Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

нансового учета будет играть ключевую роль в определении то­го, достигнуты ли целевые показатели. Надеюсь, что Валерий Геннадьевич (финансовый директор) уже приступил к разработ­ке системы, о которой мы говорили. Если бюджеты будут подго­товлены к октябрьскому заседанию совета директоров, руково­дители бизнес-единиц должны будут начать процесс планирова­ния этим летом.

Эти бюджеты станут основой процесса контроля и управления движением денежных средств и распределением ресурсов — а это одна из Ваших ключевых задач. Ранее этот процесс про­ходил на уровне министерства, а теперь все должен делать сам " Восход". Принимаемые решения должны основываться на твердой финансовой логике, и мы должны вкладывать деньги акционеров в те направления, которые в будущем дадут наибольшую отдачу. Нужно хорошо понимать показатели рен­табельности инвестиций и движения денежных средств отдель­но по каждому виду деятельности и по каждому новому проек­ту.

Руководители бизнес-единиц, вероятно, будут просить предоста­вить их подразделениям статус отдельных юридических лиц и собственные банковские счета. Я против такого подхода. Фи­нансовый контроль должен осуществляться централизованно. В прошлом управление российскими предприятиями велось на основе данных по денежным средствам — по суммам, прохо­дившим через их банковские счета; сейчас управление должно осуществляться на основе таких ключевых показателей их эф­фективности, как рентабельность инвестиций, норма прибыли и рост доходов (выручки). Это показатели роста стоимости ком­пании. Они достигаются путем совершенствования удовлетворе­ния потребностей покупателей и принятия обоснованных фи­нансовых решений. Вместе с В. Г. Счетовым Вы должны само­стоятельно управлять финансами " Восхода", находя источники финансирования и вкладывая средства в наиболее прибыльные проекты из тех, что предлагаются бизнес-единицами. При этом руководители бизнес-единиц смогут полностью сосредоточить усилия на вопросах производства, рынках сбыта и на работе с покупателями.

Как финансовый директор. Счетов играет важнейшую роль в руководстве " Восходом". Очень рад, что Вы решили ввести его в состав совета директоров. Он отвечает за разработку вариантов финансовой деятельности " Восхода" и за функционирование достаточно объективной и точной системы контроля. Поскольку система отчетности охватывает все предприятие, он будет иметь достаточно ясное представление о том, где и что происходит с

Искусстве управления приватизированным предприятием

основной деятельностью. Когда Вам понадобится обдумать и принять стратегическое решение, он сможет внести ценный вклад при совместном обсуждении вопроса.

Особенно важна Ваша будущая роль в новой структуре. Она вы-ходит далеко за пределы внедрения систем планирования основной деятельности и финансового контроля. Чтобы на практике обеспечить самостоятельность бизнес-единиц. Вам понадобится установить несколько основных правил взаимоот­ношений между подразделениями. Например, потребуется внед­рить систему назначения внутренних цен, т. е. определения то­го, по каким ценам комплектующие и заготовки передаются от одного подразделения другому. Время от времени Вам придется заниматься устранением разногласий, возникающих между биз­нес-единицами. Разногласия нередко возникают и в связи с распределением капитала или перемещением способных руко­водителей между подразделениями. В таких случаях Вам придет­ся исполнять роль разумного арбитра.

Больше времени, чем сейчас. Вам придется уделять Вашей роли руководителя, управляющего программой преобразований: раз­работке общей стратегии компании; созданию организацион­ной структуры, более ориентированной на рынок; развитию у сотрудников общей системы ценностей и общих принципов внутренней этики компании; определению целевых показателей для руководителей подразделений; обеспечению быстрого вы­полнения ими всех решений, связанных с реструктурированием компании.

Ваше время также потребуется для индивидуальной работы по практическому обучению директоров бизнес-единиц; для при­нятия решений по назначению людей на ключевые должности;

для разработки целевых показателей по повышению профессио­нального уровня персонала; для управления финансами и цент­рализованными функциями " Восхода"; для исполнения пред­ставительских функций при отношениях с внешними сторонами и для обеспечения хороших отношений компании с ее советом директоров и акционерами.

Если Вам не удалось прочесть книгу " Реструктурирование пред­приятия", настоятельно рекомендую уделить этому достаточно времени. В книге описываются изменения, происходящие на " Дормаше" — предприятии оборонно-промышленного ком­плекса, производящего как бронетранспортеры, так и землерой­ные машины для гражданских нужд. Книга дает возможность проследить за действиями руководства по реорганизации ком­пании таким образом, чтобы она могла успешно конкурировать