОТКИ

⇐ Предыдущая32333435363738394041Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: