23|..................   Приложение И

23|....................................                                                  Приложение И

Инструмент оценки, управленческих навыков

©Ким Камерон

Форма для самооценки

Этот инструмент сконструирован для описания вашего уп­равленческого поведения на работе. Элементы вопросника были сформулированы в процессе исследований управлен­ческого поведения. Их предназначение состоит в предостав­лении вам профиля ваших навыков в различных аспектах уп­равленческой компетентности. По элементам оценивается не ваш стиль руководства, а ваше поведение. Поэтому вы долж­ны отвечать на вопросы исходя из того, что вы делаете, а не на того, что, по вашему мнению, вы должны < вы были делать. Здесь нет правильных или неправильных ответов.

Ваши ответы будут сравниваться с ответами, которые по­лучаются от ваших подчиненных, равных вам по должности, и вышестоящих руководителей вашей организации. Вся ин­формация будет собрана и предоставлена вам в виде персона­лизированного отчета об обратной связи. Вы также получите возможность сравнить профиль аспектов собственной компе­тентности с профилями сорока тысяч других менеджеров.

Для ваших ответов предусмотрен стандартный бланк отве­тов. Пожалуйста, отметьте ваши ответы на предлагаемом бланке. Это облегчит ввод данных в компьютер и подготовку для вас отчета об обратной связи. Не используйте для своих ответов сами вопросники.

Для анализа данных вам назначается номер. Этот номер должен быть напечатан на бланке ваших ответов. Пожалуй-

Приложение II

ста, не делайте на бланке своих ответов иные пометки, поми­мо самих ответов на каждый вопрос и вашего имени.

Заполнение вопросника отнимет у вас около тридцати ми­нут. Заполнив бланк, отправьте его факсом в «Услуги по ана­лизу поведенческих данных» до (дата). Возвращать факсом страницы самого вопросника нет необходимости.

Благодарим за сотрудничество

Форма рейтинговой самооценки управленческого повеления

Опишите ваше поведение в качестве менеджера. Отвечайте по статьям так, как вы фактически ведете себя большую часть времени, а не так, как вам хотелось бы себя вести. Если вы не уверены в ответе, остановите выбор на лучшей из ваших дога­док. Пожалуйста, отмечайте ваши ответы на бланке ответов. Используйте следующую шкалу для своих рейтинговых оце­нок:

5 — Решительное согласие

4 — Умеренное согласие

3 — Слабое согласие и/или слабое несогласие

2 — Умеренное несогласие

1 — Решительное несогласие

ш

. Г1! р> и> ожсш1сti

 

 

Приложение.!!

 

 

Приложение К

 

 

 

Приложение И

г?.

ClpnyscaxeHm И

Форма рейтинговой самооценки эффективности управленческих навыков

При ответах на вопросы с 61 по 73 дайте, пожалуйста, рейтин­говую оценку своей эффективности в использовании профес­сиональных навыков. Используйте следующую шкалу для своих рейтинговых оценок:

5 -Выдающаяся

4 - Очень хорошая

3 - Средняя

2 - На грани необходимой

1 -Слабая

Приложение II

 

 

242

ЙЩМШШ'Ф

 

 

Приложение.!

 

 

F1jto" OT»re*" » t>

Демографичесжа^: инфсф1Мгамя (D),

Чтобы обеспечить сравнительную обратную с#яэь, пожалуй­ста, дайте следующую информацию о себе. Отмечайте свои ответы в рамке, расположенной в нижнем правом углу вашего бланка Для ответов и озаглавленной «Демографическая ин­формация» (D).

Приложение II

 

 

Ж:

Л,.. - - " V; > /",; •. г '• ••'•

**' * " а. ' * *" £ ^ '*-* " ' * ^**''¹ ^'> '¹  я

. . ^. • -Г;. '... *J. Ј. ^S-; i. ^^^^1ШаЛш^

⇐ Предыдущая43444546474849505152Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: