McKinsey & Company. 182  Искусство управления приватизированным предприятием. Реструктурирование предприятия 183

McKinsey & Company

182                                 Искусство управления приватизированным предприятием

мые задачи. Успешно работающие предприятия набирают та­ких сотрудников, которые могут обеспечить эффективную поддержку выбранной стратегии. Предприятию, строящему стратегические планы, полагаясь на традиционно слабое ру­ководство, выжить не суждено.

Реструктурирование предприятия — долгосрочная стратегиче­ская задача, требующая постоянных целенаправленных уси­лий. Одновременно должна продолжаться и текущая деятель­ность компании. Возникающие при этом кризисные ситуации могут, конечно, оказать определенное влияние на процесс ре­структурирования. Важно обращать внимание на то, чтобы действия, направленные на управление текущей работой и разрешение временных кризисных ситуаций, служили под­держкой долгосрочных стратегических действий, а не переве­шивали их по значению и уделяемому им вниманию.

Реструктурирование открывает серьезные возможности со­кращения затрат на уровне структуры за счет ликвидации не­нужных или убыточных видов деятельности. Оно является и хорошей возможностью качественно улучшить состав руково­дителей и всего персонала. Следует проводить отбор самых лучших кандидатов, и только они должны получить предло­жение остаться в компании. Это более эффективный путь к улучшению результатов деятельности, чем попытки увольнять плохих работников, предпринимаемые в нормальной ситуа­ции.

Сотрудники всегда должны ощущать уважительное отноше­ние к себе, но в новых экономических условиях, в которых сейчас находится Россия, каждый человек должен осознавать личную ответственность за свое будущее. Приватизированные компании экономически не могут обеспечивать занятость и оплачивать социальные льготы сотрудников, не приносящих им должной отдачи. Приватизированная компания может принести городу, где она находится, гораздо большую пользу, во-первых, если она обеспечит собственное экономическое выживание, а во-вторых, если научится достигать успеха в условиях рынка. Результатом успеха предприятия может быть увеличение доходов его сотрудников, что будет способство­вать росту спроса на местном рынке и в конечном итоге раз­витию других секторов местной экономики. В более отдален­ном будущем рост производства на приватизированном пред­приятии может даже потребовать увеличения количества ра­бочих мест, однако важность проблемы повышения произво­дительности труда в России переоценить невозможно.

Реструктурирование предприятия                                                    183

В планах осуществления преобразований необходимо учиты­вать естественное стремление людей к стабильности. Нужно добиться, чтобы руководители, занимающие ключевые долж­ности, осознавали необходимость преобразований и поддер­живали выбранное направление. Огромное значение имеет четкое руководство процессом, особенно потому, что оно дает людям уверенность в том, что преобразования будут успешно проведены, и соответственно заставляет прилагать больше усилий к их осуществлению. Наконец, необходимо внедрить четкие критерии оценки эффективности деятельности и точ­ную систему отчетности. Люди должны ясно понимать, что от них требуется, особенно в условиях перемен.

Если вы не сделаете проведение преобразований задачей но­мер один для компании, то осуществить их не удастся вооб­ще. Если реструктурирование окажется второй или третьей по приоритетности задачей, то деньги, время и возможности окажутся потерянными, чаете безвозвратно.

Группа, руководящая реструктурированием, должна разрабо­тать эффективные механизмы контроля: планы действий, специальные рабочие группы на время переходного периода, отчеты о достигнутых результатах. Задача генерального дирек­тора — контролировать, контролировать и еще раз контроли­ровать процесс. Осуществление преобразований в любой ор­ганизации возможно только при условии обеспечения личной заинтересованности руководства.

Наконец, когда все завершено и организация стала соответ­ствовать изначально нарисованной картине, все работающие в ней должны осознавать, что процесс на этом не окончен. Возможно, теперь структура компании позволяет ей успешно конкурировать на рынке, но ее сотрудники должны ежеднев­но продолжать бороться за то, чтобы она и дальше оставалась конкурентоспособной. Рынок будет меняться каждый день, и руководители предприятия, сотрудники сбыта, инженеры и рабочие — все должны учиться успешно и эффективно реаги­ровать на изменения. Думать по принципу: " Скорей бы все это закончилось" не должен никто. В условиях свободного рынка перемены не заканчиваются никогда: в них — сама суть успешного бизнеса.