ВОЛГО-ВЯТСКИЙ директор Быстрое Евгений Иванович

Бизнес-единица

Business unit

Бизнес-план

Business plan

Быстрый эффект

Quick wins

Бюджет

Budget

Бюджет основной деятельности

Operating budget

Вознаграждение;

Оплата труда

Compensation

Календарь компании

Corporate calendar

Капитальный бюджет

Capital budget

Консервация

Mothballing

эффективности деятельности компании в течение определенного периода или периодов времени в будущем. Используется управленческими и финансовыми службами компании в качестве инструмента планировании.

Количественное выражение плановых доходов от основной деятельности, затрат и эффективности компании. Не включает планируемых поступлений и затрат, связанных с финансовой и инвестиционной деятельностью.

Все виды расчета за оказанные услуги Вознаграждение может включать основную заработную плату (ставку или сдельную), комиссионные при продажах, премии в зависимости от достигнутых показателей и дополнительные льготы. В вознаграждение не включается компенсация расходов, понесенных в процессе предоставления услуг.

Календарь запланированных важных мероприятий и совещаний/встреч руководства компании.

Количественное выражение планируемых поступлений и платежей капитального характера. В капитальном бюджете раскрываются долгосрочные капиталовложения в расширение предприятия, приобретение оборудования, исследовательско-конструкторские работы, а также предстоящие в недалеком будущем продажи капитальных активов и планируемый способ финансирования таких инвестиций.

Сохранение в компании необходимых важнейших технологий, средств производства и специалистов подразделений, производство на которых приостановлено, с тем чтобы при более благоприятных условиях возобновить производство.

Корпоративный центр

Corporate center

Кризис денежных средств

Liquidity crisis

Матричная

организационная

структура

Matrix organization

Модель финансового отчета

Pro forma

Члены высшего руководства компании, его административного аппарата, не входящие в состав определенной бизнес-единицы или функционального подразделения (производство, НИОКР, маркетинг и т. д. ), в чьи обязанности входят выработка общей стратегической цели компании и обеспечение работы компании в интересах акционеров. Важнейшие задачи корпоративного центра — контроль финансовой эффективности деятельности бизнес-единиц и функциональных подразделений, обеспечение капитала для инвестиций, осуществление управления денежными средствами, обеспечение обмена информацией и управленческими ресурсами между бизнес-единицами, приобретение и отделение бизнес-единиц. Термин часто используется в том же значении, что и " дирекция".

Недостаток денежных средств, затрудняющий продолжение нормальной деятельности компании. Кризис денежных средств может наступить и в прибыльной компании: его причиной часто бывает резкое увеличение объемов продаж, ведущее к росту потребности в оборотных средствах.

Организационная структура, объединяющая в себе черты как функциональной организационной структуры, так и организации на основе бизнес-единиц. Подробнее см. Отступление в гл. 9 и табл. 17.

Документ, создаваемый в процессе финансового планирования, в котором прогнозируемые данные преобразованы в форму стандартного финансового отчета, смоделированного так, как этот документ будет выглядеть, если прогнозы сбудутся. Типичные примеры: модель отчета о прибылях и убытках, модель балансового отчета.

Нефинансовые цели

Non-financial goals

Общая

стратегическая цель (" миссия" )

Mission statement

Оперативное планирование

Operational planning

Организационная разработка

Organisational design

Основная деятельность

Operations

Основное подразделение

Core business

Цели, которые не поддаются измерению непосредственно показателями финансовой эффективности. Примеры областей, в которых применимы количественно измеряемые нефинансовые цели, — качество, надежность поставок, доля рынка, текучесть кадров, безопасность труда, обучение персонала, разработка новой продукции и т. д.

Краткое определение основных целей компании: чем и почему она должна заниматься и каким образом должна достичь цели.

Структурированный последовательный процесс, с помощью которого происходит выделение ресурсов компании на нужды производства и реализации товаров и услуг, а также определяются целевые показатели для ее различных руководителей. Эти показатели обычно включают достижение более высоких результатов по сравнению с предыдущими периодами или по сравнению с конкурентами.

Процесс создания организации, способной эффективно осуществлять выбранную стратегию. Организационная разработка включает структуру организации, системы для обеспечения различных видов деятельности в рамках этой структуры и расчет необходимых навыков и квалификации персонала, который будет планировать и осуществлять эту деятельность.

Деятельность, непосредственно связанная с текущим производством и реализацией продукции — товаров и услуг.

Любое подразделение, занимающееся одним из видов деятельности компании, представляющих для нее стратегическое значение.