 |
3. Разработка модели оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей
|
|
|
|
3. Разработка модели оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей
3. 1 Совершенствование модели оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей
Организации сельского хозяйства работают с огромным количеством особенностей, которые не могут быть ликвидированы и требуют всестороннего анализа и их учета при формировании материально-технической базы предприятия, организации и управлении производством, определении экономической эффективности использования производственных ресурсов.
Модель оценки эффективности деятельности сельскохозяйственного товаропроизводителя должна учитывать особенности и должна:
– быть базой для принятий управленческих решений,
– не ограничиваться «сухим» расчетом некого универсального коэффициента,
– отражать финансовое, техническое, социальное, управленческое и конкурентное положение компании «на 360 градусов»;
– отражать уровень государственного софинансирования (зависимость компании от такого финансирования).
В условиях софинансирования государством расходов сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимо включить в состав модели влияние государственного софинансирования на рентабельность продукции и определить это влияние через сравнение показателей рентабельности продукции с учетом и без учета государственного софинансирования, какова доля государственного софинансирования расходов в себестоимости продукции сельскохозяйственного товаропроизводителя или, иначе говоря, каков коэффициент государственного финансирования.
Из всех моделей к данный запросам отвечает логика модели В. А. Тищенко, но отсутствует конкретная методика: формулы расчета и показатели для модели, показатели эффективности. Задача, которую ставим перед собой, разработать понятную модель для сельскохозяйственной организации, на основе модели В. А. Тищенко, учитывающая особенности деятельности и получение государственного субсидирования.
|
|
|
Модель оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей – это оценка совокупности сфер коммерческой организации, включающая в себя анализ основного перечня сфер (анализ 360 градусов) компании, посредством инструментария экономического, отраслевого анализа, стратегического и антикризисного управления.
Включаемые сферы в модель оценки:
1. Техническая сфера – это совокупность техники, оборудования и машинных агрегатов для обслуживания сопутствующей техники, возделывания почвы и производства продукции. Технику необходимо классифицировать по видам, подвидам, отсортировать имеющуюся технику по классификации, провести анализ годов выпуска, затраты на единицы: частоту ремонта, расход топлива, масла итак далее, проанализировать частоту замены техники, расширения автопарка.
2. Производственная сфера – сфера деятельности компании, по превращению поступающего сырья силами работников или машинными агрегатами в заданное количество и качество продукта.
3. Социальная сфера – сфера деятельности, связанная с социальной полезностью компании, выражающаяся в уровне заработной платы работникам, безопасности труда, участии в усовершенствовании социальных объектов места проживания сотрудников, места расположения производственных объектов компании, мест работы сотрудников.
4. Конкурентная сфера – сфера, отражающая долю рынка компании, уровень выручки, себестоимости и чистой прибыли в сравнении с компаниями-конкурентами.
5. Стратегическая сфера – сфера, отражающая стратегическое развитие, для корректного формирования и отражения результатов компании необходим документ стратегического планирования, составленный на основе инструментов и выводов по итогу стратегического анализа (SWOT-анализ, FOT-анализ и так далее).
|
|
|
6. Экономическая сфера – это экономико-финансовое состояние компании, в том числе оценка софинансирования государством.
Для полного понимания наполним сферы ориентировочными показателями.
Показатели эффективности сферы 1: рост производительности машинных агрегатов (в сравнении с базовым аналогом), %, повышение рабочей скорости, %, увеличение ширины захвата. %, сокращение удельного расхода топлива (электроэнергии) на единицу выработки МА, %, кг/га, кг/т продукции.
Показатели эффективности сферы 2: надои, валовый сбор урожая, овощей, и другой продукции сельского хозяйства и так далее,
Показатели эффективности сферы 3: фонд оплаты труда на одного работника, средняя заработная плата за период, внесение удобрение, процент паров[14], повышение уровня безопасности труда, улучшение условий труда на рабочем месте: температурный и воздушный режим, обзорность и освещенность, снижение вибрации, загазованности и шума, обеспечение удобства и облегчение труда операторов и при проведении ремонтно-профилактических работ.
