Таблица 5 основные принципы системы корпоративного управления Российскими предприятиями

Таблица 5 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Основные принципы, определенные законодательством

• Совет директоров подотчетен акционерам и несет полную ответственность за предприятие

•Акционеры выбирают генерального директора и членов совета директоров

• Акционеры выбирают членов ревизионной комиссии

• Генеральный директор назначает правление предприятия, состав которого утверждается советом директоров

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

что в конечном итоге сократит имеющийся в распоряжении компании капитал. Гораздо целесообразнее получать критиче­ские замечания от совета директоров, цель которых — помочь компании, чем доводить дело до разочарования акционеров.

Во многих российских компаниях глава правления — генераль­ный директор — одновременно занимает пост председателя со­вета директоров. Такая схема похожа на применяемую во Фран­ции, когда все полномочия сосредоточены в руках человека, должность которого называется там President Direcleur General. Может, однако, оказаться затруднительным одновременно ис­полнять роль председателя совета директоров и вносить соб­ственный практический вклад, ожидаемый от административно­го руководителя компании.

В британских и американских компаниях существуют две от­дельные должности — председатель совета директоров и испол­нительный директор (Chief Executive Officer, или СЕО). Хотя не­редко бывает, что один человек совмещает обе эти должности, может оказаться полезным, чтобы их занимали два разных чело­века. Председателем совета там часто становится человек, ранее работавший исполнительным директором компании и успешно исполнявший свои обязанности. В Германии разделение долж­ностей председателя совета директоров и исполнительного ди­ректора является обязательным, к тому же там обязательным является и присутствие в совете представителя работников ком­пании.

Согласно российскому законодательству компаниям предостав­ляется полная свобода выбора системы, которая, по их мнению, будет наиболее эффективной. В АО " Восход" остановились на варианте, при котором должности председателя совета директо­ров и генерального директора разделены. Я считаю, что это оп­тимальное решение, несмотря на то, что в некоторых случаях при таком варианте могут потребоваться определенные усилия для установления прочных взаимоотношений и такого доверия, какое существует между нами.

Совет директоров должен как минимум оценивать результаты деятельности компании за предыдущие месяцы и утверждать бюджет на следующий год. Обычно совет директоров имеет пра­во голоса при назначении аудитора, с которым он обсуждает годовую финансовую отчетность и интегрированность и надеж­ность системы бухгалтерского учета компании. Согласно зако­нодательству об акционерных обществах аудитора выбирают ак­ционеры. Обычно акционеры выбирают и ревизионную комис­сию.

 

 

Искусство управления приватизированным предприятием

В эффективно работающих компаниях совет директоров делает гораздо больше, чем просто рассматривает итоговые цифры. Он смотрит глубже, стараясь понять стратегические решения, кото­рые обусловливают получение этих результатов, и повлиять на них.

По мере того как мы приближаемся к реструктурированию " Восхода", необходимо определить, какой мы хотим видеть компанию в будущем, на каких рынках нужно сосредоточить усилия, какие необходимы инвестиции, какие управленческие навыки нужно развить, в каких иностранных партнерах мы нуждаемся (и нужны ли они вообще), какие затраты необходимо сократить и сколько нужно сотрудников. Это широкий круг во­просов, и решения совета директоров должны в целом охваты­вать их все.

Совместно с советом директоров генеральный директор должен разработать для компании стратегический план. В данном слу­чае нужна программа преобразовании. Очень важно направить компанию по верному пути, избежать рассеивания внимания и непродуктивных затрат усилий и времени людей. Вы уже дока­зали, что обладаете качествами лидера. У меня есть некоторый опыт по реструктурированию компаний, у других членов совета директоров тоже есть чем поделиться, их советы могут оказаться очень полезными. Поставив на обсуждение совета директоров стратегические вопросы, вы извлечете максимальную пользу из нашего участия в его работе.

В связи со сложностью нынешней ситуации совет директоров должен быть сильным и занимать ведущую, чрезвычайно ак­тивную позицию. Успех компании в долгосрочной перспективе будет зависеть от решимости всего совета директоров и Вашей уверенной позиции как его лидера.

Уже поздно, будем считать рабочий день завершенным. У меня есть еще несколько соображений по более специфичным вопро­сам — относительно заседаний совета директоров и круга об­суждаемых им вопросов, но они, вероятно, лучше оформятся в конкретные предложения, если я оставлю их на завтра.

С уважением, Сергей Доброе

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: