 |
2. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Нарцисс»
|
|
|
|
2. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Нарцисс»
2. 1 Краткая организационно-экономическая характеристика
Общество с ограниченной ответственностью «Нарцисс» (далее ООО «Нарцисс») создано 15 июня 2017 года.
В процессе своей деятельности предприятие руководствуется нормативными и законодательными актами законодательства РФ. В частности, Конституцией РФ, Налоговым кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ, Кодексом об административных правонарушениях РФ, Уголовным кодексом РФ, другими нормативными актами всех уровней власти РФ.
Предприятие ООО «Нарцисс» является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Предприятие является юридическим лицом, имеет фирменное наименование самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия.
Предприятие имеет на правах собственника обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предприятие создано на основе индивидуальной собственности граждан путем формирования уставного капитала за счет взносов денежных средств, передачи имущества, интеллектуальной собственности.
Закрепленная за ООО «Нарцисс» площадь земельного участка составляет 33, 324 га, в т. ч. 7, 216 га под теплично-парниковым хозяйством и 26, 108 га под лесопитомником.
Производственная база предприятия располагает следующими объектами:
|
|
|
- теплицы (13 шт. );
- парники (55 шт. );
- склад минеральных удобрений и ядохимикатов;
- отопительная система; мастерские; гараж;
- подвижной состав (8 шт. );
- пункты розничной торговли (2 магазина).
Основными видами деятельности предприятия являются:
- выращивание и реализация цветочной декоративной продукции, рассады, посадочного материала и овощей, другой сельхозпродукции;
- розничная торговля производимой продукцией.
Предприятие занимается выращиванием и реализацией такой продукции, как: цветы на срез; комнатные растения; рассада; овощи; деревья и кустарники и др.
Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов. Явно, что любая организация должна быть структурирована, а в противном случае это «толпа (группа) индивидуумов». Структура как внутренний элемент организации как системы модифицируются при изменениях извне. Иногда это происходит немедленно, по мере выявления проблем, а в другом случае кардинально.
При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее результативной и производительной.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2. 1.
Структура управления предприятием является линейной, т. е. организована по принципу подчинения нижестоящего звена вышестоящему.
Далее рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Нарцисс» за 2019-2021 гг. (таблица 2. 1).
Данные таблицы 2. 1 позволяют сделать вывод о том, что с 2019 года по 2021 год наблюдается рост выручки от реализации предприятия: в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 7, 02 п. п., в 2021 году по сравнению с 2020 годом на 44, 94 п. п.
Отрицательным моментом является преобладание в 2021 году роста себестоимости над ростом выручки от реализации. Рост себестоимости обусловлен увеличением цен поставщиками.
|
|
|
Данный факт сказался на снижении валовой прибыли в 2021 году на 219, 2 тыс. руб. или на 12, 67 п. п. до 1510, 3 тыс. руб.
Учитывая, значительные коммерческие расходы на сумму 1551, 3 тыс. руб., результатом деятельности ООО «Нарцисс» в 2021 году стал убыток прибыли от реализации на сумму 41 тыс. руб. Тогда как, в 2019 году была получена прибыль от реализации на сумму 501, 2 тыс. руб., а в 2020 году на сумму 449, 1 тыс. руб.
Рост коммерческих расходов обусловлен ростом стоимости доставки продукции до покупателей, ростом расходов на рекламу и расходов на ремонт подсобных помещений. Рост операционных расходов обусловлен ростом расходов, связанных с предоставлением во временное пользование имущества предприятия, а также ремонтом помещений. Внереализационных расходы формируются за счет штрафов, пени, неустоек за нарушение условий договоров.
Преобладание прочих расходов над доходами негативно повлияло на формирование финансового результата деятельности предприятия по трем анализируемым периодам, и как следствие с 2020 году наблюдается снижение чистой прибыли и рентабельности по сравнению с 2019 годом, а в 2021 году получен убыток от основной деятельности на сумму 372, 9 тыс. руб.
В целом, тенденции развития предприятия носят негативный характер, так как наблюдается преобладающий рост расходов над доходами, что с 2019 года снижало рентабельность работы предприятия, в 2021 году финансовым результатом деятельности предприятия ООО «Нарцисс» стал убыток.
Следует отметить, что руководство предприятия основные усилия направляет на увеличение объемов производства и реализации, не принимая мер по сокращению расходов, рост которых является одной из основных причин снижения финансовых результатов. Главным бухгалтером предприятия для повышения в будущем году финансовых результатов планируется внедрение системы нормирования и планирования расходов сырья, труда и товарных запасов.
Рисунок 2. 1 - Организационная структура ООО «Нарцисс»
Таблица 2. 1 - Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Нарцисс» за 2019-2021 гг., тыс. руб.
| Показатели Ед. изм. | 2019 год | 2020 год | 2021 год | Изменение 2020 г. к 2019 г., (+; -) | Изменение 2021 г. к 2020 г., (+; -) | Темп роста 2020 г. к 2019 г., % | Темп роста 2021 г. к 2020 г., % |
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 10812, 3 | 11571, 5 | 16771, 8 | 759, 2 | 5200, 3 | 107, 02 | 144, 94 |
| 2. Себестоимость основной деятельности, тыс. руб. | 9421, 1 | 9842, 0 | 15261, 5 | 420, 9 | 5419, 5 | 104, 47 | 155, 07 |
| 3. Валовая прибыль, тыс. руб. | 1391, 2 | 1729, 5 | 1510, 3 | 338, 3 | -219, 2 | 124, 32 | 87, 33 |
| 4. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. | 890, 0 | 1280, 4 | 1551, 3 | 390, 4 | 270, 9 | 143, 87 | 121, 16 |
| 5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 501, 2 | 449, 1 | -41, 0 | -52, 1 | -490, 1 | 89, 60 | - |
| 6. Рентабельность (убыточность) продаж, % | 4, 64 | 3, 88 | -0, 24 | -0, 76 | -4, 12 | - | - |
| 7. Операционные доходы, тыс. руб. | - | - | 26, 5 | - | 26, 5 | - | - |
| 8. Операционные расходы, тыс. руб. | 260, 4 | 270, 8 | 294, 3 | 10, 4 | 23, 5 | 103, 99 | 108, 68 |
| 9. Внереализационные расходы, тыс. руб. | 192, 1 | 146, 6 | 64, 1 | -45, 5 | -82, 5 | 76, 31 | 43, 72 |
| 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 48, 7 | 31, 7 | -372, 9 | -17, 0 | -404, 6 | 65, 09 | - |
| 11. Рентабельность (убыточность) предприятия, % | 0, 45 | 0, 27 | -2, 22 | -0, 18 | -2, 49 | - | - |
| 12. Текущий налог на прибыль, тыс. руб. | 11, 7 | 7, 6 | - | -4, 1 | - | 64, 96 | - |
| 13. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 37, 0 | 24, 1 | -372, 9 | -12, 9 | -397, 0 | 65, 14 | - |
| 14. Рентабельность (убыточность) конечной деятельности, % | 0, 34 | 0, 21 | -2, 22 | -0, 13 | -2, 43 | - | - |
|
|
|
|
|
|
