Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

3. Определите отдельные виды деятельности, которыми сейчас занимается компания: сначала классифицируйте ее продук­цию по рынкам и системам сбыта, затем — по видам про­дукции. Производственные процессы можно учитывать только как дополнительный, второстепенный фактор. Реши­те, какие из выявленных видов деятельности являются важ­нейшими для стратегической концепции компании и ее бу­дущего.

4. Освободитесь от всех побочных видов деятельности и таких активов, как столовые, пансионат и детские сады. Стоит по­думать, нужно ли отнести к этой категории и литейное про­изводство, так как может оказаться более выгодным заку­пать часть или все литье на стороне.

5. Подготовьте бизнес-планы для каждого предприятия, зани­мающегося отдельным видом деятельности, чтобы каждый план основывался на стратегии маркетинга и включал реа­листичные целевые показатели по доходам (выручке) и за­тратам.

6. Наметьте конкретные, поддающиеся измерению цели по улучшению деятельности для каждой функции!, которые по­зволили бы " Восходу" достичь показателей, указанных в бизнес-планах.

Конечно, это очень краткий и весьма общий перечень необхо­димых шагов. Но главное — иметь ясный план, схему движения. Очень рекомендую Вам прочесть книгу " Реструктурирование предприятия", недавно выпущенную Российским центром при­ватизации. В ней процесс выработки и внедрения стратегии не­давно приватизированной компании представлен более деталь­но. В любом случае, надеюсь, что в ближайшем будущем на за­седании совета директоров Вы познакомите нас со стратеги­ческой концепцией компании и предварительным планом про­цесса реструктурирования.

Получить поддержку идей советом директоров — это только один шаг на пути, который Вам предстоит пройти. Следующее, о чем необходимо помнить, — это то, что достичь желаемых результатов на " Восходе", действуя в одиночку. Вам совершен­но точно не удастся. Необходимы союзники, но не в полити-

¹ Функции — отдельно рассматриваемые функциональные элементы деятель­ности предприятия, такие, как исследование рынка, НИОКР, снабжение, производ­ство, сбыт, доставка и т. п.

Искусство управления приватизированным предприятием

ческом смысле этого слова, а руководители-единомышленники, с готовностью принимающие идеи рыночной экономики и гото­вые вести преобразования в своих подразделениях точно так же, как Вы готовы делать это в масштабах АО " Восход". Такими лидерами могут быть молодые люди, обладающие опреде­ленными знаниями в области рыночной экономики. Ими так­же могут быть и уже опытные начальники цехов, преданные компании и готовые сделать все, что потребуется, для того чтобы снова получать заказы и загрузить свои мощности. Я советую как бы расклассифицировать всех руководителей АО " Восход", учитывая и степень их готовности к осуществлению перемен, и уровень профессионализма, за который их уважают коллеги. Если Вам сложно сразу провести такую класси­фикацию, побеседуйте с ними о том, какие новые рыночные возможности для вашей продукции они видят, и о том, что могут предложить в смысле сокращения затрат. Очень скоро Вы увидите, кто относится к сокращению затрат слишком кон­сервативно, кто скорее пожертвует своими рабочими, вместо того чтобы предпринимать усилия по выходу на новые рынки, и т. д.

Как только Вы определите круг людей, на которых можно рас­считывать, их нужно сплотить в команду единомышленников. Иногда полезно и за столом вместе посидеть, расслабиться, по­говорить по душам, но это далеко не все. А то ведь на ваших утренних совещаниях правления по понедельникам все время занято решением текущих вопросов. Кроме того, на средне­срочный период по-прежнему будут нужны многие из тех руко­водителей, которых можно отнести к разряду консервативных. Я советую, например, увезти будущих реальных руководителей ре­структурирования на выходные куда-нибудь за город, например в пансионат " Восхода". Для создания командного духа очень важно дать людям побыть вместе, не отвлекаясь на текучку. Нужно найти место, где бы Вам никто не мешал спокойно об­судить положение и будущую стратегию компании. Если удастся убедить этих людей в серьезности и перспективности Ваших за­мыслов, то те, кого Вы отобрали на роль лидеров, будут дальше работать с гораздо большей энергией.

Такие день-два работы с отрывом от ежедневных забот могут сыграть ключевую роль во всем процессе преобразований. На­конец, когда готовы перспективная стратегическая концепция и предварительный вариант стратегии в отношении каждого из видов деятельности, то со всем этим уже можно обратиться за идеями и поддержкой ко всей команде руководителей, которые возглавят процесс перемен. Этот день может стать чем-то вроде закладки первого камня в основание будущего " Восхода". Если