Реструктурирование предприятия

Реструктурирование предприятия

 

Юрков смотрел на судьбу производства иначе. " Думаю, мы можем стать конкурентоспособны­ми, — сказал он. — Если только удастся избавиться от лишних людей и оборудования, мы можем значи­тельно снизить затраты. Но есть одна вещь, которая меня беспокоит. Не нравится мне, что нас в центр затрат превращают. Нам нужно получать прибыль, нужно собственные деньги иметь". " Если вы будете конкурентоспособными по своим затратам, то сумеете заработать достаточно денег, чтобы их покрывать, — возразил Светлев. — А для чего еще вам деньги? " " Оборудование нужно покупать". «Для необходимых инвестиций деньги вам будет предоставлять корпоративный центр, — заверил его Светлев. — Если ваше подразделение окажется кон­курентоспособным, " Дормаш" будет заинтересован в том, чтобы вкладывать в него средства. Все круп­ные инвестиции в основные средства для всех под­разделений, в том числе и для центров прибыли, будут утверждаться в корпоративном центре. В этом отношении центр будет играть роль внутреннего банка для всего предприятия. Подразделения долж­ны зарабатывать достаточно денег для финансиро­вания своей каждодневной деятельности, либо про­давая свою продукцию, либо в результате перенесе­ния затрат, а выделение средств для инвестиций бу­дет являться частью процесса стратегического пла­нирования. А еще зачем вам деньги? » " Ну, — улыбнулся Юрков, — есть и еще кое-что... " " Понял, — улыбнулся и Светлов. — Вы о зарплате руководства, так? Это очень важно. Я, может быть, недостаточно четко объяснил, но не должно быть никаких сомнений в том, что зарплата будет зави­сеть от качества работы, а не от того, зарабатывает ли подразделение собственную прибыль. Руководи­тель центра затрат может получать больше, чем ру­ководитель центра прибыли, хотя тот имеет право на получение прибыли, в то время как от центра затрат ожидается, что там только будут покрываться затраты. А для чего еще вам прибыль получать?

Объясните, что если центр затрат будет работать эффективно, то сумеет удовлетворить свои потребности в денежных средствах

 

Искусство управления приватизированным предприятием

Кроме зарплаты, есть какая-то причина, почему вы хотели бы иметь такую возможность? "

" Да вроде нет", — ответил Юрков.

Шишко, заместителю генерального директора по социально-бытовым вопросам, в конце концов, по­нравилась идея создания " Дормаш-недвижимости", отдельной компании для управления недвижи­мостью и социальной сферой " Дормаша". Он признал, что и для сотрудников " Дормаша" в ко­нечном итоге будет лучше, если подсобным хозяй­ством и гостиницей будут управлять профессиона­лы. Он согласился руководить " Дормаш-недвижимостью", сказав, что займется отделением предприя­тии " Дормаш-недвижимости" и подбором для них сильных руководителей. Он также пообещал, что попробует договориться с городскими властями, чтобы они субсидировали или взяли на свой баланс некоторые из подразделений, которые пока не были готовы к самостоятельному существованию или к тому, чтобы быть проданными другим компаниям.

* * *

Кругов сидел в кабинете Гущина. Директор завода землеройных машин повторил то, что от него уже слышали и раньше: что так быстро децентрализа­цию " Дормаша" проводить нельзя.

" Да ты что, забыл, как просил у меня разрешения продавать свои бульдозеры самостоятельно? — на­помнил ему Кругов. — Когда Бывалый их продавал, ты жаловался, что он плохо их продает. Теперь, ког­да я предлагаю их самому продавать, тебе это уже не надо".

" Так я хотел, чтобы и Бывалый продавал, и мне можно было. Я не готов продавать все один. Слу­шай, у меня ведь даже нет отдела сбыта".

" Так создай, раз нет, — предложил Кругов. — Я же не говорю, что ты лично должен продать несколько тысяч машин. Возьми того же Бывалого к себе, най-

 

 

ди независимых дилеров. Мне нужно только одно:

чтобы ты отвечал за конечный результат. А как ты будешь действовать — твоя забота... "

" Нет, мне это не нравится, — подвел итог Гущин. — Как-то... Нет, не нравится".

* * *

Кругов и Светлов побеседовали с каждым человеком из высшего руководства " Дормаша". И в конце концов, большинство из них планируемые преобра­зования поддержали. Адмиральский только сказал, что работа на новом заводе спецтехники под нача­лом Головина его никак не устраивает, и написал заявление об уходе.

Кругов общим итогом был весьма удовлетворен. Он смотрел на список руководителей со своими помет­ками (табл. 30). Теперь, по крайней мере, большин­ство из них были на его стороне и готовы к гряду­щим преобразованиям.

 

 

Таблица 30 ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО " ДОРМАША" (список генерального директора)
Фамилия	Профессиональный уровень	Отношение к преобразованиям	Возможное положение в новой структуре
Головин	Высокий	Полностью о|рица[1, лыю(	Директор подразделение t пецюхники
Светлов		Полностью положительное	Финансовый директор (прежняя должное гь)
Левин	Средний	Нейтральное	Гл вныи бухплт1 о (1рЕ. *'няя дол кн ) г 1
Наумов	Высокий	Полностью положи lentное	Начальник отдст финансов oi о кошро; i (rf0i3 W ДОЛл< 11( С 11 )
Бывалый	Средний	Отрицательное	Во змокен пе-р^вод р Ьн^н i единицу ^г-м; сроиные машины
" гиуии		Нейтральное	Заместитель генералы loi о директора по кадр ш (прежняя должность)
Шишко		Полностью положительное	Директор " Дормаш недвикимости
Ремиз	Высокий	Нейтральное	Перевести на должность начальника отдела НИОКР бизнес единицы " Землеройные машины ' " '
Алов	Выше среднего	Полностью положительное	Директор бизнес единицы " Прокат" (прежняя должность) до подписания соглашения о создании СП
Кузнецов	Ниже среднего	То же	Уходит с " Дормаша' (новым директором кузнечно литейного комплекса назначить Юркова 7)
Адмиральский		Полностью отрицательное	Уходит с " Дормаша'
Гущин	Средний	Отрицательное	" т (на должность директора бизнес единицы " Землеройные машины" пригласить нового человека)

 

⇐ Предыдущая35363738394041424344Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: