 |
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
|
|
|
|
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
в рыночных условиях. В книге описано, какой процесс разработки стратегии был использован в компании; как преодолевалось кризисное положение с денежными средствами; какие были приняты меры по сокращению затрат; как разрабатывалась стратегия бизнес-единиц и как отбирались кандидаты на должности их директоров; какие были приняты критерии оценки результатов деятельности бизнес-единиц и их руководителей;
наконец, самое главное, как проходил нелегкий процесс практического осуществления реструктурирования.
Иван Владимирович, я считаю, что Ваши успехи в деле реструктурирования " Восхода" очевидны. Надеюсь, на предстоящем заседании совета директоров Вы представите ясный и хорошо обоснованный план децентрализации компании с сохранением в то же время общего контроля над ее предприятиями. Ключ к успеху здесь — назначение сильных руководителей бизнес-единиц и четкое определение критериев и методов оценки результатов их работы. Очень хочется увидеть Ваши планы.
С наилучшими пожеланиями, Сергей Доброе
Письмо седьмое
СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ
6 июня 1995 г.
Уважаемый Иван Владимирович!
Я остался очень доволен прошлым заседанием совета директоров, в частности тем, каким открытым получилось обсуждение отобранных Вами кандидатур на должности директоров бизнес-единиц в результате того, что в обсуждении принимали участие только " независимые" члены совета. По-моему, все высказывались открыто и конструктивно, и получилась хорошая картина как того, что представляется сильными сторонами каждого кандидата, так и тех моментов, которые ему необходимо развивать. Было приятно убедиться, что Вы готовы лично поработать с каждым из этих людей по каждому из направлений, вызывающих сомнения.
|
|
|
На следующей нашей встрече всем членам правления представится возможность проявить себя. Я рад, что в предварительный проект повестки дня включен детальный обзор мероприятий " Восхода", направленных на сокращение затрат. Кажется, Вам действительно понравились кое-какие идеи из книги " Реструктурирование предприятия", и я уверен, что совет директоров с интересом выслушает конкретные планы мероприятий, подготовленные правлением.
Хотя в целом совет директоров должен уделять основное внимание планам " Восхода" на будущее, мне хотелось бы начать следующее заседание с краткого обзора мер, предпринятых компанией по преодолению кризиса денежных средств. Это предоставит правлению возможность продемонстрировать, что уже достигнуто, и определить отправную точку для объективной оценки эффективности работы руководства бизнес-единиц.
Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия
До того, как каждый директор бизнес-единицы представит свой план, я попросил бы Валерия Геннадьевича Счетова и Вас сделать отчет о движении денежных средств " Восхода" за 1994 г. и за первый квартал 1995 г., а также представить нам целевые показатели по сокращению расходования денежных средств, определенных для компании в целом, для отдельных бизнес-единиц и для каждого центрального подразделения. Вы должны быть готовы представить убедительные аргументы того, что поставленные Вами цели, во-первых, реально достижимы и, во-вторых, достаточно значительны, чтобы привести к ощутимым изменениям. По-моему, должно получиться сокращение расходования денежных средств где-то между 25 и 40% — в зависимости от прогнозов по объемам продаж.
|
|
|
На совете директоров уже бьшо решено, что показатели движения денежных средств бизнес-единицы должны быть напрямую связаны с объемами продаж. Я также уверен, что наиболее значительных сокращений совет ожидает от центральных подразделений, которых изменения пока, похоже, не коснулись и которые являются весьма бюрократичными. Они " съедают" колоссальное количество денежных средств и не научились в своей работе ориентироваться на рынок.
Мне понравилась Ваша идея о том, что каждый из директоров бизнес-единиц должен представить совету директоров программу сокращения затрат. Я согласен, что это поможет им почувствовать себя хозяевами подразделений и немедленно привлечет внимание к вопросу децентрализации. Одна вещь, впрочем, меня несколько тревожит: новые руководители не должны удивляться вопросам и обеспокоенности со стороны " независимых" членов совета директоров, особенно В. А. Кошелева из " Рос-финанса" и Афере из " Асье Франс". Насколько мне известно из личных бесед, они весьма разочарованы медленными темпами снижения затрат на " Восходе"
Я предложил бы Вам попросить каждого директора бизнес-единицы начать свой доклад с представления графиков или таблиц, аналогичных тем, что приведены в книге " Реструктурирование предприятия". На первом графике должно быть приведено сравнение текущей производительности труда в бизнес-единице с аналогичными показателями у зарубежных конкурентов. Второй график должен демонстрировать, что случилось бы с доходами подразделения, если бы затраты пришлось производить по ценам мирового уровня. Тратить много времени на обсуждение этих графиков не стоит — они нужны, чтобы обеспечить общее понимание целей правлением и советом директоров. Возможно, вопрос о конкурировании с зарубежными
|
|
|
