 |
6. Рекомендация и пожелания. 7. ФИО, должность, контактные данные лица, предоставившего рекомендацию. АНКЕТА. Порядок выполнения практической работы
|
|
|
|
6. Рекомендация и пожелания.
Например:
Профессиональные навыки и личностные качества г-жи Петровой позволяют рекомендовать ее для дальнейшей работы в банковском секторе. Руководство Банка надеется, что приобретенный опыт работы позволит Петровой А. А.. быть востребованным специалистом и желает ей дальнейших успехов в профессиональной сфере.
7. ФИО, должность, контактные данные лица, предоставившего рекомендацию.
АНКЕТА
Основная задача анкеты - сбор работодателем информации о претенденте, с целью выявления у него личностных качеств (психологических, физических, эмоциональных), для занимания предлагаемой должности. Сведения, указанные в анкете, в последствии используются кадровым отделом для составления личного дела работника.
Типового бланка для данного документа не предусмотрено, поэтому организации вправе сами разработать форму, включив в неё только те пункты, которые они считают значимыми для себя. Но желательно соблюдать меру. Не стоит сильно " раздувать" анкету вопросами, поскольку зачастую заполняется она на этапе собеседования, в условиях ограниченного времени. Целесообразно включить в неё вопросы, связанные с гражданством, местом жительства претендента, наличием у него судимостей, а также запросить у него какие-то дополнительные биографические данные.
Анкетирование людей, при их трудоустройстве, используется не везде. Зачастую это связано с тем, что сведений, содержащихся в резюме соискателя, бывает достаточно.
Анкета заполняется от руки, поэтому рекомендуем предварительно ознакомиться с её содержимым, чтобы не допустить в бланке исправлений и помарок. В анкете желательно отвечать на все вопросы, а если ответа не имеется, вместо того, чтобы оставлять пустое поле лучше сделать соответствующую запись.
|
|
|
Порядок выполнения практической работы
1. Внимательно прочитайте методические рекомендации по заполнению резюме, рекомендации и анкеты.
2. Составьте на себя резюме и заполните анкету.
3. Составьте рекомендацию на виртуального кандидата на замещение вакантной должности сотрудника гостиницы.
4. Подготовьте отчет по практической работе.
Практическая работа 2
Описание и анализ должностных инструкций работников гостиницы
Цель работы: получение практических умений проведения анализа должностные инструкции работников гостиницы с точки зрения правильности их составления.
Эффективному управлению предприятием, фирмой и т. п., тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность, четко определяющих функции, права, обязанности каждого подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности.
К числу таких документов относятся положения о структурных подразделениях, об отделах и службах предприятия, правила внутреннего распорядка, положение о персонале, положение о структурном подразделении, штатное расписание и должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность исполнителей за выполняемую работу.
Назначение должностной инструкции – объяснить подчиненному, что от него требуется, но мотивировать подчиненного к выполнению его должностных обязанностей должностная инструкция не может. Наличие должностной инструкции избавит руководителя от необходимости каждый раз подробно указывать обязанности подчиненного и позволит сосредоточиться на работе по мотивированию подчиненного.
|
|
|
Порядок выполнения практической работы
1. Получить у преподавателя должностную инструкцию на работника гостиницы.
2. Ознакомиться с Основными требованиями по составлению должностных инструкций.
3. Ознакомиться с образцами Анализа должностной инструкции (приложение 3, 4, 5).
4. Проанализировать полученную должностную инструкцию.
5. По результатам практической работы подготовить письменный отчет.
Практическая работа 3
Составление вопросов для проведения собеседования. Проведение собеседования
Цель работы : получение практических умений составления вопросов для проведения собеседования и проведения собеседования.
|
|
|
