 |
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия 9
|
|
|
|
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия 9
* * *
Ситуации, описанные в этой книге, несмотря на то, что они основаны на реальном опыте консультационной работы авторов как в России, так и в других странах, являются вымышленными, так же как и участники описываемых событий. Всякое сходство с конкретными людьми, предприятиями и ситуациями является чисто случайным.
Книга содержит краткое изложение некоторых методов и подходов, используемых компанией " МакКинзи" в России, на основе приобретенного ею здесь опыта. Применение описываемых методов на практике требует их адаптирования и развития в соответствии с ситуацией. Конкретные рекомендации могут основываться лишь на знании конкретных обстоятельств. " McKinsey & Company" и ее дочерние фирмы не несут ответственности за действия или ошибки, которые могут явиться результатом использования информации, содержащейся в настоящей публикации.
Реальные условия, в которых приходится работать компаниям, представлены в этой книге в упрощенном виде. Это не означает ограниченности описываемых методов и не препятствует их применимости. Авторы описывали такие компании и использовали такие данные, которые наилучшим образом иллюстрируют соответствующие концепции, не отвлекая внимания читателя посторонними деталями. В цели авторов не входило достижение высокой степени точности в описании рынков, технологий и финансовых данных.
РОССИЙСКИЙ ЦЕНТР ПРИВАТИЗАЦИИ И КОМПАНИЯ " МАККИНЗИ"
Российский центр приватизации (РЦП) обратился к фирме " МакКинзи" с предложением подготовить ряд книг на основе опыта, приобретенного ею в России и в мире.
|
|
|
" МакКинзи" является крупнейшей из мировых фирм, специализирующихся в области управленческого консалтинга на уровне вопросов компетенции высшего руководства компаний. В 34 странах мира работают 65 офисов " МакКинзи".
10
Консультационными услугами компании пользуются многие из ведущих корпораций мира различной специализации. В своей работе в России " МакКинзи" сочетает использование обширного международного опыта с углубленным пониманием специфических проблем страны.
Выполняя работу для клиента, " МакКинзи" посылает своих специалистов непосредственно на предприятия, где они в течение продолжительного периода времени постоянно работают в тесном контакте с руководством. В то же время эти консультанты могут использовать богатый опыт " МакКинзи", накопленный в различных регионах мира, и легко связаться с необходимыми специалистами из многих стран.
" МакКинзи" обладает значительным опытом работы в Восточной Европе, где недавно был открыт ряд представительств, причем большинство консультантов каждого из них составляют национальные кадры. В России, где компания " МакКинзи" работает с 1992 г., она уже провела ряд успешных проектов по реструктурированию крупных предприятий и хорошо знакома с их проблемами.
ВВЕДЕНИЕ
ДЛЯ ЧЕГО НАПИСАНЫ ЭТИ КНИГИ
Опыт " МакКинзи" показывает, что реструктурирование бывших государственных предприятии — один из самых трудных процессов, которые приходится проводить их руководителям. В то время, когда готовилась эта книга, многие компании уже начали реструктурирование. Одни достигли убедительных успехов, другие находятся на грани банкротства, остальные как бы движутся на ощупь, пытаясь провести преобразования без четкого представления обо всем комплексе необходимых изменений.
|
|
|
Естественно, что предприятия советского типа, привыкшие работать по указанию из центра, не имеют достаточных навыков и опыта для проведения реструктурирования и определения своего места в рыночной экономике. Данная серия книг имеет целью дать генеральным директорам и другим руководителям компаний представление о том, в чем заключается смысл реструктурирования, какие можно выбрать новые направления развития предприятий и какие существуют методы, инструменты и механизмы, эффективно содействующие успешному функционированию компании в новых экономических условиях.
Помимо обычных обязанностей руководителя, на директоре приватизированного предприятия лежит дополнительная ответственность — ответственность за проведение процесса преобразований. Директор подотчетен акционерам компании. Акционеры ожидают от него инициативы и эффективных действий по превращению своего предприятия в прибыльную компанию, быстро и правильно реагирующую на потребности рынка.
Быть лидером процесса преобразований — значит проводить реструктурирование решительно. Реструктурирование потребует не только принятия и выполнения многих решений, направленных на осуществление преобразований, но и огромных затрат времени руководителей. Генеральному директору физически невозможно в одиночку принять все необходимые решения. Он не может в достаточной мере владеть информацией ни о различающихся между собой рынках, на которые ориен-
|
|
|