Показатели эффективности сферы 4: конкурентное положение для корректного формирования и отражения результатов компании необходимо позиционирование, соотнесение достигнутых результатов с запланированными бизнес-планом результатами по доле рынка: выручке и чистой прибыли в сравнении с конкурентом.
Показатели эффективности сферы 5: сравнение выполнения плана к фактически произведенным работам (в денежном, временном эквиваленте) на определенную дату.
Показатели эффективности сферы 6: валовая прибыль, рентабельность продукции, рентабельность продаж, норма управляемости, удельный вес фонда оплаты труда в себестоимости, производительность труда одного работника, фондоотдача, фондоёмкость, фондовооруженность, коэффициент соотношения собственных и заёмных средств, коэффициент финансовой устойчивости,
Результаты модели и его интерпретация.
|
|
|
По итогам наполнения карты показателями, расчет производится по периодам, результаты необходимо интерпретировать.
На стадии наполнения карты распределяем приоритеты по сферам, на какие сферы обращаем внимание в первую очередь, на какую – в последнюю. Результаты необходимо интерпретировать в динамике по периодам, это могут быть кварталы, полугодия или за годы.
На последней стадии, чтобы работа по оценке имела практическую значимость и последующую реализацию, на основе итогов расчетов и принятых управленческих решений создается дорожная карта действий по корректировке действий сотрудников, введению улучшений в компании любого рода, дополнительным инвестициям, продаже имущества итак далее – любые действия направленные на повышение эффективности деятельности сельскохозяйственной компании.
Конкретное наполнение показателями эффективности будет зависеть от конкретной бизнес-модели компании, специфики и сферы деятельности, здесь не нужно ограничиваться показателями, представленными выше.
На данном этапе составления системы оценочных показателей использован вид деятельности: разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока (ОКВЭД 01. 41) сделаем следующую совокупность показателей по сферам (усеченная модель), учитывая наличие информации по компаниям для апробации результатов (Рисунок 4).
Одной из особенностей выступает высокая капиталоёмкость отрасли, в связи с этим производственную сферу представим в виде измерения труда рабочих и эффективности использования основных фондов через показатели: производительность труда одного работника, фондоёмкость, фондоотдача и фондовооруженность.
Социальная сфера выражается в уровне оплаты труда работников и условий труда, уровень оплаты труда измерим через показатели фонд оплаты труда и средней заработной платы.
Считается, что ниша «производство молока» низкоконкурентная, но у нее высокие пороги входа, необходимо определить лидера отрасли по выручке и основным средствам, определить место компании в рейтинге и на основе этого определить торговую стратегию, решить вопрос о возможности захвата дополнительной доли рынка и так далее.
|
|
|
В экономико-финансовой сфере через показатели: рентабельность продаж, рентабельность продукции как с учетом, так и без учета государственного софинансирования, удельный вес фонда оплаты труда и государственного финансирования в себестоимости, коэффициент собственных и заёмных средств, коэффициент финансовой устойчивости определим инвестиционную привлекательность выпускаемого продукта, операционную эффективность, финансовую устойчивость предприятия.
Рисунок 4 – Модель оценки эффективности деятельности организации по сферам[15].
Таким образом, в идеальном варианте модель оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей – это оценка совокупности сфер коммерческой организации, включающая в себя анализ основного перечня сфер компании, посредством инструментария экономического и отраслевого анализа, стратегического и антикризисного управления. Среди сфер определили: техническую, производственную, социальную, конкурентную, стратегическую, экономическую. Для апробации модели на организациях Свердловской области составлена усеченная модель (рисунок 4), в связи с ограниченным наличием в общедоступном доступе информации о стратегиях компаний, урожайности, надоях, техническом оснащении компаний.
|
|
|
