 |
Mckinsey s Company. Реструктурирование предприятия. Mckinsey & Company. Процесс. Преобразований. Требует постоянного
|
|
|
|
McKinsey S Company
Реструктурирование предприятия
оказаться конкурентоспособным, и можно было загрузить значительную часть оборудования. Поэтому было решено, что " Дормаш" будет владеть контрольным пакетом акций этого предприятия, но к его управлению будут привлечены новые люди. В бизнес-планах всех остальных предприятий было указано, с какого времени " Дормаш" имеет право продать свою часть их акций.
Оборудование и помещения, переданные новым предприятиям, были списаны с баланса " Дормаша" в полном соответствии с законом. Одна треть из 10 миллионов долларов за активы " Дормаш-недвижимости" согласно плану должна была поступить к осени. Гостиницу можно было продать быстро, и средства от продажи направить в соответствующие предприятия уже в ноябре.
Кругов установил для себя правило раз в две недели встречаться с мэром Реченска в течение всего переходного периода, для того чтобы держать его в курсе событий, происходящих на " Дормаше" — одном из крупнейших по количеству сотрудников предприятий города. Кругов справедливо рассчитывал, что такие встречи сделают процесс развития новых предприятий, которые могут обеспечить бывших сотрудников " Дормаша" работой, более легким. Ведь нужно будет постоянно получать от городских властей разрешения и платить различные пошлины и налоги. А местные власти с одинаковой легкостью могут как поддержать создание и развитие нового предприятия, так и воспрепятствовать этому. Так или иначе. Кругов знал, что тесные личные контакты с теми, от кого зависит решение, поддерживать стоит.
McKinsey & Company
ПРОЦЕСС
ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
|
|
|
ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОГО
КОНТРОЛЯ
И ЭФФЕКТИВНОГО
РЕАГИРОВАНИЯ
НА ВОЗНИКАЮЩИЕ
ПРОБЛЕМЫ
|
Проводите семинары-совещания по решению проблем |
Утверждение нового штата не гарантировало, что все остальное пойдет гладко. Каждый чувствовал определенную неуверенность в своей новой роли. Многие до конца не понимали и новой структуры, и своих обязанностей. Было также смутное чувство страха и вины перед теми, кому пришлось уйти с " Дормаша".
На декабрьском совещании руководящего комитета его участники согласились, что, хотя запланированное сокращение штата и проведено, проблемы в области основной деятельности " Дормаша" по-прежнему существуют. Было решено, что группа по подготовке организационной стратегии может быть распушена, а временный комитет управляющих и руководящий комитет будут работать еще в течение полугода и что для успешного завершения преобразований в каждом подразделении усилия обоих комитетов и каждого из их участников должны быть удвоены.
В течение первой фазы программы внедрения следовало разработать и апробировать различные новые системы Для разработки и тестирования такой системы, как снабжение или финансовый учет, знаний одного человека оказывалось недостаточно. Тогда Светлов предложил проводить семинары-совещания по решению проблем. Они должны были объединить
McKinsey & Company
Реструктурирование предприятия
|
Проводите имитационные занятия по освоению новой структуры |
усилия людей, обладающих необходимыми знаниями и опытом в соответствующей области.
Семинары по бухгалтерскому учету проводил Левин. Помимо бухгалтеров " Дормаша", круг обязанностей которых должен был значительно расшириться, экономистов, которые вскоре должны были стать сотрудниками отдела финансового контроля, руководителей новых самостоятельных подразделений и предприятий " Дормаш-недвижимости", на них были приглашены главный бухгалтер АО " Волна", преподаватель финансов и учета и представитель международной бухгалтерской фирмы. Польза от семинаров была несомненной.
|
|
|
На бумаге новая система учета для " Дормаша" у Левина уже была готова. Однако уверенности в том, что все детали на месте и хорошо увязаны друг с другом, не было. Хорошую идею предложил Тихий. провести семинар, где бы участники играли роли различных подразделений и опробовали бы новые процедуры учета. В результате такого занятия его участники убедились, что правильное сведение финансовой отчетности различных подразделений — дело возможное
Аналогичные семинары были проведены и для того, чтобы практически продемонстрировать руководителям бизнес-единиц, как будет работать новая система внутреннего ценообразования для расчетов между подразделениями.
Новый директор бизнес-единицы " Землеройные машины" проявляет инициативу
Целевой, новый директор бизнес-единицы " Землеройные машины", оказался дельным руководителем, сильным и находчивым лидером. Одно из его первых начинаний заключалось в том, что он собрал всех руководителей подразделения для обмена мнениями и идеями относительно того, где и как можно быстро увеличить доходы или снизить затраты.
|
|
|
