 |
/ИсКаяу Л Camfwy. ^2 Анализ прибыльности продукции. McSmsey & Company. АО "Росавиа". МсКшжу & Сатрапу
|
|
|
|
/ИсКаяу Л Camfwy
^2 Анализ прибыльности продукции
предприятий и могут иметь значительное влияние на эффективность работы компании. Здесь рассматриваются вопросы, для понимания которых достаточно материала, изложенного в этой книге, и дополнительных знаний из других областей теории управления не потребуется.
В этой книге предпринята попытка сделать то, чего нельзя найти в западных учебниках по учету и анализу, часто превосходных. Здесь вопросы рассматриваются в контексте российского предприятия, причем в том виде, как они предстают перед его руководителями сегодня.
В связи с этим материал представлен в виде случая из практики: молодой выпускник бизнес-школы Александр Рублев начинает работать заместителем финансового директора многоотраслевого российского предприятия. Вместе с Рублевым читатель сталкивается с целым рядом проблем, непосредственно касающихся учета и анализа: затраты распределяются неправильно, денежных средств не хватает, производственные мощности загружены не полностью, неправильные внутренние цены искажают отчетные данные, решения по ценообразованию неспособны привести к увеличению выручки и прибыли.
В отличие от традиционного использования " случаев из практики" (соде study) в бизнес-школах в нашей книге поэтапно предлагаются и возможные решения поставленных проблем. В ней также даются ответы на некоторые критические замечания, которые могут возникнуть у руководителей российских предприятий.
В книге рассматриваются не все проблемы из области управленческого учета и анализа, которые встают перед руководителями компаний. Предлагаемые решения также не исчерпывают возможностей, имеющихся у руководителей предприятий. Авторы настоятельно рекомендуют читателю внимательно изучить и другую литературу по управленческому учету, список которой приводится в конце книги.
|
|
|
Многие из представленных в книге концепций и методов применялись авторами в своей консультационной практике как в России, так и на Западе. Но в то же время необходимо подчеркнуть, что все данные по отрасли и рынку вымышленные. Предоставление точной действительной информации о рынке и продукции не является целью этой книги.
McSmsey & Company
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ: ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
АО " Росавиа"
Основные участники
(см. табл. 1)
ТУМАНОВ генеральный директор Борис Викторович
СТАРОВ финансовый директор Михаил Иванович
БУКИНА главный бухгалтер Ольга Павловна
РУБЛЕВ заместитель финансового ди-
Александр Анатольевич ректора
РАБОТНИКОВ директор завода ТНП Игорь Александрович
НЕГЛАСНЫЙ главный экономист завода
Владимир Юрьевич ТНП
ПРОВОРНОВ начальник цеха пластмассовых
Николай Николаевич изделий
МсКшжу & Сатрапу
Анализ прибыльности продукции 15
Продукция
(Оценка годового объема производства на основе данных I квартала 1993 г. )
| ВИД ПРОДУКЦИИ | ЦЕНА(ОТПУСКНАЯ), долл. США | ГОДОВОЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА, шт. |
| " АИСТ" (легкий универсальный самолет) | ||
| " КОЛИБРИ" (набор комплектующих универсального самолета) | ||
| ГАРАЖИ | 140-150 | |
| КИОСКИ | 125-135 |
19 октября 1993 г. Александр Рублев принял предложение занять должность заместителя финансового директора компании " Росавиа". О " Росавиа" Рублев впервые услышал, когда встретился с ее финансовым директором Михаилом Старовым на занятии по управленческому учету в бизнес-школе, куда тот был приглашен на встречу со слушателями. Послушав Старо-ва, Рублев понял, что у " Росавиа" интересные перспективы, и принял участие в конкурсе на замещение должности заместителя финансового директора.
|
|
|
Предприятие " Росавиа", расположенное в Волжанске, раныле было частью гигантского объединения, производившего самолеты под руководством Минавиапрома. В процессе приватизации решением правительства объединение было разделено на ряд более мелких предприятий, и производство малой авиации, включая НИОКР, сборку и производство двигателей, отошло к " Росавиа".
16 Анализ прибыльности продукция
Рублеву было интересно попробовать разобраться с проблемами этого сравнительно небольшого предприятия. Ресурсы финансового директора " Росавиа" Старова для решения проблем, возникших в новой экономической ситуации, были ограниченными. Постоянная нехватка денежных средств и спад в авиационной промышленности в целом вынудили " Росавиа" частично переориентироваться на выпуск потребительских товаров. В результате наряду с самолетами компания стала производить киоски и гаражи. С течением времени эта продукция стала неотъемлемой частью ассортимента продукции " Росавиа".
Старов искал себе заместителя, который помог бы ему работать с системой учета и анализа. Рублев решил попробовать.
ТАЙНА ОТЧЕТОВ О РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
|
Изучите финансовые результаты своего подразделения |
ТТТ ел первый день работы Александра Рублева в '*' качестве заместителя финансового директора " Росавиа". Он начался с того, что Старов тепло поздравил его со вступлением в должность:
" Александр, я рад, что вы будете работать у нас, — сказал он. — Мне нужен именно такой человек, как вы, — молодой, с головой. У меня постоянные проблемы с заводом малой авиации, и времени на то, чтобы уделять достаточно внимания производству ТНП, нет. Поэтому я хочу, чтобы вы взяли на себя ответственность за финансовые вопросы этого завода". Ну что, может, сразу и начнете с ним знакомиться? Обязательно надо вам встретиться с Работниковым, директором завода. Учтите, что производственник он хороший, а в финансовых вопросах слабоват, впрочем, они не очень-то его и интересуют".
|
|
|
Заместитель финансового директора изучает результаты деятельности завода ТНП
Несмотря на предупреждение Старова, Рублев все равно был удивлен тому, как мало Работников смог ему сообщить о финансовых результатах своего завода. " Моя задача, — сказал он при первой их встрече, — сделать так, чтобы гаражи и киоски про-
Завод ТНП — самостоятельное структурное подразделение составе " Росавиа", имеющее собственный баланс.
|
|
|
