Искусство управления приватизированным предприятием

Искусство управления приватизированным предприятием

компаниями по затратам не столь актуален для " Восхода" в на­стоящее время, но руководители компании тем не менее долж­ны рассматривать такой вариант как ориентир на ближайшие пять или десять лет.

Основную часть докладов директора бизнес-единиц должны по­святить структурным изменениям, которые они будут проводить в ходе реорганизационной перестройки. Вопросы здесь могут быть следующие:

• Какие активы и сколько сотрудников они планируют вклю­чить в свои бизнес-единицы?

• Каким будет пропорциональный состав этих сотрудников по их ролям в новой структуре и уровням: сколько будет инже­неров, сотрудников сбыта, сколько людей будет занято складским обслуживанием, производством?

• Какой уровень объемов производства будет после реоргани­зации оптимальным? Какими будут переменные затраты на единицу продукции и постоянные накладные расходы при таких объемах?

• Какую долю российского рынка составляет такой объем производства?

Наконец, прекрасным заключением каждого доклада было бы краткое изложение соображений и намеченных целей по про­граммам постоянного сокращения расходов. Каждый директор бизнес-единицы мог бы выделить те направления, где, по его расчету, есть возможность больше всего повысить производи­тельность и качество, и объяснить, каким образом эти возмож­ности использовать. Это позволило бы ему получить от членов совета директоров конструктивные советы, а не критику своих общих планов.

Мне понравилось, что планы сокращения штата центральной администрации и повышения эффективности центра Вы соби­раетесь представить в присутствии директоров всех трех бизнес-единиц. Ваши действия в отношении центральных подразделе­ний играют важнейшую роль для достижения " Восходом" успеха, поскольку в эти подразделения уходит значительная часть денежных средств " Восхода". Крайне важно определить и обосновать степень участия в работе каждого центрального ад­министративно-хозяйственного подразделения, поскольку в противном случае у руководителей бизнес-единиц быстро воз­никнет недовольство тем, как центральные службы взаимодей­ствуют с подразделениями.

Роль высшего руководства в реструктурирования предприятия

Я предложил бы Вам разбить обсуждение процесса сокращения расходов центральных подразделений на два этапа. Сначала можно провести серьезные сокращения, ликвидировав целые административные слои и бюрократические функции, в которых больше нет необходимости, но придется сохранить большой штат бухгалтеров и других сотрудников, занимающихся учетом, чтобы выполнять все то, что делается пока на " Восходе" вруч­ную в области управления производственными ресурсами, коор­динирования процессов при внедрении технологических изме­нений, ведения бухгалтерской отчетности и кадрового учета. В будущем многие из этих систем можно автоматизировать. Во­просы заключаются в том, когда наступит тот момент, при ко­тором затраты на содержание систем ручного учета и их низкая производительность начнут перевешивать объем капиталовло­жений, необходимых для автоматизации, а также в том, какие системы " Восходу" следует автоматизировать в первую очередь.

Ален Фере неоднократно говорил со мной о том, насколько ав­томатизация информационных систем " Восхода" способна по­высить их эффективность. Я знаю также о его сомнениях отно­сительно возможной стоимости и пригодности для российских условий систем, предлагаемых на российском рынке. Может быть, до заседания, посвященного этим вопросам, Вам имеет смысл посоветоваться с ним.

Согласно предложенной повестке дня эта часть совещания должна завершиться представлением Ваших соображений отно­сительно сокращений персонала центральной администрации. Понимаю, что из-за большого количества докладов наш рабо­чий день будет долгим, но все же порекомендовал бы Вам за­планировать здесь еще один доклад. Думаю, совет должен вы­слушать, что Ваш директор по кадрам и Вы думаете относитель­но того, каким образом будут проводиться увольнения.

Логично предположить, что процесс реструктурирования будет связан со значительным сокращением штата, а общую ответ­ственность за соблюдение здесь всех юридических требований несет совет директоров. Так что совету директоров предстоит представить профсоюзу " Восхода" обоснование сокращения штата пропорционально сократившимся объемам производства, а также поработать с региональным комитетом по занятости, чтобы обеспечить освобожденных сотрудников работой в других местах или пособием по безработице.

Директор " Восхода" по кадрам мог бы вкратце рассказать совету о том, что руководство компании уже предприняло и что будет предпринимать в отношении работы с этими организациями, а