Эффективное лидерство

Ни одна другая тема, связанная с организационным поведением людей, не вызывала и не вызывает настолько большой интерес у психологов, социологов, руководителей и других специалистов в области управления, чем лидерство. Невзирая на то, что лидерству уделяется огромное внимание со стороны исследователей, в этой области существуют серьезные противоречия. Некоторые теоретики организационного поведения вообще не признают даже идеи лидерства. Джеммиль и Окли утверждают, что социальная конструкция с названием «лидерство» - это миф, способствующий укреплению существующих социальных верований структур, оправдывающих необходимость иерархии и лидеров в организациях.

с другой стороны, современные теоретики менеджмента выражают серьезную озабоченность проблемой лидерства. Например, Залезник пишет о том, что американский бизнес свернул с верного пути, он плывет по течению в море управленческой посредственности и ожесточенно нуждается в лидерстве, чтобы достойно принимать участие во всемирной экономической конкуренции. К сожалению, практически каждый, кто изучает лидерство или пишет о нем, определяет его по-своему. Единственное, что подчеркивают все авторы, это значение влияния в лидерстве.

В последние годы много теоретиков и практиков придают особое значение разнице между менеджерами и лидерами. Беннис отмечает, что для того, чтобы выжить в XXI столетии, понадобится новое поколение лидеров, а не менеджеров. Это важное расхождение. «Лидеры покоряют окружающую реальность - переменный, бурный, неопределенный мир, который, как иногда кажется, восстает против нас, и который, несомненно, нас задавил бы, если бы мы это ему позволили, - в то время как менеджеры покоряются ему» (Bennis, 1986). Большинство определений опирается на избранные теоретические ориентации. Кроме влияния, лидерство может быть определено через групповые процессы, личность, подчинение, особенности поведения, убеждения, взгляды, достижение целей, взаимодействия, дифференциации ролей, создание структур и через соединение двух или более элементов.

Власть и влияние являются основой в работе лидера. Экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше специальных знаний в определенной области, чем они. Однако в целом экспертная власть имеет узкое применение, и возможность ее использования обратно пропорциональная уровню, характерному для лидера в организации.

Другая ситуация наблюдается в случае, когда лидер пользуется референтной властью, потому что она является во многих случаях причиной признания лидера последователями. Данный источник власти исходит непосредственно от последователей, и лидеру необходимо «найти» их, а не наоборот. Легитимная власть добывается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации. Однако реальным этим правом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и принимается ими как указание к действию.

Власть информации в лидерском варианте связана с индивидуальными способностями и умением лидера соединять на своем разные концы информационных потоков.

Принятие решения как источник власти является важным для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ожидают от него последователи. Эффективное лидерство допускает активное участие последователей на всех других этапах принятия решения и высокий уровень решительности у самого лидера.

Вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть в одной команде с эффективным лидером, чем с месячной премией или выговором.

Власть над ресурсами используется эффективным лидером для балансирования недостатков и улучшения состояния дел.

Все большую роль в достижении эффективного лидерства играет власть связей, реализованная путем создания так называемых сетевых структур, которые способствуют поддержке эффективного лидерства на надлежащем уровне без количественного роста организаций. Лидер должен стремиться к эффективному соединению всех возможных и имеющихся источников власти, потому что это является одним из главных условий эффективного  лидерства.

Широкое понимание лидерства включает:         

- влияние на постановку целей и определения стратегии развития;

- влияние на согласование поведения и для достижения целей

- влияние на групповую поддержку;

- влияние на организационную культурную.

 Таким образом, власть и влияние является реальными факторами организационного поведения. Понятие власти и влияния тесно связано с понятием лидерства. Эффективный лидер стремится к гибкому совмещению объединению возможных источников и основ власти.