Разделение и кооперация труда

3. Организация рабочих мест. Предполагает оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге
— высокой эффективности труда каждого работника.
4. Обслуживание рабочих мест как важный элемент организации труда. Предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных рабочих и рабочих вспомогательных служб, что позволяет обеспечивать бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.
5. Организация производственного обучения кадров, осуществляемая в соответствии с требованиями производства.
б. Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда. Предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.
7. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха. Предполагает установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность работающих в течение длительного периода и сохранение их здоровья.
8. Нормирование труда. Представляет собой действие по управлению трудом и производством, направленное на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.
9. Организация заработной платы.
10. Охрана труда и техника безопасности.
Указанные направления организации труда неразрьтвно связаны между собой и их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, к специалистам и служащим.

современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и вводить более узкую специализацию работников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Вместе с тем труд всех работающих на предприятиях является трудом коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных пропордий в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам, а таюке кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.
Обособление отдельных процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их ециализациЯ на выполнении определенной части совместной работы.
По мере развития техники и технологии производственные процессы усложняются что и углубляет разделение труда на предприятиях. Это связано с тем, что формы разделения труда существенно ВЛИЯЮТ на специализацию, планировку и оснащение рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование. Путем рационализации форм разделения и кооперации труда обеспечиваются полная и равномерная загрузка исполнителей, координация и синхронность их работы.
Значение разделения труда, как с экономической, так и с социальной стороны, чрезвычайно велико. Благодаря ему все усложняющиеся трудовые процессы делятся на менее сложные элементы, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой — за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и томатизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.
ВНУТрипроизводственное разделение труда заключается в выделении различных видов работ, представляющих собой частичные производственные процессы, и закреплении их за опреде255

ленными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускоренного усвоения рабочими трудовых навьи— ков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частичных процессов (видов работ) определяется организационно-техническими особенностями предприятия. Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.
Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках такого разделения труда применительно к отдельным видам работ и в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда. Оно способствует специализации и росту мастерства, совершенствованию трудовых приемов и методов труда, а также является условием для широкого внедрения средств механизации и автоматизации, обеспечивает экономию труда.
Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Согласно функциональному разделению труда все рабочие делятся на: основных, занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ; вспомогательных, непосредственно не производящих товарной продукции, но обеспечивающих своим трудом работу основных рабочих; обслуживающих, создающих своим трудом условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих.
В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.
Таким образом, функциональное разделение труда предполагает деление работников на группы в зависимости от их специализации по выполняемым функциям. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит в основе рационализации разделения труда.
В рамках функционального разделения труда выделяют профессиональное и квали фикационное разделение труда. Первое осу-

ществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.
Квали фикационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. для рабочих каждой профессии устанавливают состав операций или работ различной степени сложности, которые группируют согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.
Из этих особенностей разделения труда вытекают определенные ограничения. Существуют технологическая, экономическая, психофизиологическая и социальная границы разделения труда.
Технологическая граница разделения труда определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции. Нижней границей формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих конкретное целевое назначение. Верхней границей разделения труда будет изготовление на одном рабочем месте всего изделия целиком.
Экономическая граница разделения труда обусловливается уровнем загрузки рабочих и продолжительностью производственного цикла. Разделение труда приводит к сокращению производственного цикла за счет параллельного выполнения операции, к повышению производительности труда за счет специализации орудий труда и рабочих мест, ускорения освоения рабочими трудовых приемов и методов труда.
Однако чрезмерное разделение труда на основе дробления отдельных технологических операций приводит к нарушению пропорций в структуре затрат времени. При этом, с одной стороны, снижается время обработки, а с другой — увеличиваются такие элементы затрат, как время на установку и снятие деталей, межоперационную транспортировкУ предмета труда, межоперанион ный контроль и подготовительнозаключительное время. Таким образом, оптимальным может быть вариант, когда общее влияние

256

факторов вызывает большее сокращение производственного цикла, чем общее влияние противоположных факторов.
Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего. Закрепление за рабочим узкоспециализиро ванньтх функций не всегда обеспечивает его полную занятость. Поэтому необходимо находить такие варианты формирования производственных операций, при которых рабочие не будут простаивать в ожидании работы или во время автоматического цикла работы оборудования.
Псахофизиологическая граница разделения труда определяется допустимыми физическими и психологическими нагрузками. Операции должны включать разнообразные трудовые приемы, выполнение которых обеспечивает чередование нагрузок на различные органы и части тела работающего. Время выполнения операций ограничено допустимыми пределами. Монотонность трудового процесса, связанная с длительностью и повторяемостью однообразных приемов, действий исполнителей в течение оперативного периода, зависит от числа элементов в операции, времени выполнения повторяюiцихся элементов, повторяемости однообразных приемов и действий.
Социальная граница разделения труда обусловлена минимально необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающим содержательность и привлекательность труда. Работник должен не только видеть результаты своего труда, но и получать от него определенное моральное удовлетворение. Труд, представляющий собой набор простейших движений и действий, снижает интерес к нему. Он лишен творчества, не способствует росту квалификации работников.
Разделение труда неразрывно связано с кооперацией труда. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд — не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда.
Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда. Конкретные формы кооперации труда на предприятии многообразны, так как неразрывно связаны с организационно-техническим

особенностями предприятия. Однако, несмотря на многообразие, их принято сводить к трем основным формам — межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.
Меж цеховая кооперация связана с разделением производственного процесса между цехами и заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процессе труда по изготовлению продукции.
Внутри цеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений цехов (участков, поточных ЛИНИЙ).
Внутриучасаiковая кооперация состоит во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.
Кооперация труда лимитируется организационными и экономическИми границами Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, на выполнении любой работы должно быть занято не менее 2 чел., а с другой — существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени. Экономическая граница кооперации труда определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.
Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в условиях противодействия различных факторов, характерных для каждого производственного процесса, должен основы- ваться на достижении оптимального равновесия их влияния, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.
16.3. Бригадная форма организации труда
Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих

единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда. Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-техни ческие условия производства, т.е. такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно.
При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в следующих случаях:
• если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;
• если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);
• при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);
• при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.
В настоящее время на предприятиях получили распространение специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады.
Специализированные бригады организуют из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций. Преимущество такой организации труда по сравнению с индивидуальной состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутри- сменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих. Поэтому они создаются

при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.
специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточньвми), включающими в себя рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, т.е. бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования и неритмичной работы. Это, как правило, связано с необходимостью передачи смены. Например, при обработке деталей, требующих значительной трудоемкости, и на операциях с большим временем наладки оборудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу», способствует сокращению потерь рабочего времени исполнителей, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.
16.4. Совмещение профессий и функций
Рациональное внутрипроизводственное разделение труда предполагает выполнение среди прочих и таких условий, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширения трудового профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий иногда необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам. Преодолеть отрицательные последствия узкоспециализированного труда позволяет совмещение профессий и функций.
Совмещение профессий обусловлено механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводяших к увеличению доли свободного времени у рабочих. Оно позволяет решать важную для общества социальную задачу — повысить содержательность и привлекательность труда, снизить его монотонность и повысить профессиональный уровень рабочих. В общем виде
261