 |
McKinsey & Company. Реструктурирование предприятия. Функция;. Функциональная область. Центр доходов. Центр затрат. Центр инвестиций
|
|
|
|
McKinsey & Company
Реструктурирование предприятия
|
Функция; Функциональная область function |
|
Центр доходов Revenue center Центр затрат Cost center |
|
Центр инвестиций Investment center Центр прибыли (" Профит-центр" ) Profit center |
| ожидаемых финансовых результатов будущих периодов. Финансовые планы подразделении предприятия затем консолидируются в общий план, в котором предусматриваются также потребности в финансировании. Более подробно см. книгу этой серии " Анализ прибыльности продукции". Отдельно рассматриваемый элемент производственно-коммерческой системы. Примеры функций: исследование рынка, НИОКР, снабжение, производство, сбыт, доставка или их более мелкие составляющие. Важно не путать функции с подразделениями, отвечающими за определенные функции, так как не все функции материализуются в форме структурных подразделений. Подразделение, первостепенный критерий эффективности которого — увеличение дохода (выручки) и доли рынка. Подразделение, критерии эффективности которого обычно включают затраты, качество и сроки выполнения работ, но не включают прибыли, дохода и рентабельности инвестиций (ROI — отношение чистой прибыли к средней сумме инвестиций за период). Все затраты такого подразделения переносятся на центры прибыли и их продукцию. Подразделение, первостепенный критерий эффективности которого — достижение намеченной рентабельности инвестиций (ROI — отношение чистой прибьыи к средней сумме инвестиций за период). Подразделение, ответственное за свои доходы, затраты и инвестиции. Критерии его эффективности обычно включают норму прибыли (ROS — отношение чистой прибыли к доходу) и рентабельность
|
McKinsey & Company
198 Искусство управления приватизированным предприятием
инвестиций (ROI — отношение чистой прибыли к средней сумме инвестиций за период). Реже этот термин применяется для обозначения подразделений, в первую очередь отвечающих за свою норму прибыли.
Эффект масштаба Затратные преимущества Economies of scale крупномасштабного производства, снижающие затраты на единицу продукции по сравнению с затратами при иной организации производства. Эффект масштаба может отсутствовать, когда размер рынка недостаточен для реализации объемов производства, достижимых при полной загрузке мощностей, или когда рынок требует быстрого внедрения изменений и гибкости производства. В этих случаях эффект масштаба может оказаться отрицательным.
Серия " Искусство управления приватизированным предприятием
РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Гл. редактор издательства Ю. В. Луиэо Зав. редакцией Г. Г. Кобякова Редактор 3. А. Басырова
Компьютерная подготовка оригинал-макета Ю. С. Лобанова, Т. А. Лобановой
Художник Н. Н. Сенько Технический редактор Л. А. Зотова Корректоры' А. С Рогозина, Н. В. Андрианова
ЛР Л» OS4377 от 04. 0I. 9f
Подписано в печать 01 07 96 Формат 60х84 Уя. Бумага офсетная № 1. Гарнитура Тайме. Печать офсетная. Уел печ. л. 23, 25. Уч. -иэд. л. 11, 6. Тираж 20 000 экз. (1-й завод 1-10 000 экз ) Заказ №2& 3. Изд. N» 31.
Издательство " Дело" 117571, Москва, пр-т Вернадского, 82
Отпечатано в Московской типографии № 6 Комитета Российской Федерации по печати 109088, Москва, Ж-88, Южнопортовая ул, 24
По вопросам приобретения книг серии
" Искусство управления приватизированным предприятием'
обращайтесь в Издательство " Дело":
тел.: 433-25-16 тел. /факс: 433-25-10
|
|
|
