Руководитель-Прямоугольник

Есть две типичные ситуации, когда руководитель может переживать «прямоугольное» состояние. Первая — ситуация нового начальника. Почти каждый руководитель, заняв оче­редной пост, проходит более или менее длинный «прямоуголь­ный» путь. Этот путь обычно называют периодом адаптации или «врабатываемости», который руководитель должен прой­ти, чтобы ознакомиться со всеми функциями, возможностя­ми, кадрами, состоянием дел и всем остальным, что требует его новая руководящая должность.

Вторая ситуация включает все те случаи, когда ваш «ста­рый» руководитель, с которым вы проработали уже немало лет, становится Прямоугольником в результате какого-то личного кризиса (развод, потеря близких, «кризис средних лет», бли­зость выхода на пенсию, возможность слияния вашего отдела с другим или вообще его ликвидации и т. д. ).

И в той, и в другой ситуации полезно знать плюсы и ми­нусы руководителя-Прямоугольника.

«Минусов» у руководителя-Прямоугольника больше, чем «плюсов». Однако две вышеупомянутые ситуации — нового и старого руководителя — в этом плане неравнозначны. В норме служащие в большей степени ориентированы на положитель­ные качества нового руководителя, связывают с его появлени­ем возможность реализовать свои надежды, планы, возможно­сти. При этом если они и замечают отрицательные стороны нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то всё же в целом склонны прощать ему промахи в течение какого-то времени, пока, по их мнению, он не освоится в должности (если бы при этом у всех было единое мнение о продолжительности периода адаптации руководителя! ). Подчиненным, конечно, нравится готовность нового руководителя выслушивать их мнения и даже проводить в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего начальника. Опять-таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или пло­хого. Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руко­водители совершали самые крупные, серьезные и эффектив­ные изменения в организации именно в начале своего пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склон­ность к экспериментированию, смелость и... наивность позво­ляют новым руководителям-Прямоугольникам бросать вызов «старым методам работы» и предпринимать такие действия, каких прежний руководитель никогда бы не предпринял.

Так бывает, однако нам не хотелось бы, чтобы у вас сложи­лось впечатление, будто новый руководитель (Прямоугольник!!! ) — лучший способ провести реорганизацию управления. «Пря­моугольный» период нового руководителя — не меньшее испы­тание и для подчиненных! Резкие колебания настроения и по­стоянное «примеривание» на себя разных ролей создает чрезвы­чайно напряженную атмосферу в коллективе. В начале рабоче­го дня такой руководитель, изображая Треугольник, может уст­роить «полный разнос»; после чего, отдышавшись в кабинете, к обеду вообразить себя Кругом и попытаться обласкать всех оби­женных; затем, воодушевленный собственным «благодеянием», может превратиться в Зигзага и заняться пробиванием собствен­ной «гениальной идеи», забыв обо всем на свете, в том числе и о прямых обязанностях, что не замедлит сказаться на очередном превращении, скорее всего, в Квадрата и т. д. Вряд ли можно позавидовать подчиненным, которым постоянно приходится отгадывать загадку: «Кто сейчас мой начальник? ».

Тем не менее эта ситуация все же лучше, чем ситуация со «старым» руководителем-Прямоугольником. Подчиненные менее доброжелательно относятся к временным «прямоуголь­ным» слабостям своего давнего начальника (если только они не были вызваны какими-то очень серьезными, трагическими обстоятельствами). С другой стороны, минусы руководителя-Прямоугольника выражены здесь значительно сильнее, чем плюсы, в результате чего часто возникают серьезные эмоцио­нальные проблемы.

Можно ли все-таки угодить руководителю-Прямоуголь­нику? Можно... попытайтесь! Для этого:

1. Терпение! Терпение! И еще раз — терпение!

2. Внимательно следите за изменениями вашего началь­ника и реагируйте соответственно.

3. Предлагайте идеи и решения, но не навязывайте их.

4. Подавайте свои предложения в письменном виде и заб­лаговременно.

5. Будьте готовы к критике. Вместо оборонительной по­зиции придерживайтесь лозунга: «Во всякой критике есть доля истины».

6. Если это возможно, избегайте споров с руководителем. Они могут иметь для вас неприятные последствия по оконча­нии «прямоугольного» периода у вашего начальника.

7. Однако если хотите, чтобы работа продвигалась, не упус­кайте благоприятные возможности повлиять на начальника.

8. Не забывайте говорить комплименты (руководителю-Прямоугольнику они очень нужны! ), но будьте умеренны, чтобы не оказаться заподозренным в фальши.

9. Не теряйте чувства юмора и всегда имейте под рукой новую шутку, анекдот, чтобы поднять настроение начальника или разрядить обстановку.

10. Старайтесь, чтобы подобную программу приняли все ваши коллеги.