 |
Общественно-государственный фонд "Российский центр приватизации"
|
|
|
|
Общественно-государственный фонд " Российский центр приватизации"
Консультационная компания " McKinsey & Company, Inc. Агентство США по международному развитию
СЕРИЯ " ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРИВАТИЗИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
Restructuring: The Role of Top Management
Москва Издательство " ДЕЛО' 1996
ББК 65. 053 Р68
McKinsey &. Company
121019, Москва, большой Афанасьевский пер., 8/3 Тел (095) 232 9300 Факс (095) 232 9301
Р68 Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. — М.: Дело, 1996. — 104 с.
ISBN 5-7749-0017-7
Пособие знакомит читателя с важнейшими направлениями деятельности ключевой фигуры на предприятии — генерального директора Среди них: осмысление стратегии и программы преобразований, формирование команды, взаимодействие с советом директоров и акционерами компании и др.
Книга является практическим пособием для руководителей высшего и среднего звена российских предприятий и входит в серию из 7 книг пол общим названием " Искусство управления приватизированным предприятием"
Книги серии написаны на основании реального опыта консультационной работы специалистов фирмы " МакКинзи" на российских предприятиях и разъясняют новые для них концепции ведения бизнеса. Каждая книга рассматривает свой специфический аспект деятельности предприятия, а все семь в совокупности дают четкое представление о комплексе необходимых изменений, приоритетах в постановке целей, инструментах и механизмах осуществления преобразований.
Несмотря на точный читательский адрес, книги серии будут полезны самой широкой аудитории, Они написаны живым языком, доступны в изложении и могут быть с успехом использованы и в учебных целях, и для решения реальных проблем современного бизнеса.
|
|
|
. 0605010205-025 _
Р ———————————— Без объявл. f-w да nci
79С< 03) - 96 ььк оэ-" "
ISBN 5-7749-0017-7 © McKinsey & Company, Inc, 1996
© Издательство " Дело", оформление, 1996
СОДЕРЖАНИЕ
Вступительное слово 4 ПРЕДИСЛОВИЕ 8 ВВЕДЕНИЕ 11 СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ 16
1. Роль высших руководителей компании 19
2. Роль совета директоров 28
3. Выбор тем для заседаний совета директоров 39
4. Информационная основа для принятия правильных
решений 45
5. Ориентир — требования рынка и потребителей 52
6. Реструктурирование предприятия в систему
бизнес-единиц 60
7. Сокращение затрат 70
8. Создание союзов с зарубежными партнерами 75
9. Внутренняя этика предприятия и оплата труда 81
Заключение: СОЗДАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ КНИГ СЕРИИ " ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ ПРИВАТИЗИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ" 91
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 99
КУДА ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ И ПОДДЕРЖКОЙ 100
Вступительное слово
ИЗ ГОСПЛАНОВСКОГО ПРОШЛОГО В РЫНОЧНОЕ НАСТОЯЩЕЕ
Сегодня многие российские компании делают решительный шаг вперед на пути экономического развития, широко открывая доступ отечественным и зарубежным инвесторам. Эти инвесторы проявляют высокую требовательность к объектам приложения своих капиталов, а значит, предприятиям придется зарабатывать себе хорошую репутацию. Сделать это можно прежде всего путем грамотной, профессиональной хозяйственной деятельности, обеспечивающей высокую прибыль на вложенный капитал.
|
|
|
Российским компаниям предстоит преодолеть острую нехватку оборотных средств; научиться управлять финансами; создать современные службы маркетинга; разработать, освоить и продвинуть на рынок новые товары и услуги; отказаться от ряда старых.
Развертывание второй фазы приватизации, становление в стране цивилизованного рынка ценных бумаг и угроза банкротств переводят проблемы реконструкции предприятий в разряд неотложных. И надо сказать, что у тех компаний, которые уже приступили к преобразованиям, дела идут значительно лучше, чем у задержавшихся в госплановском прошлом.
Реконструкция предприятий, или их " реструктурирование", как называют этот процесс авторы серии, — это не просто вопрос воли руководителя и принятия таких жестких административных решений, как сокращение численности работников или закрытие каких-то направлений деятельности. Современный руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных решений.
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
Именно об этом подробно рассказывается в предлагаемой вашему вниманию серии буклетов, написанных специалистами одной из ведущих консалтинговых фирм " McKinsey & Company" на материале опыта работы с российскими предприятиями. Такая литература крайне необходима менеджеру любого ранга.
Нет ничего удивительного в том, что многим нынешним руководителям российских промышленных компаний, долго работавшим по инструкциям " сверху", не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований. Вместе с тем российская промышленность обладает огромным интеллектуальным потенциалом, прекрасно образованными руководителями, высококвалифицированными рабочими, а наши недра богаты природными ресурсами. Все это дает основания для честолюбивых замыслов выйти на мировые рынки и занять там достойное место. Но для того чтобы эти замыслы стали реальностью, работники компании должны понимать, в чем заключается реконструкция производства, какие подходы, методики, инструменты имеются в их распоряжении для организации работы в новых условиях. Немыслимо в одиночку принимать все решения. Директор должен создавать команду единомышленников.
|
|
|
Важно помнить и другое — наилучший способ оказать поддержку своей стране в трудный период, улучшить общую ситуацию в России — сделать свою компанию процветающей, выпускать хорошую продукцию по доступным для потребителей ценам, создавать стабильные и хорошо оплачиваемые рабочие места. Со временем это должно воплотиться в прибылях — одном из главных показателей эффективности работы компании и ее директора. Добейтесь хороших результатов, и российские и зарубежные инвесторы будут стремиться вкладывать деньги в ваше дело, а другие компании — сотрудничать с вами.
Я желаю вам всяческих успехов в трудном, но совершенно необходимом деле реконструкции ваших компаний.
А. Чубайс
|
|
|
