 |
Анализ ресурсов и организационных возможностей НКО.
|
|
|
|
Планирование бюджета деятельности по привлечению средств должно начинаться с анализа ресурсов и организационных возможностей НКО (имеющиеся внутренние ресурсы, имидж, социальная поддержка, технологии и пр.).
Для любой организации, чтобы решать стоящие перед ней задачи, важно быть финансово состоятельной. Это значит:
- Быть способной оплатить текущие расходы из текущих доходов.
- Быть способной оплатить будущие расходы из будущих доходов.
- Быть способной оплачивать приобретение (обновление) основных средств (оборудования, помещение...)
- Быть способной покрыть непредвиденные расходы.
Для этого необходимо обеспечить постоянное поступление необходимого количества ресурсов. При этом стоит отметить, что НКО может оставаться состоятельной, даже если она будет получать необходимые ресурсы в неденежной форме.
Учитывая необходимость использования эффективных и продуктивных методов, фандрайзинг, как уже говорилось в предыдущих лекциях, предполагает определенную стратегию, тактику, методологию. Деятельность по фандрайзингу является продолжением стратегии и тактики организации по планированию и управлению.
Планирование деятельности по привлечению средств в организацию начинается с анализа имеющихся и недостающих ресурсов для реализации проектов некоммерческой организации. Как уже известно из предыдущих курсов, ресурсы подразделяются на внутренние (те, что уже имеются у организации) и привлекаемые (мобилизуемые, восполняющие дефицит).
В таблице приведены возможные виды ресурсов.
ВИДЫ РЕСУРСОВ
| Группа ресурсов | Виды ресурсов | Имеется | Требуется |
| ДЕНЬГИ | |||
| ТОВАРЫ | |||
| ЛЮДИ | А) ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ: • Экономия • совместные расходы (с другими организациями, программами внутри одной НГО) Б) ЧЛЕНСКИЕ ВЗНОСЫ В) ЗАРАБОТАННЫЕ СРЕДСТВА: • плата за услуги НГО (деятельность, связанная с уставными целями) • выполнение государственного (муниципального) социального заказа • доходы от инвестиций и прочие внереализационные доходы • доходы от собственной деятельности, не связанной с уставными целями) Г) СБОР ЧАСТНЫХ ПОЖЕРТВОВАНИЙ Д) ГРАНТЫ Е) СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ (МАРАФОНЫ, АУКЦИОНЫ...) Ж) ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ПОЖЕРТВОВАНИЯ (НАСЛЕДСТВО...) З) ИНВЕСТИЦИИ И КРЕДИТЫ И) ПОЖЕРТВОВАНИЯ КАПИТАЛОВ, ПРИНОСЯЩИХ ДОХОД | ||
| УСЛУГИ | А) ПОДЕРЖАННЫЕ / НЕЛИКВИДЫ / ОСТАТКИ Б) НОВЫЕ ТОВАРЫ / ПРОДУКЦИЯ: • со скидкой • бесплатно • бартер (за рекламу/демонстрацию этих товаров, другие услуги) В) ЗАЕМНЫЕ Г) СОВМЕСТНО С ДРУГИМИ НГО ПРИОБРЕТЕННЫЕ / ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ | ||
| ИНФОРМАЦИЯ | А) ПРАВЛЕНИЕ, СОВЕТ Б) ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ В) ДОБРОВОЛЬЦЫ Г) ПРИВЛЕЧЕННЫЕ РАБОТНИКИ Д) ШТАТНЫЕ РАБОТНИКИ Е) КОНСУЛЬТАНТЫ, НАПРАВЛЕННЫЕ ОРГАНАМИ ВЛАСТИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ | ||
| ПОМЕЩЕНИЯ | А) БЕСПЛАТНЫЕ ИЛИ ЛЬГОТНЫЕ Б) СОВМЕСТНАЯ (С ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ) ОПЛАТА УСЛУГ В) БАРТЕРНЫЕ УСЛУГИ | ||
| СВЯЗИ, ВЛИЯНИЕ | |||
| ОБОРУДОВАНИЕ |
Поэтому следует рассмотреть все возможные привлекательные моменты, которые имеются в организации.
|
|
|
Продуктом является и сама некоммерческая организация, поэтому тщательный анализ сильных и слабых сторон является необходимым этапом деятельности по привлечению средств на этапе разработки стратегии.
Анализ внутренних условий основан на миссии и основополагающих ценностях. Важно проанализировать регулирующие установления (устав, положения и т.д.); финансовые, материальные, человеческие ресурсы; управление организацией (структура организации и механизмы принятия решений, контроль и т.д.); взаимоотношения с внешней средой; результаты деятельности организации (ее достижения или провалы); используемые подходы к решению проблем. Этот анализ описывает основные сильные стороны организации, которые необходимо укреплять и развивать в будущем (например, хорошие отношения с некоторыми фирмами, местной властью, умение писать заявки на гранты, организовывать освещение своей деятельности в прессе...). Необходимо оценить и ее слабые стороны (например, отсутствие собственного помещения и опытных сотрудников, мало добровольцев...), с которыми необходимо справиться или постараться свести к минимуму их негативное влияние на деятельность организации.
|
|
|
Сильные стороны организации являются ее “товарными качествами”, позволяющими успешнее привлекать ресурсы.
|
|
|
