 |
6. Организация осуществления изменений
|
|
|
|
6. Организация осуществления изменений
Изменения обычно рассматриваются членами проектной команды, или специально созданной для этих целей комиссии по контролю и управлению изменениями, которая состоит из ведущих специалистов организации.
Изменения вносятся в план проекта и реализуются. Для реализации одобренных изменений необходимо:
1) разослать сообщения об изменениях с целью информирования всех соответствующих подразделений;
2) дать распоряжения для всех соответствующих подразделений на разработку необходимых мероприятий по реализации изменений, при этом заказы на изменения должны быть тщательно разработаны и составлены раздельно для каждого элемента, связанного с вносимыми изменениями;
3) заменить устаревшую, недействующую проектно-сметную документацию на измененную;
4) оповестить внешние инстанции, связанные с осуществлением проекта, о вносимых изменениях.
Для контроля за прохождением изменения назначается администратор процесса.
Лекция №8
7. Типы проектов
Все принципы и методы управления проектами, рассмотренные выше применимы к так называемому нормальному проекту.
Каждый проект характеризуется следующими показателями:
- масштаб проекта;
- сроки реализации;
- качество;
- ограниченность ресурсов;
- место и условия реализации проекта.
В нормальном проекте все эти характеристики учитываются как равноправные. Но наиболее часто встречаются проекты, в которых преобладает тото или иной показатель. В зависимости от доминирующего фактора различают:
1. Малые проекты.
Невелики по масштабу, просты и ограничены по объёму и стоимости (10 – 15 млн. долл. ) (опытно – промышленные установки, модернизация действующих производств и т. д. Малые проекты допускают ряд упрощений в процессе проектирования и реализации, формирования команды проекта.
|
|
|
2. Мегапроекты.
Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Мегапроекты обладают такими чертами как: высокая стоимость, капиталоёмкость, трудоёмкость, длительность реализации, необходимость участия других сторон, отдалённость районов реализации, влияние на социальную и экономическую среду региона в целом.
3. Краткосрочные проекты
Обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного вида, опытных установок, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идёт на увеличение окончательной стоимости проекта против первоначальной, поскольку он заинтересован в его скорейшем завершении.
4. Бездефектные проекты
В качестве доминирующего фактора используют повышенное качество, Обычно стоимость бездефектных проектов весьма велика и измеряется сотнями миллионов (миллиардов) долларов.
5. Мультипроекты
Включают изменение существующих или создание новых организаций или фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной её производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.
6. Монопроекты
Имеют чётко ограниченные ресурсные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.
7. Модульное строительство
Суть его состоит в том, что большая часть будущего объекта изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а в стороне- иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях. После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавливаются н месте будущей эксплуатации.
|
|
|
8. Международные проекты
Обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Нередко для таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определённым совместным контролем. При этом каждый партнёр вносит свой вклад и определённым образом участвует в прибыли.
Лекция №9
Тема №5. Разработка концепции проекта
1. Концептуальная фаза проекта.
Прединвестиционная (концептуальная) стадии начинается с разработки концепции проекта. Разработка концепции проекта состоит из двух этапов:
1. Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта.
2. Исследование инвестиционных возможностей.
Формирование инвестиционного замысла.
Причинами появления проекта могут быть:
- неудовлетворительный спрос;
- избыточные ресурсы;
- инициатива предпринимателей;
- интересы кредиторов.
Определение целей и задач проекта.
Этот этап должен быть тщательно проработан, задачи - четко сформулированы, так как на их основе формулируются основные характеристики проекта.
Характеристики проекта:
1. Наличие альтернативных технических решений.
2. Спрос на продукцию проекта.
3. Продолжительность проекта.
4. Оценка уровня базовых, программных и текущих цен на продукцию проекта.
5. Перспектива экспорта продукции.
6. Сложность проекта.
7. Исходно - разрешительная документация.
8. Инвестиционный климат в районе действия проекта.
9. Соответствие затрат и результатов проекта.
На основе этих показателей или характеристик осуществляется предварительный анализ проекта.
Сформулированные на данном этапе идеи проекта оформляются в виде резюме проекта, в котором излагаются:
- цели проекта;
- основные особенности и альтернативы проекта;
- организационные, финансовые, политические и другие проблемы, возникающие в ходе осуществления проекта;
|
|
|
- необходимые мероприятия по реализации проекта.
Исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих частей:
- исследование или изучение социального и экономического развития региона осуществления проекта;
- исследование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления;
- предпроектное обоснование инвестиций;
- подготовка декларации о намерениях;
- разработка предварительного плана проекта;
- выбор и согласование места размещения объекта, экономическое обоснование проекта и его экспертиза;
- предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций.
|
|
|
