Лидерство и власть. Влияние лидера

Лидерство и власть

Влияние лидера

Приведенное выше описание власти и ее источников в организации тесно связаны с лидерством. Вопрос лидерства вызывал интерес людей еще из древних времен, однако систематическое, целеустремленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора . Однако все еще не существует полного согласия по поводу того, что такое лидерство, и как оно должно изучаться.

Природа лидерства может быть лучше понятна, если его сравнить именно с управлением. Современные теоретики в области управления указывают, что быть менеджером и быть лидером в организации - не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними в первую очередь полагается на должностную основу власти и источника, что ее питают. Лидерство как специфический тип отношений управления базируется больше на процессе социально-психологического влияния, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс является намного более сложным, нуждающимся в высоком уровне взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления, лидерство допускает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, замещаются отношениями «лидер-последователь». Неформальный характер лидерской позиции в значительной мере обусловлен использованием личностью основы власти.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много разных определений данного понятия. Согласно Дж. Терри, лидерство - это влияние на группы людей, побуждающее их к достижению коллективной цели. РЛанненбаум, И. Вешлер и Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, что оказывается в определенной ситуации посредством коммуникативного процесса и направлена на достижение специфической цели. М. Кунц и С. О'Доннелл считают, что лидерство связано с влиянием на людей, которые преследуют достижение общей цели. Сила и принуждение при лидерстве часто замещаются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода влияние основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет.

Хеллрейгсль, Спокум, Вудмен (1995) дают организационное определение лидерства. Лидерство - это управленческое взаимодействие, основанное на наиболее эффективном для данной ситуации соединении разных источников власти и направлена на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого и другого определений выплывает, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных. Лидер получает свою власть от последователей, поскольку они признают его как лидера. Для поддержки своей позиции лидер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты другим путем. В ответ они удовлетворяют потребность лидера во власти и преимуществе над ними, а также оказывают ему необходимую поддержку в достижении организационных целей.

Ф. Лютенс указывает, что лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, по-видимому, самым эффективным (Лютенс, 1999). В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для воплощения созданного для других мировосприятия в реальность. Лидеры используют власть как средство для достижения целей группы или организации.

В что же расхождение между лидерством и властью? Важное отличие касается совместимости целей. Для существования власти не обязательно нужна совместимость целей. С другой стороны, лидерство, чтоб реализоваться, требует определенного соответствия между целями лидера и целями тех, на кого он  влияет. Как было отмечено раньше, лидерство допускает использование власти. Сама власть может строиться на личностных источниках или на позиции которую человек занимает в организации. Кроме того, власть - это двусторонние отношения между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником. Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, которую лидер использует в отношении как к подчиненным, так и к своему начальнику, важным является вопрос: какие источники власти и в какой мере необходимо использовать, чтоб добиться большей эффективности? Проведенные в этом направлении исследования в организациях свидетельствуют: относительно менеджера работники признавали, что право на власть (легитимность) является наиболее весомой причиной для подчинения, хотя в группах, не связанных с большим объемом физического труда, на первом месте была экспертная власть. Дальше по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, референтная власть и на последним месте - принуждение.

Большее влияние на результаты работы делают экспертная и референтная власть, качественно отличные от права на власть, легитимности власти, вознаграждения и принуждения. Экспертная и референтная власть зависят от личностных качеств и, таким образом, очень индивидуальны. Права на власть (легитимность), власть вознаграждения и принуждение организационно устанавливаются равными для разных иерархических уровней. Исследования показали, что подчиненные более довольны руководителем, который использует не только источники власти, оснрованные на его позиции в организации. Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения высокий, результаты работы и удовлетворенность ниже. Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с недовольством, но они мало связанные с результатами работы. В целом результаты исследований показывают, что лидеры и по-разному используют разные источники власти в зависимости от ситуации.