Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия Иван Владимирович, в этом письме я изложил лишь некоторые из своих соображений по поводу той роли, которую именно сейчас Вы должны играть. Знаю, что Вы уже работаете над достижением многого из того, что здесь перечислено, но думается, что определенная систематизация моих соображений может оказаться полезной. Искренне верю, что Вы лично сможете играть роль настоящего лидера предстоящих перемен. Но для того чтобы получить результат, необходимо быстро воспитать и обучить большое количество достойных лидеров из числа руководителей " Восхода", а это задача непростая. Надеюсь, что члены совета директоров встретятся с некоторыми из руководителей компании и, возможно, посодействуют развитию у них лидерских качеств. Можно было бы попробовать приглашать по нескольку из ваших руководителей на обед в перерывах в дни заседаний совета директоров. С нетерпением жду первого заседания в середине февраля. С наилучшими пожеланиями, Сергей Доброе
Письмо второе РОЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 22 февраля 1995 г. Уважаемый Иван Владимирович! Очень приятно было вчера встретиться с остальными членами совета директоров. И друг друга получше узнали, и то, как работает компания. Сегодня хочу поделиться с Вами своим мнением, так сказать, " по горячим следам". Мне кажется, что нам придется приложить немало усилий, чтобы стать по-настоящему эффективным советом директоров, т. е. таким, который мог бы положительно влиять на развитие компании. И я как председатель считаю эту задачу для себя абсолютно главнейшей. Однако очень большая роль в подборе членов совета директоров и определении круга рассматриваемых вопросов принадлежит Вам. Если мы с самого начала не установим определенного стандарта нашей работы, то заседания превратятся в формальное рассмотрение финансовых результатов без какого-либо полезного вклада с нашей стороны. АО " Восход" принадлежит его акционерам, и наша роль — представлять их интересы, которые заключаются не только в обеспечении точной финансовой отчетности, но и в том, чтобы дать компании надежное направление движения на будущее.
Я представляю " Уралбанк" в советах директоров нескольких совместных предприятий и, таким образом, имел возможность услышать много полезного от членов совета директоров, представляющих иностранных партнеров. Полагаю, некоторые из их рекомендаций могли бы оказаться полезными и для Вас. Меня всегда удивляло то, сколько усилий западные члены совета тратят на то, чтобы сплотить его, как они говорят, " в команду". Ведь обычно в совете директоров вместе собираются люди с
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия совершенно разными специализацией и профессиональным опытом. И от каждого ожидают его мнения как относительно вопросов, касающихся его специализации, так и общих вопросов стратегии компании. Мне не раз приходилось слушать мнения тех, кто целиком за руководителей общего характера, т. е. людей, обладающих богатым опытом в области ведения бизнеса, способных работать над общей стратегией компании и не пытающихся выполнять конкретные функции по руководству какой-то определенной областью. Другие предпочитают узких специалистов, скажем по финансам, или производству, или сбыту. Лично я считаю, что в России трудно найти сейчас людей с действительно богатым опытом в сфере бизнеса вообще, а потому в течение некоторого времени наилучшим решением будет сочетание руководителей различной специализации. Я был рад узнать, что когда Вы составляли список кандидатов в члены совета директоров " Восхода", то такого принципа и придерживались.
Другим чрезвычайно удачным решением было то, что, составляя список кандидатов, Вы постарались уделить внимание различным организациям и группам, так или иначе заинтересованным в успехах " Восхода" и способных принести ему пользу. В результате члены совета представляют различные заинтересованные стороны. Я оказался в совете директоров как представитель регионального банка, являющегося одновременно одним из Ваших основных кредиторов и акционеров. У А. С. Временнова и И. Ю. Правина существуют хорошие связи с министерствами. Кроме того, в составе совета есть несколько директоров, которым хорошо знакомы интересы инженеров и рабочих компании. В целом, в совете четверо, так сказать, " исполнительных директоров", т. е. работающих на полную ставку в АО " Восход", и пятеро " независимых" Когда в совете большинство — " независимые" директора, — это хорошая пропорция, даже если она не отражает соотношения по количеству акций. Ведь нередко при принятии стратегических решений независимые стороны оказываются более объективными. Относительно возраста членов совета директоров и их профессиональной специализации и опыта состав совета, по-моему, хороший. Хорошо и то, что количественный состав было решено ограничить девятью членами. Так и взаимодействие людей проще наладить, и учиться тому, что еще предстоит узнать, легче. Думаю, мы сумеем создать то, что называется хорошей командой. Я записал свои соображения относительно того, какой вклад каждый способен внести в общее дело помимо участия в
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|