 |
Тема: Место, роль и принципы управления персоналом в системе управления персоналом
|
|
|
|
Основные вопросы по теме
1. Цели, задачи и принципы системы управления персоналом на уровне организации.
2. Основные концепции управления персоналом
3. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
Тестовые вопросы по теме. В ыберете один или несколько верных ответов из набора предложенных:
1. Носителем функций по управлению персоналом выступает:
а) весь персонал организации
б) менеджеры по персоналу
в) руководители функциональных и производственных подразделений
г) высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
д) высшее руководство организации
2. Объектом функций по управлению персоналом является:
а) весь персонал организации
б) менеджеры по персоналу
в) руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
г) высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
д) высшее руководство организации
3. Для принципа прозрачности характерно:
а) своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
б) концептуальное единство, доступная терминология
в) рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
г) наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
д) простота системы управления персоналом
4. Принцип параллельности означает:
а) приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
б) выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
|
|
|
в) упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения
г) одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
д) своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
5. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
а) максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком
б) состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура, требования к работникам и их численность зависит от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом
в) пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом
г) необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства
д) выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом
6. Принцип непрерывности характеризует:
а) управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому
б) отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простое технических средств управления
в) выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулировать повторения функций управления персоналом
г) основу проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление
|
|
|
д) одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
7. Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
а) иерархическая структура организации
б) состояние здоровья
в) уровень образования
г) рынок
д) культура
8. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:
а) системное формирование управления персоналом
б) параллельность производства и управления
в) оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП
г) максимизация числа ступеней УП
д) пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом
9. Системное формирование управления персоналом предполагает:
а) степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций
б) учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой
в) оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
г) соответствие системы управления персоналом требованиям производства
д) совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом
10. Система управления персоналом включает в себя:
а) подсистему общего и линейного руководства
б) ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом
в) подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
г) ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
д) ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
11. Система управления организацией включает следующие подсистемы:
а) производственную подсистему, подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
|
|
|
б) производственную подсистему, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
в) производственную подсистему, подсистему линейного руководства, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
г) производственную подсистему, подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы
д) подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы, обеспечивающие подсистемы, целевые подсистемы
12. К функциональным подсистемам управления относятся:
а) делопроизводственное обеспечение управления
б) управление развитием управления
в) управление учётом и отчётностью
г) управление сбытовой деятельностью
д) управление финансовой деятельностью
13. К обеспечивающим подсистемам управления относятся:
а) управление материально-техническим снабжением
б) обеспечение регламентирующей документацией
в) оперативное регулирование и диспетчирование производства
г) делопроизводственное обеспечение управления
д) правовое обеспечение управления
14. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:
а) трудовых отношений
б) развития персонала
в) планирования и прогнозирования кадров
г) правового обеспечения системы управления персоналом
д) управления социальным развитием
15. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:
а) управление мотивацией трудового поведения
б) соблюдение требований психофизиологии труда
в) нормирование и тарификация трудового процесса
г) разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
д) управление социальными конфликтами и стрессами;
Раздел 2. Кадровая политика и планирование работы с персоналом
|
|
|
