Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

сия по основной деятельности будет помогать Вам осуществить сам процесс реструктурирования. Поскольку в совете состоят 9 человек и каждый из них серьезно заинтересован в успехе рабо­ты, полагаю, что для проработки остальных тем специальных комиссий можно не формировать. Обычно до того, как советом директоров принимаются какие-либо окончательные решения, комиссии представляют им свои доклады. Думаю, Вы должны входить в состав всех комиссий, за исключением ревизионной. Посылаю Вам схему, на которой вкратце изложены мои сооб­ражения (табл. 7).

Иван Владимирович, мне нужна Ваша полная поддержка, чтобы превратить совет директоров " Восхода" в эффективный орган управления. С удовольствием выслушаю любые предложения относительно того, каким образом мне как председателю следу­ет руководить заседаниями совета. Также хотелось бы узнать Ваше мнение относительно тех вопросов, которые я наметил как важнейшие для рассмотрения на совещаниях в этом году.

С наилучшими пожеланиями, Сергей Доброе

 

 

Таблица 7

ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА КОМИССИЙ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АО " ВОСХОД'

Письмо четвертое

ИНФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

22 марта 1995 г.

Уважаемый Иван Владимирович!

Результаты собрания совета директоров, состоявшегося вчера, меня очень порадовали, особенно сильное впечатление произве­ло Ваше выступление относительно среднесрочных перспектив деятельности " Восхода". Результаты анализа звучали очень убе­дительно, поскольку все было подкреплено фактическими дан­ными.

Однако по ряду моментов информация, данная совету, могла бы быть еще убедительнее. Например, анализируя ситуацию, сло­жившуюся в компании, Вы представили некоторые показатели по продажам. А возможности сравнить их с аналогичными по­казателями за предыдущий месяц у нас не было, поскольку не была сделана поправка на инфляцию. Некоторые из членов со­вета директоров попытались прикинуть, какими могут быть ре" -альные показатели, используя данные по тоннажу реализован­ной продукции и производя пересчет в доллары. Вы не хуже ме­ня знаете, насколько неточно подобные расчеты отражают ре­альные результаты работы " Восхода". А это может привести к неверным выводам и неправильным решениям. Нам необходи­мо работать с цифрами, полученными с поправкой на инфля­цию.

Проблемы также возникли при анализе финансовых результа­тов, поскольку надо было определить вероятность привлечения внешних инвесторов. При расчете прибыли мы используем рос­сийскую методику бухгалтерского учета и пока еще не перешли на международные стандарты. Лично для меня не имеет значе­ния, какой в каждом случае используется метод — наш или

 

 

Искусство управления приватизированным предприятием

иностранный, но на основании своего опыта работы в банков­ской сфере могу сказать, что применяемые на Западе методы учета облегчают понимание состояния бизнеса. Если мы хотим привлечь средства инвестиционных фондов или средства из иностранных источников, мы столкнемся с необходимостью подготовки финансовой отчетности в соответствии с междуна­родными стандартами. К тому же если начать контролировать наши результаты, используя те же методы, что и в иностранных компаниях, то это даст возможность объективно сравнивать ре­зультаты нашей деятельности с результатами этих компаний.

Кроме того, нам необходимо не допустить нового кризисного положения с денежными средствами, в результате чего может остановиться работа " Восхода". О положении с денежными средствами на " Восходе" по-прежнему в значительной степени судят по состоянию текущего банковского счета компании. У АО " Восход" всегда был только один счет, чтобы и администра­тивные процедуры были проще, и государству было легче осу­ществлять контроль. При этом руководители всегда могли обра­титься к этому счету и узнать, сколько средств имеется в нали­чии или какой нужно взять кредит. Теперь, когда кредиты полу­чать стало трудно, а покупатели или задерживают платежи, или вовсе не платят, положение с денежными средствами на " Восходе" необходимо прогнозировать далеко вперед.

Бухгалтерский учет, который ведется по стандартной россий­ской методике, малопригоден для целей управления: он ориен­тирован только на анализ прошлых результатов; кроме того, сам процесс занимает много времени, он отягощен многочисленны­ми требованиями законодательства; инфляция, как правило, полностью не учитывается. Более того, системы бухгалтерского учета, применяемые на " Восходе", не позволяют рассчитывать прибыльность по отдельным видам продукции, а это при работе в условиях рыночной экономики является огромным недостат­ком. Западные стандарты уже начинают оказывать влияние на официальную российскую систему бухгалтерского учета, но на " Восходе" необходимо срочно модернизировать свою систему управленческой информации.

Мне бы хотелось, чтобы сотрудники АО " Восход", которые от­вечают за финансовую сферу деятельности, проделали следую­щее:

• Перевод финансовой отчетности в международный стандарт (в дополнение к ведению стандартной отчетности в соот­ветствии с юридическими требованиями) и введение в от­четность поправок на инфляцию.

 

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: