 |
План осуществления программы преобразований
|
|
|
|
ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
Таблица 32
РАБОЧИЙ ПЛАН Д. В. НАУМОВА
Искусство управления приватизированным предприятием
|
Обеспечьте временные стимулы для руководителей, направленные на осуществление преобразований |
|
Разработайте отчет о ключевых показателях и контролируйте результаты |
| Группа Светлова разработала материалы в помощь руководителям, которым предстояло проводить такие собрания. Сотрудникам в первую очередь нужно было объяснить причины, делавшие программу преобразований необходимой. Нужно было сообщить им о том, что программа — единственный шанс для компании преодолеть трудности и добиться успеха. Кроме того, нужно было четко объяснить, что отныне все будет строиться на эффективности работы каждого и тот, кто сумеет проявить инициативу, может рассчитывать на достойное вознаграждение. Кругов был убежден, что необходимо с самого начала обеспечить стимулы для всех руководителей, чтобы заинтересовать их в осуществлении программы преобразований. Была разработана временная система стимулирования: теперь премии должны были начисляться руководителям в зависимости от успехов их подразделений в течение периода проведения реструктурирования. Основными критериями были своевременное выполнение необходимых действий, умение найти оптимальные решения непредвиденных проблем, которые неизбежно будут возникать, реальная поддержка преобразований не на словах, а на деле и, конечно, достигнутые результаты. Крутов понимал, что должен все время держать руку на пульсе компании. Для этого было необходимо постоянно контролировать определенные ключевые показатели, такие, как еженедельный объем продаж, уровень товарно-материальных запасов, движение денежных средств и тому подобное. Такого рода информация обычно на " Дормаше" не фиксировалась.
Кругов поручил члену рабочей группы Светлова разработать форму еженедельного отчета о ключевых показателях и регулярно представлять ему такой отчет. Из-за несовершенства существующих систем и медленной подготовки информации этому человеку пришлось обходить десятки бухгалтеров в разных подразделениях, выписывать данные и в некоторых случаях все равно довольствоваться примерными расчетами, чтобы получить приблизительные цифры. В результате Крутова еще больше стала привлекать идея покупки бухгалтерских компьютерных программ, о которых говорил Левин. |
McKinsey & Company
" ДОРМАШ" ПЛАНИРУЕТ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА
|
Объявите объективные критерии отбора сотрудников при сокращении |
Одним из первых пунктов в календарном плане руководящего комитета стояли меры, связанные с изменением структуры штата " Дормаша" и сокращением его численности.
Тихий и специальная комиссия по сокращению штата встретились с региональным комитетом по занятости и комитетом по труду и занятости мэрии. Перед этим они поработали с несколькими специалистами из отдела Наумова и с представителями профсоюзов и определили допустимый уровень сокращения.
Затем следовало установить конкретные цифры. Процесс реструктурирования уже начался, и новая организационная структура была ясна. Таким образом, наступило время собрать всех руководителей высшего звена и разработать процесс определения того, кто должен быть уволен по сокращению, а также договориться, как лучше сообщить сотрудникам эту информацию.
Тихий начал с того, как определять кандидатов на сокращение.
|
|
|
«Мы уже решили, сколько человек будут вынуждены уйти. Новая организационная структура готова. Руководители бизнес-единиц сейчас работают над структурой своих подразделений и подбирают лучшего кандидата на каждую должность. Такой выбор будет производиться из числа всех сотрудников " Дормаша", включая тех, кто находится в вынужденном отпуске. Подход должен быть примерно таким, как если бы " Дормаш" был только что создан и производил набор сотрудников впервые.
|
|
|
