 |
McKlnsey Л Company. Искусство управления приватизированным предприятием. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
|
|
|
|
McKlnsey Л Company
Искусство управления приватизированным предприятием
Как представитель банка, услугами которого пользуется " Восход", я не хотел бы, чтобы сейчас деньги уходили из компании в виде дивидендов. Да и при покупке акций " Восхода" " Урал-банк" прекрасно знал, что компания не будет выплачивать дивидендов в течение нескольких лет. Мы гораздо больше заинтересованы в долгосрочном процветании компании и в долгосрочной рентабельности инвестиций.
Меня в совет директоров " Восхода" привело именно стремление обеспечить прибыльность этих инвестиций. Совет директоров частной компании является одним из трех органов, принимающих важнейшие решения. Другие два — это собрание акционеров и правление.
• Акционеры — это владельцы компании. Общее собрание акционеров обычно проводится один раз в год. На этом собрании избираются генеральный директор и другие члены совета директоров.
• Совет директоров обладает полномочиями, которые делегируют ему акционеры; на нем лежит основная ответственность за компанию, он осуществляет контроль за работой ее исполнительного руководства. Совет директоров должен постоянно следить за соблюдением интересов акционеров, а также участвовать в принятии важнейших решений. Акционеры могут требовать от совета директоров отчета за решения, принятые от их имени.
• Правление несет ответственность за повседневную работу компании. Оно контролирует распределение ресурсов и представляет соответствующую точную информацию акционерам и совету директоров. Правление компании подчиняется ее генеральному директору. Он возглавляет компанию и является ее представителем в совете директоров и перед другими организациями, такими, как банки или правительственные учреждения, а также перед прессой и общественностью. Высшие исполнительные руководители компании подотчетны совету директоров, который имеет право нанимать или увольнять любого из них (кроме генерального директора).
|
|
|
Очень часто бывает, что учредители компании хотят детализировать полномочия и обязанности трех этих органов в большей степени, чем уже определено законодательством, например сделать так, чтобы определенные решения можно было принять только с помощью внеочередного общего собрания акционеров.
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
Это можно сделать, включив соответствующие пункты в устав акционерного общества.
Такая система очень хорошо работает при условии, что совет директоров и правление компании эффективно взаимодействуют и дополняют друг друга, защищая интересы акционеров. Идеальной является ситуация, когда реально сильными оказываются и совет директоров, и правление. Когда один из этих органов не является в достаточной мере независимым от другого, под угрозой оказываются интересы акционеров. Например, если генеральный директор выдвигает в совет директоров только своих людей, от такого органа нельзя ожидать независимых решений по направлению развития компании, которая в результате не добьется максимального успеха, и в конечном итоге пострадают интересы акционеров.
Акционеры могут выразить свое неудовлетворение работой компании либо продавая свои акции (что может привести к снижению стоимости компании на рынке ценных бумаг), либо проголосовав на очередном общем собрании акционеров против нынешнего состава совета директоров. К тому же, если правление и совет директоров неспособны к сотрудничеству, принимать решения будет сложно, и, вероятно, акционеры посчитают нужным изменить состав совета директоров и правления компании.
|
|
|
К этому письму я прилагаю схему, которую нам дали в Москве на семинаре по хозяйственному праву. В ней обобщены важнейшие принципы сегодняшней системы корпоративного управления компаниями в России (табл. 5). Организаторы семинара также очень рекомендовали книгу В. С. Мартемьянова " Хозяйственное право" (в 2-х т. М., 1994). Но в связи с тем, что коммерческое законодательство будет, вероятно, изменяться, нам нужно постоянно прорабатывать эти вопросы с юристами.
Еще раз вернусь к опыту моей работы в советах директоров других компаний. Работа советов директоров позволяет руководителям компании отвлечься от ежедневной работы, как бы посмотреть на все со стороны и воспользоваться знаниями, опытом и независимыми мнениями членов совета. Обсуждения различных вопросов на заседаниях совета директоров могут принести большую пользу, так как снижают вероятность конфликтных ситуаций между правлением и акционерами компании и способствуют их разрешению. Если акционеры компании считают стратегию ее руководства слабой, они все равно явочным порядком выразят свое недовольство — продадут свои акции,
|
|
|
