 |
Сбор и систематизация информации
|
|
|
|
Оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности
Обеспечение согласованности работы различных подразделений
Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов
73: Экономические методы управления не включают:
Хозяйственный расчет
Кредитование
Тестирование
Оплата труда
74: Создателем теории ожиданий в 1964 г. является:
Портер
Виктор Врум
Стейси Адамс
Клейтон Альдерфер
75: К организационным структурам управления не относятся:
Матричные
Линейно-функциональные
* Неформальные
Дивизиональные
76: Вид планирования, которое ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия:
Тактическое
Оперативно-календарное
Стратегическое
Календарное
77: Разработчиком ERG теории мотивации считается:
В. Врум
К. Альдерфер
Дельфи
А.Маслоу
78: Методы управления бывают:
Административные, поощрительные, экономические
Побудительные, директивные, социально-психологические
Экономические, административно-организационные, социально-психологические
Директивные, экономические, побудительные
79: Разработчиком теории мотивации, в которой идет разделение потребностей человека на две группы «факторы здоровья» и мотиваторы, является:
Герцберг
МакКлеланд
Альдерфер
Маслоу
80: Расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды - это
Оптимизация
Диверсификация
Реструктуризация
Реорганизация
81. Формулу «затраты труда-результат-вознаграждение-валентность» разработал:
|
|
|
Врум
Альдерфер
Маслоу
Герцберг
82: Функция управления, которая обеспечивает согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений:
Планирование
Координирование
Организация
Контроль
Тема: Организационные структуры управления
83: Предназначение организационной структуры:
установление целей организации
стимулирование действий работников организации
Обеспечение единства действия всех элементов организации
84: Полномочия, которые руководитель может делегировать в условиях дефицита времени:
принятие стратегических решений
контроль результатов работы, установление целей
подготовительные операции, частные вопросы
только частные вопросы
85: Каждая организация имеет:
цели управления
здания, сооружения
материалы, полуфабрикаты
организационную структуру управления
Все выше перечисленное
86: Факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:
Среда прямого воздействия
среда косвенного воздействия
165: Передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние:
централизация управления
Децентрализация управления
87: Для достижения оптимальности результата менеджмент должен:
получить достоверную информацию о деятельности данной организации;
выявить имеющиеся факторы влияния, воздействия
определить способы управления имеющимися ресурсами и в частности социальными
все варианты верны
нет правильного ответа
88: Скалярная цепь управления – это:
Организационная структура управления
мотивационный процесс
разработка и реализация управленческого решения
аттестация персонала
89. К адаптивному типу организации не относится:
постоянная готовность персонала к осуществлению перемен
|
|
|
ориентация на групповое взаимодействие и ответственность
интенсивное взаимодействие работников по горизонтали
Ограничение инициативы работников
90: Проектирование оргструктуры управления включает в себя следующие этапы:
Анализ оргструктуры управления
Разработка новой оргструктуры
Оценка эффективности оргструктуры управления.
91: Тип организационной структуры, для которой характерно двойное подчинение – руководителю функционального подразделения и руководителю проекта:
функциональная
Матричная
дивизиональная
92: Топ-менеджмент - … уровень руководства:
Высший
средний
низший
93: Требование к построению организационной структуры по достоверности передачи информации:
оптимальность
Надежность
экономичность
Тема: Механизмы управления
94: Выбор альтернативы:
Решение
результат
процесс
контроль
95: Для какого метода оптимизации управленческих решений характерна анонимность:
мозговой штурм
синектика
Метод Дельфы
нет правильного ответа
96: Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации – это … менеджмента.
критерии
функции
Методы
принципы
97: Основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность:
административные
Экономические методы
социально-психологические
98: К социально-психологическим методам не относится:
внушение
личный пример
Команда
убеждение
99: Для наиболее эффективного управления необходимо сочетать:
административные и экономические методы
административные и социально-психологические методы
Административные, экономические и социально-психологические методы
экономические и социально-психологические методы
100: Сколько аналогий применяется при методе синектики:
4
101: Изобретателем метода «мозгового штурма» является:
А. Осборн
В. Дж. Гордон
Л. Урвик
Дж. Форестер
102: К коллективным методам принятия решений не относится:
синектика
кружки качества
Оба ответа верны
нет правильного ответа
103: Сложившийся способ взаимодействия руководителя с подчиненными:
|
|
|
Стиль
общение
структура
принятие решений
104. В каком году возникли «кружки качества»:
1962
105: Условиями эффективности управленческих решений являются:
соблюдение иерархии в принятии решений
использование целевых межфункциональных групп
централизация руководства
все ответы верны
Тема: Процессы управления
106: В системе управления организацией субъект управления – это:
Управляющая подсистема
управляемая подсистема
связующая подсистема
107: В системе управления организацией объект управления – это:
управляющая подсистема
Управляемая подсистема
связующая подсистема
108: … - отношения, возникающие между людьми при управлении различными сторонами человеческой деятельности:
Предмет управления
объект управления
субъект управления
109: Какие бывают процессы в любой организации:
Управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы
управляемые, частично управляемые
управляемые, неуправляемые процессы
110: Правовое положение, состояние:
Статус
стиль управления
должность
авторитет
111: Методы сбора и получения информации – это:
Социологические методы
Экономико-математические методы
Наблюдение, спрос
Изучение документов
Эксперимент
Анкетирование
Все выше перечисленные
112: Информация, получаемая из радио-, телепередач, контрагентов, юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов:
* вербальная информация
не вербальная информация
113: Соотношение полезных и общих сведений в информации называется:
полезностью
Плотностью
достоверностью
точностью
114: Особенностями информации как ресурса являются:
Сохраняемость
Накапливаемость
исчерпаемость
Легкость передачи
115: Информация, имеющая высокий уровень ценности, утечка которой может быть связана со значительными потерями для фирмы, называется:
секретная
Конфиденциальная
|
|
|
служебная
оперативная
116: Процесс обмена информацией в организации:
канал
Коммуникация
обратная связь
117: Информация, перемещающаяся внутри организации по нисходящей, т.е. с высших уровней на низшие.
Коммуникации вертикальные
коммуникации горизонтальные
коммуникации диагональные
коммуникации руководящие
118: Декодирование – это:
канал для доставки сообщения
|
|
|
