 |
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия 17
|
|
|
|
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия 17
Доброву 50 лет, у него экономическое образование и определенные знания и опыт в области международных деловых отношений.
У Доброва и Новикова сложились хорошие деловые отношения. Добров ценит нового генерального директора за его новаторство и ответственность. Когда на " Восходе" сложилось кризисное положение с денежными средствами, именно Добров, представлявший крупнейшего кредитора " Восхода" — " Уралбанк", приложил усилия к тому, чтобы Новиков был назначен на пост генерального директора. В свою очередь, Новиков с готовностью принимает советы Доброва, ибо видит в нем доброжелательного и умного руководителя. Это и послужило причиной тому, что Новиков, составляя список кандидатов в совет директоров, предложил кандидатуру Доброва на пост председателя совета. На первом собрании акционеров, состоявшемся в ноябре 1994 г., совет директоров был избран в предложенном Новиковым составе.
Новиков и Добров стремятся получить максимальный управленческий эффект от использования в полной мере существующего потенциала корпоративной структуры " Восхода", чтобы не только обеспечить выживание предприятия, но и построить надежную основу его будущих конкурентоспособности и успеха. Новиков понимает, что советы Доброва в данном случае могут оказаться полезными. Для того чтобы эти рекомендации были хорошо продуманными и взвешенными и чтобы Новиков смог спокойно поразмышлять над ними, когда ему будет удобнее, они договорились, что каждый месяц после очередного заседания совета директоров Добров будет посылать генеральному директору письмо с изложением своих соображений в связи с обсуждавшейся темой.
|
|
|
Этапы приватизации компании и последовательность писем Доброва представлены в табл. 2.
Таблица 2
ПРИВАТИЗАЦИЯ И НАЧАЛО РЕСТРУКТУРИРОВАНИЯ АО " ВОСХОД'
Письмо первое
РОЛЬ ВЫСШИХ Л РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ 1
18 января 1995 г
" Уралбанк. "
983736, г Ясногорск,
ул Большая Петровская, д 32
983739, г Ясногорск,
Индустриальный пр, д 4 АО " Восход",
генеральному директору И. В. Новикову
Уважаемый Иван Владимирович!
Я надеюсь, что наши прочные отношения, основанные на взаимном доверии, позволяют нам в частном порядке обсуждать самые серьезные вопросы, стоящие перед компанией. Таким образом, мы получим больше времени на размышления и возможность свободно высказывать несогласие с мнениями друг друга без необходимости демонстрировать остальным членам совета директоров наши разногласия, если таковые возникнут. В ходе заседаний совета директоров могут складываться ситуации, когда наши мнения по тому или иному вопросу не совпадут, и мне очень хотелось бы, чтобы подобную открытую дискуссию Вы не воспринимали как попытку руководить компанией без Вашего участия или как выражение сомнения в Ваших лидерских качествах Моя обязанность как председателя совета директоров состоит не в том, чтобы управлять предприятием самому, а в том, чтобы обеспечивать уверенность акционеров, что управление АО " Восход" осуществляется правильно.
Вчера мы обсуждали положение дел в компании, и Вы попросили у меня совета по поводу того, что следует предпринять на " Восходе" теперь, когда кризис денежных средств преодолен.
Искусство управления приватизированным предприятием
Прежде чем я выскажу свои соображения, позвольте еще раз поздравить Вас с тем, насколько быстро и решительно Вы сумели провести снижение затрат и продажу некоторых активов, в результате чего появились средства на выплату зарплаты сотрудникам и на закупку сырья. Однако Вы не хуже меня понимаете, что этих мер недостаточно для того, чтобы не только осуществить выплаты процентов банкам и дивидендов акционерам, но и обеспечить инвестиции в разработку новой продукции, которую мы смогли бы успешно продавать в будущем.
|
|
|
В свете новых рыночных условий Вам необходимо провести реструктурирование " Восхода", т. е. фундаментально изменить образ функционирования предприятия. Подобный процесс потребует даже больше усилий, чем было приложено до сегодняшнего момента. Кроме того. Вы не будете иметь возможность принимать все необходимые решения самостоятельно, равно как и достичь всего сразу.
Таким образом, Вы должны быть скорее лидером процесса преобразований, нежели руководителем в классическом смысле этого слова. Основываясь на собственном опыте, я могу с уверенностью сказать, что качественный уровень работы высшего руководства, его лидирующая позиция в большей степени, чем любой другой фактор, определяют будущий успех недавно приватизированной компании. Команда активных, решительных и знающих руководителей способна преодолеть колоссальные трудности. Полагаю, что в течение ближайших двенадцати месяцев составляющими Вашей роли в компании должны быть следующие действия:
• Сделать так, чтобы все в АО " Восход" осознали необходимость срочных фундаментальных перемен.
• Сформировать четкое представление о том, каким Вы хотите видеть будущий " Восход", и определить процесс реструктурирования, необходимый для достижения этой цели.
• Создать в АО " Восход" команду способных и надежных лидеров процесса реструктурирования.
• Поставить высокие, но достижимые цели по снижению затрат и увеличению прибыли.
• Использовать четкую систему оценки результатов деятельности и стимулирования для обеспечения управляемости процесса внедрения решений и достижения запланированных результатов.
|
|
|
