Искусство управления приватизированным предприятием

Искусство управления приватизированным предприятием

разования такого масштаба обязательно у многих встретят со­противление. Для некоторых, вполне вероятно, для тех, кто принадлежит к высшему руководству, болезненной будет потеря власти, к которой, как часто кажется, ведет децентрализация. Для других, находящихся на более низком уровне, будут страш­ны распад предприятия, продажа или закрытие некоторых под­разделений, если они, став автономными, не достигнут ожи­даемых показателей. Таким образом, Вам придется уделить зна­чительное внимание объяснению необходимости перехода к структуре бизнес-единиц. Будьте готовы уделить этому доста­точно времени.

Лучше всего можно объяснить сущность системы бизнес-единиц на основе определения, на какие рынки должны быть направле­ны основные усилия. Успех в условиях рыночной экономики зависит от того, насколько правильно определены нужные рын­ки и насколько хорошо понята их специфика. Централизован­ная организация не может достаточно хорошо знать все особен­ности различных рынков сбыта продукции " Восхода", чтобы быть эффективной. Сейчас, когда рынки подвержены быстрым изменениям, разные виды деятельности должны вестись под ру­ководством менеджеров, специализирующихся на своих видах деятельности и соответствующих рынках. Бизнес-единицы смо­гут быстро реагировать на изменения спроса и цен и внедрять инновации в продукцию. С новой организационной структурой у АО " Восход" будет больше шансов на успех.

Бизнес-единицы должны создаваться в соответствии с опре­деленной стратегией. Та стратегия маркетинга, которую Вы представили нам на прошлом совещании, дает общее на­правление для работы. " Восходу" нужны как минимум две биз­нес-единицы: одна для работы с комплектующими для ма­шиностроения, другая — с автомобильными запчастями. Что касается литейного цеха, то, чтобы не потерять эффект от мас­штаба производства, я предложил бы сделать его центром за­трат. В этом случае он будет располагать четкими приоритета­ми, а руководители бизнес-единиц смогут в первую очередь со­средоточить внимание на рыночных аспектах своей деятель­ности.

В настоящий момент на производстве комплектующих для ма­шиностроения занято больше людей и производственных мощ­ностей " Восхода", чем на производстве автомобильных зап­частей. И не следует стремиться уравнять эту пропорцию. Эф­фективность управления подразделением зависит в гораздо большей степени от того, насколько верно стратегически ском­понованы виды деятельности, нежели от размера подразделе-

Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия

ний, занимающихся этими видами деятельности. Каждое такое подразделение должно заниматься производством продукции одного типа и/или реализацией продукции однотипным потре­бителям через однотипные каналы сбыта.

Некоторые виды деятельности компании могут и не иметь внешних потребителей. Литейный цех, например, является под­разделением, которое обеспечивает деятельность других подраз­делений " Восхода". Им следует руководить как " центром за­трат", т. е. бизнес-единицей, работающей на внутренних потре­бителей. Литейный цех достаточно отличается по своей специ­фике от двух других бизнес-единиц, и если подчинить его одной из них, он может от этого пострадать. Кроме того, у него есть собственные покупатели, пусть внутренние, но на удовлетворе­нии их потребностей он и должен сосредоточивать усилия. В конкурентной борьбе он тоже участвует, поскольку существуют независимые литейные производства, куда подразделения по производству комплектующих или автозапчастей могут перенес­ти свои заказы.

На " Восходе" есть и другие функциональные подразделения, за­нимающиеся обеспечением жизнедеятельности всего пред­приятия, такие, как бухгалтерия или отдел кадров. Возможность их выделения в отдельные бизнес-единицы рассматривать не следует, поскольку, несмотря на то, что они выполняют жиз­ненно важные функции, действовать самостоятельно они не могут. Эти функции можно распределить по бизнес-единицам или оставить их по-прежнему непосредственно в Вашем подчи­нении.

Успешное воплощение концепции бизнес-единиц будет зависеть в первую очередь от личных качеств тех руководителей, кото­рым Вы поручите их руководство. Прежде всего это должны быть квалифицированные люди с высоким уровнем личной мо­тивации. Они возьмут на себя часть тех обязанностей, которые прежде лежали на Вас. Я предложил бы Вам при подборе кан­дидатов первостепенное внимание уделять нескольким ка­чествам: компетентности в рамках занимаемой должности, стремлению к обучению, заинтересованности в проведении пре­образований АО " Восход" и лидерским качествам.

Нужно также учитывать вероятность того, что некоторые люди, например главный инженер или коммерческий директор, поте­ряют свое влияние. Если Вы считаете, что те, кто занимает сей­час должности по руководству производством и сбытом, явля­ются квалифицированными кандидатами, то на новые долж­ности можно назначить их. Если уверенности в их профессио-