Что же такое реструктурирование компании

12                                    

тированы разные виды продукции компании, ни обо всей дея­тельности, которой приходится заниматься подразделениям. Он должен иметь возможность полагаться на своих подчинен­ных — других руководителей компании, быть уверенным в них, знать, что они способны самостоятельно приобретать навыки, необходимые для управления приватизированным предприя­тием, и оказывать поддержку таким усилиям. Он также дол­жен быть готов воспользоваться советами и консультациями со стороны совета директоров, который призван коорди­нировать работу управленческого состава и направлять ее на наиболее эффективные, стратегические действия. Оказание поддержки генеральному директору и выработка рекоменда­ций для его работы — одна из функций совета директоров.

Четкое и решительное проведение реструктурирования спо­собно оказать огромное положительное влияние на репута­цию не только генерального директора, но и самой компании. Повышение конкурентоспособности и прибыльности компа­нии, в свою очередь, может благоприятно отразиться на мате­риальном положении руководства. Следует подчеркнуть, что для достижения успеха недостаточно связей в политических кругах, надежных отношений с банками, а также поддержки со стороны акционеров. Необходимо быть лидером. Личная готовность генерального директора сделать все необходимое для того, чтобы компания добилась успеха при новой — ры­ночной — системе, и решительные действия в этом направ­лении принесут ему гораздо больше уважения и поддержки, чем то, с чем ассоциировался успех при старой системе.

ЧТО ЖЕ ТАКОЕ РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ КОМПАНИИ

" Реструктурирование" — в буквальном смысле это " изменение структуры". Конечной целью процесса реструктурирования является построение на основе приватизированного предприя­тия новой компании, ориентирующейся на потребности рынка и приносящей прибыль. Реструктурирование включает ряд опре­деленных изменений, необходимость, приоритетность и стадии проведения каждого из которых должны бьпъ четко определены.

В этой связи генеральному директору предстоит позаботиться о том, чтобы было положено начало целому ряду разнообразных процессов. Некоторые из таких действий могут оказаться необ­ходимыми просто для выживания компании: например, прекра­щение производства продукции, спрос на которую не достигает необходимого уровня, или прекращение поставок клиентам, ко-

McKiisey Company

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия                             13

торые не могут их оплатить. Другие необходимые действия, хотя это и не очевидно на первый взгляд, являются не менее важны­ми, так как обеспечивают условия для дальнейшего развития, например обучение руководящего состава новых бизнес-единиц' или анализ прибыльности продукции. Вместе эти действия дол­жны привести к фундаментальным переменам в работе компа­нии и в том, каким образом оцениваются ее успех или неудачи.

Процесс реструктурирования не прекращается после года актив­ного сокращения затрат и штата компании. Это только начало. Причем такие сокращения без изменений в базовой стратегии, структуре и системах управления предприятием в постоянно ме­няющихся условиях успеха не гарантируют. Должны быть при­няты более фундаментальные решения, затрагивающие мноше сферы деятельности, и принятие таких решений может и дол­жно потребовать соответствующих консультаций со стороны тех, у кого уже есть опыт работы в условиях свободного рынка.

Ряд областей, в которых недавно приватизированные пред­приятия сталкиваются с серьезными трудностями, весьма ши­рок: продажи, дистрибуция, финансовая отчетность, критерии оценки деятельности руководителей, контроль за затратами по видам продукции, ценообразование, вопросы выхода на новые рынки. Действовать нужно в интересах акционеров. Знать, чем не следует заниматься, почти так же важно, как и то, чем заниматься необходимо. Компания может оказаться в весьма сложном положении, если ее руководство будет уде­лять внимание всему сразу, вместо того чтобы сконцентриро­вать усилия на том, что можно делать лучше других.

Проблемы, с которыми сталкиваются российские предприятия, по сути, те же самые, что стоят перед компаниями любой из стран с рыночной экономикой; просто они, как правило, бо­лее остры и усугубляются сложной ситуацией. Реструктуриро­вание, концентрация усилий в той области, где компании дей­ствительно следует специализироваться, эффективное руко­водство процессом перемен — и в западных корпорациях эти вопросы постоянно стоят на повестке дня их руководителей.

КОМУ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ ЭТИ КНИГИ

Книги серии " Искусство управления приватизированным предприятием" представляют собой практические пособия, где

¹ Бизнес-единица — отдельно управляемое подразделение компании, ответ­ственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и про­дажи однотипной продукции. Эта деятельность может включать снабжение, раз­работку продукта и технологических процессов, производство, маркетинг и сбыт.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: