Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия




Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

• Анализ прибыльности отдельно каждого из важнейших ви­дов продукции " Восхода".

Я уже упоминал серию книг под общим названием " Искусство управления приватизированным предприятием". Я думаю, что на данном этапе две книги из этой серии будут чрезвычайно по­лезны финансовому директору В. Г. Счетову и его сотрудникам. Прежде всего — " Финансовая отчетность". В ней три части. Первая показывает тем, кто уже знаком с российской системой бухгалтерского учета, каким образом бухгалтерские документы, составленные по российской методологии, можно привести в соответствие с общепринятыми международными стандартами финансовой отчетности. Несмотря на то что этот раздел ориен­тирован на экономистов и бухгалтеров, всем руководителям " Восхода" было бы полезно ознакомиться с принципами меж­дународной методологии финансового учета.

Вторая и третья части книги " Финансовая отчетность" содержат концепции, которые следует знать всем руководителям компа­нии:

• Принципы расчета ключевых показателей и коэффициентов, которые используются для оценки эффективности деятель­ности предприятия. Этот раздел крайне важен для всех ру­ководителей, поскольку это те цифры, по которым будут оцениваться реальные результаты, достигнутые их подразде­лениями и компанией в целом.

• Оценка отдельного проекта с применением критерия его чистой текущей стоимости (Net present value, или NPV) — метода, который дает перспективную оценку дисконтиро­ванного движения денежных средств, т. е. ожидаемых в бу­дущем реальных денежных поступлений от проекта, рассчи-танньк по их реальной стоимости на текущий момент. Дан­ный метод позволяет сравнить финансовую выгоду от вло­жения капитала с затратами по его привлечению. Это самый точный метод, которым могут воспользоваться компании или инвесторы при выборе объекта для вложения их капи­тала.

Я посылаю Вам краткий перечень тем, рассматриваемых в этой книге (табл. 8). В книге анализируется случай из практики вы­мышленной компании " Росавиа", производящей легкие самоле­ты. Там перед финансовым директором стоят проблемы, схожие с теми, с которыми мы сталкиваемся сейчас на " Восходе", и в книге показано, как поочередно для каждой из них находится решение.

 

 


Таблица 8

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Финансовый учет и анализ — это язык бизнеса, Имея ясную отчетность, руководители, непосредственно не связанные с текущей работой подразделений, тем не менее четко понимают, в чем причина успеха или неудачи компании на рынке, При наличии общего комплекта отчетов руководители различных функциональных направлений имеют возможность принимать участие в обсуждении различных видов деятельности различных подразделений компании и вносить свой вклад в поиски необходимых решений. При рассмотрении любых инвестиций должен проводиться анализ чистой текущей стоимости проекта, что гарантирует оптимальное использование капитала акционеров компании.

• Истинное финансовое положение вашей компании можно понять только на основе логичной

классификации стандартных данных российской бухгалтерской отчетности и логичного их анализа'

- анализируйте активы, обязательства и собственный капитал предприятия по основным видам деятельности на основе балансового отчета международного стандарта;

- для получения показателя чистой прибыли, отражающего истинную прибыльность вашей компании, составляйте отчет о прибылях и убытках, соответствующим образом пересчитывая имеющиеся учетные данные;

- чтобы понять, что в основном приносит денежные средства вашей компании, а в результате чего они сокращаются, используйте отчет о движении денежных средств.

• Для обеспечения руководителей нужной и достоверной информацией подвергайте анализу содержание финансовой отчетности и используйте эффективную информационную систему управления для передачи результатов анализа тем, кому они нужны для принятия решений.

• Знайте области проблем вашей компании; с помощью систем управленческой информации обеспечьте действия, направленные на их решение.

• Умейте перерассчитывать финансовые данные вашей компании с целью отделения инфляционных изменений от реальной прибыли и перевода отчетности компании в другую валюту.

• Для оценки потенциала инвестиций умейте рассчитывать их чистую текущую стоимость,


Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

Очень важная тема, с которой членам совета не все было яс­но, — стратегия в отношении выбора видов продукции, которую Вы попытались обосновать данными о прибыльности по видам продукции. Однако, во-первых, не понятно, каким образом ис­числялись затраты на сырье: по цене приобретения, с переоцен­кой по инфляции или по цене замещения. Разница между этими возможными вариантами оказывает значительное влияние на расчетную величину прибыли, а не обладая необходимой ин­формацией, мы рискуем принять ошибочное решение о пре­кращении выпуска той или иной продукции. Во-вторых, были представлены цифры полных затрат, включая амортизацию обо­рудования. Но поскольку мы уже так или иначе владеем этим оборудованием и не можем продать его, то не логичнее ли при­нимать решения, основываясь только на величине переменных затрат? И наконец, для расчета прибыли цена играет не менее важную роль, чем затраты, а мне показалось, что у нас нет чет­кого представления о том, на какой уровень цен " Восход" мо­жет претендовать.

Вычисление показателей прибыльности видов продукции в большой мере основывается на расчетах, отличных от тех, что используются в финансовом учете Методология финансового учета разработана таким образом, чтобы представлять упорядо­ченный отчет, в достаточной мере отражающий финансовые ре­зультаты деятельности компании в доступной для акционеров форме. Но для определения прибыльности вида продукции ру­ководители должны обладать детальным знанием структуры свя­занных с его производством затрат. Допущения и данные, ис­пользуемые в финансовом учете, являются слишком общими и неприменимы как основа для принятия решений по конкрет­ным видам продукции. Поэтому существуют системы управлен­ческого учета, которые принимают во внимание уникальные ас­пекты Вашего предприятия. Они дают возможность руководите­лям тщательно анализировать зависимость удельных затрат от объемов, принимать во внимание различные типы потребителей и различные каналы сбыта.

Все эти вопросы рассматриваются во второй книге, которую я порекомендовал бы для Валерия Геннадьевича Счетова, — " Анализ прибыльности продукции". Она продолжает описание случая из практики компании " Росавиа", представленного в книге " Финансовая отчетность". Описываемая компания рас­ширила ассортимент выпускаемой продукции и начала выпус­кать киоски и гаражи. В подразделение ТНП приглашен новый заместитель финансового директора. Он создает информацион­ную основу, чтобы определять, какие виды продукции являются прибыльными и что произойдет, если прекратить выпуск одного

 

 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...