 |
Намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели
|
|
|
|
связаны друг с другом с помощью информационных потоков
работают в одном офисе
29. Определение уровня управления:
вид ответственности
вид руководства
вид подчиненности
Ступень подчиненности и ответственности
30. Расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему:
Иерархия
мотивация
коммуникация
Тема: Целевое начало в деятельности организации
31.Высший уровень планирования, попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации:
стратегическое планирование
тактическое планирование
оперативное планирование
32. Принцип планирования, при котором учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации:
полнота планирования
точность планирования
непрерывность планирования
33: Главные ценности организации, объединенные в единую систему:
миссия организации
Философия организации
организационные традиции
корпоративная культура
34. Планирование на срок менее одного месяца:
стратегическое
Оперативное
тактическое
предсказуемое
35.Концепция бизнеса, представляющая обобщенный образ организации, отображение главных целей и ценностей работающих там людей:
Миссия
самоменеджмент
контроллинг
36. Процесс стратегического планирования включает следующие основные этапы:
определение миссии организации
внешний и внутренний анализ (SWOT-анализ)
формулирование целей
рассмотрение альтернативных стратегий
выбор определенной стратегии
Все вышеперечисленное
37. Разбиение основной цели на более мелкие подцели происходит в результате:
|
|
|
делегирования
Декомпозиции
контроля
мотивации
Тема: Функции управления
38: Разбиение основной цели на более мелкие подцели происходит в результате:
делегирования
Декомпозиции
контроля
мотивации
39. Функция менеджмента по определению задач каждому подразделению на определенные периоды времени:
планирование
организация
мотивация
контроль
40. Планирование на срок менее одного месяца:
стратегическое
Оперативное
тактическое
предсказуемое
41: Необходимость планирования как общей функции менеджмента состоит в определении:
информационных потоков
методов менеджмента
принципов менеджмента
Конечных и промежуточных целей
42. Индикативное планирование с точки зрения его использования в управлении организацией носит характер:
обязательный
Рекомендательный
приказной
директивный
43. Автор фразы: «Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать»:
Ф. Тейлор
А. Файоль
Г. Форд
Э.Мейо
44. Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе:
Цели
планы
операции
процессы
45. Функция менеджмента, которая обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации:
планирования
Организации
мотивации
контроля
46. Теория «человеческого поведения»:
Бихевиоризм
тейлоризм
классицизм
47. Согласно теория мотивации Ф. Герцберга успех относится к:
гигиеническим факторам
Мотивационным факторам
48. В мировой практике менеджмента выделяют такие группы теорий мотивации, как:
Процессуальные
координационные
Содержательные
количественные
49. Побуждение воли и чувств, желание к определенному действию:
|
|
|
Мотив
стимул
мотивация
50. Элементы вторичных потребностей теории А.Маслоу:
физиологические;
в безопасности
В общении
В уважении
В самосовершенствовании
51. Фактор мотивации, не являющийся составным элементом теории потребностей Мак-Клелланда:
власть
успех
Вознаграждение
причастность
52: Разработчик теории ожиданий:
Д.Мак-Клелланд
Ф.Герцберг
В.Врум
53: К содержательным теориям мотивации не относится:
иерархия потребностей по А. Маслоу
двухфакторная теория Ф. Герцберга
Модель Портера-Лоулера
теория трех потребностей МакКлеланда
54. Один из наиболее важных выводов модели Портера-Лоулера заключается в том, что:
Результативность ведет к удовлетворению
успех ведет к богатству
результативность непредсказуема
общение ведет к успеху
55. Автором теории справедливости является:
В. Врум
Д. Адамс
Э. Лак
К. Мадсен
56. Согласно теории А. Маслоу к социальным потребностям не относится:
общение
привязанность
Признание
забота о другом и внимание к себе
57.Функция контроля – это:
Система проверок и наблюдений за работой персонала
Мотивация персонала
Технические средства управления
Все выше перечисленное
58: Завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, т.е. выполнение работы от начала и до конца с видимым результатом:
разнообразие умений и навыков
Целостность работы
важность работы
автономия
обратная связь
59. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:
планирование
организация
мотивация
Контроль
60. К основным функциям управления организацией относится:
коммуникация
финансы
мотивация
Анализ
61: Мотивация – это раздел менеджмента, изучающий:
социальную ответственность и этику
стили делового поведения
лидерство
Побудительные причины поведения
62. Группа теорий мотивации, в основе которой рассматривается то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения, не оспаривая при этом существование потребностей:
содержательные
|
|
|
Процессуальные
63. Согласно теория мотивации Ф. Герцберга успех относится к:
гигиеническим факторам
Мотивационным факторам
64. Завершенность рабочей операции как целой и определенной части работы, т.е выполнение работы от начала и до конца с видимым результатом:
разнообразие умений и навыков
Целостность работы
важность работы
автономия
обратная связь
65. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей:
планирование
организация
мотивация
Контроль
66. Функции менеджмента, позволяющие выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:
планирование
организация
мотивация
Контроль
67. Функция менеджмента по определению задач каждому подразделению на определенные периоды времени:
планирование
организация
мотивация
контроль
68. Категорию «функция менеджмента» можно характеризовать как:
получение информации, необходимой для диагностики проблем организации
проект реструктуризации организации
Регулярную проверку соответствия стратегической установки фирмы имеющимся рыночным возможностям
Вид деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект
69: Автором теории справедливости является:
В. Врум
Д. Адамс
Э. Лак
К. Мадсен
70: Согласно теории А. Маслоу к социальным потребностям не относится:
общение
привязанность
Признание
забота о другом и внимание к себе
71: Процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными – это:
планирование
координация
организация
Контроль
72: Задачей контроля не является:
|
|
|
