 |
А. Чубайс. 6 Анализ прибыльности яродукц». Анализ прибыльности продукции
|
|
|
|
А. Чубайс
* * *
Множество проблем, с которыми сегодня сталкиваются российские предприятия, можно с известной долей условности свести к нескольким наиболее крупньм. Речь идет о роли
6 Анализ прибыльности яродукц»
высшего руководства компаний и его взаимоотношениях с акционерами; острой нехватке оборотных средств; устаревшем ассортименте выпускаемой продукции; отсутствии информации о новых и потенциальных рынках сбыта; неразработанности рыночной (маркетинговой) стратегии компании; неэффективности организационной структуры компаний, мало приспособленной для работы в условиях рынка; несоответствии цен на готовую продукцию и реальных издержек производства; отсутствии опыта в поиске надежных зарубежных партнеров и установлении с ними делового сотрудничества. Помимо этого, остро стоят вопросы организации производства, качества продукции, охраны окружающей среды, содержания объектов социальной сферы и другие.
Многие российские предприятия уже нашли подходы к решению этих проблем, успешно провели у себя реструктурирование и начинают играть заметную роль на внутреннем рынке и на рынках зарубежных стран. Обобщение и изучение их опыта может помочь тем, кто только начал этот путь, выиграть время и не повторять чужих ошибок. Такова была наша цель, когда мы обратились к руководителям известной консультационной компании " МакКинзи" с просьбой подготовить серию книг по основным вопросам реструктурирования предприятий под общим названием " Искусство управления приватизированным предприятием".
Разумеется, описываемые в книгах ситуации и пути решения проблем носят обобщенный характер и не всегда применимы к конкретным условиям той или иной компании. Но по прочтении книг, надеюсь, вы согласитесь, что анализируемые ситуации являются достаточно типичными для большинства современных российских компаний, а предлагаемые решения — работоспособньпии.
|
|
|
Возможно, для генерального директора, с учетом его занятости, достаточно будет прочитать только 1—2 книги из серии, в первую очередь " Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия". Другие более объемны и посвящены специальным вопросам, с ними можно бегло ознакомиться, обратив особое внимание на " Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц" и " Союзы с зарубежными партнерами". Прочтение остальных книг рекомендуется в первую очередь руководителям различньк подразделений в соответствии с их должностными обязанностями.
Хочется сказать несколько слов о Российском центре приватизации (РЦП), который приложил немало усилий, чтобы эти
Анализ прибыльности продукции
книги вышли в свет. Оказание содействия приватизированным предприятиям является одним из основных направлений работы РЦП. Мы помогаем предприятиям получить доступ к технической помощи, предоставляемой международными организациями и отдельными западными странами, и следим, чтобы уровень оказания такой помощи был достаточно высоким. Например, близок к завершению проект по реструктурированию 11 российских предприятий, осуществляемый при содействии Европейского союза. В ходе этого проекта РЦП организовал конкурсный отбор предприятий, координировал работу двух консорциумов консультационных фирм с руководителями предприятий—участников проекта. Ведется практическая работа на местах еще по двум аналогичным крупным проектам.
Российский центр приватизации обладает разветвленной сетью региональных центров приватизации, расположенных в основных регионах России (их список дается в конце книги). Со всеми вопросами и за получением информации обращайтесь, пожалуйста, в наши региональные центры.
|
|
|
Надеюсь, читатель с интересом и несомненной пользой для себя прочтет предложенные его вниманию книги.
Генеральный директор Российского центра приватизации М. В. Бойко
ПРЕДИСЛОВИЕ
Книги серии " Искусство управления приватизированным предприятием" подготовлены авторским коллективом фирмы " McKinsey & Company", в состав которого вошли Михаил Ба-ушев, Бенджамин Вилкенинг, Джастин Дженк, Владимир Емельянов, Наталья Изосимова, Кристоф Леклерк, Алексей Михайлуца, Микаэль Обермайер, Шэрон Орр, Ираклий Ру-хадзе, Роберт Уайтинг и Скотт Уолдрон.
Благодарим за помощь Сергея Елекоева из Российского центра приватизации и Зою Савенкову из Издательства " Дело".
Выражаем также благодарность Владимиру Дидыку, главному экономисту АО ЛОМО; Елене Налобиной, начальнику бюро исследования рынка одного из подразделений АО ЛОМО;
Сергею Мещерякову и Олегу Фомину, партнерам московской аудиторской фирмы " Эдвайзе"; Татьяне Крыловой, доценту экономического ф-та МГУ; Саймону Джонсону, преподавателю бизнес-школы ФУКУА; Николаю Лихачеву, президенту АО " Ингман Россия", и Андрею Нуттунену, директору предприятия в составе АО " Ижорские заводы", за оказанное содействие при подготовке материала.
Эта серия издается по инициативе Российского центра приватизации, который также способствовал ее распространению. Содействие в финансировании подготовки книг оказал Гарвардский институт международного развития. Публикация осуществлена при поддержке Агентства международного развития США (USAID) в соответствии с Соглашением о сотрудничестве № CCN-0005-A-00-3023-00, а также благодаря собственному вкладу компании " МакКинзи". Точки зрения авторов книг на те иди иные вопросы не обязательно отражают взгляды перечисленных организаций или других лиц.
* * *
|
|
|
