 |
Введение. Лекция №2
|
|
|
|
Лекция №1
Введение
За последние годы в российской экономике и обществе произошли и продолжают идти кардинальные изменения.
Как показывает мировой опыт, путь к нормализации в инвестиционной сфере лежит через создание проектно- или объектно-ориентированных организационных и производственных структур и использование подходов и методов целевого управления инвестиционными проектами и программами.
Программы представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам исполнения комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других проектов, обеспечивающих эффективное решение целевых задач.
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из них являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
- координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
- ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Современное понятие проект отличается от исторически сложившегося и широко используемого в российских компаниях представления о проекте, как о комплекте завершенной проектной документации.
В самом общем виде проект (англ. – project) – это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие».
|
|
|
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.
В современном понимании проект – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это всё проекты.
Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др. ).
Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям. Полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей – в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта;
- планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.
Управление проектами является методологией организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материальных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворении участников проекта.
|
|
|
На сегодняшний день еще нет единой концепции УП, четко определяющей состав знаний, функций, процедур и т. д. На этот счет существует много различных мнений. Однако, здесь имеется и много принципиально общего, что собственно и позволяет определить как философию, так и методологию УП, в основе которых лежит базовая концепция УП, признаваемая большинством профессионалов. Однако следует понимать, что УП сравнительно молодая дисциплина, ее формирование еще далеко от своего завершения. Управление проектами - это живое тело знаний, которое растет, углубляется и развивается.
Концепцию УП можно рассматривать в различных аспектах:
- функциональном (по функциям управления);
- динамическом (с точки зрения развития фаз и этапов жизненного цикла проекта);
- по типам УП и областям его приложений.
Первый подход наиболее универсальный, т. к. позволяет выделить общие функции управления проектами.
Второй подход позволяет определить конкретное содержание этих функций на каждом из этапов осуществления проекта.
Третий подход позволяет выявить особенности управления различными типами и видами проектов и, возможно, на этой основе выделить различные типы УП, например, в технической, организационной, социально-экономической сфере и др. Сейчас уже очевидно, что в каждой из этих сфер требуется применение различных подходов, методов и средств.
Современные проекты рассматриваются, в первую очередь, как социальные системы, и их осуществление требует соответствующих управленческих подходов и инструментов. Поэтому их управление организуется как управление в социальной системе в рыночной среде.
Проектный менеджмент используется в качестве базовой концепции менеджмента для современных проектно-ориентированных компаний в силу своей универсальности, системности и комплексности, гибкости, разнообразием инструментов для работы менеджеров различных уровней управления.
|
|
|
Необходимость в самостоятельной дисциплине " Управление проектами" была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х годах 20 века. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проектов стало измеряться в первую очередь соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли.
В числе первых методов управления проектами в конце 50-х годов были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой " Атлас" и при строительстве крупного завода синтетического волокна. В середине 60-х годов эти методы стали активно использоваться в СССР. Следует отметить, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и так называемых циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.
В 70-е годы большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.
Лекция №2
|
|
|
