Р. М. Кубова. Системы поддержки принятия решений. Учебное пособие. Москва – 2014. Оглавление. 1. Методы и модели принятия решений

Кубова Р. М. Системы поддержки принятия решений: Учебное пособие. / Р. М. Кубова. – М.: Московский университет им. С. Ю. Витте, 2014. –      с.

ISBN

В учебном пособии рассматриваются основные принципы подготовки и принятия решений на основе систем поддержки принятия решений. Излагаются практические методы теории принятия решений на основе математического моделирования с использованием прикладных пакетов программ, доступных для широкого круга пользователей. Рассмотрены методы экспертных оценок и принятия коллективных решений. Изложены методы проведения количественного анализа характеристик, необходимые для принятия решения в различных условиях.

Пособие может быть полезным преподавателям, аспирантам и студентам экономических вузов, специалистам, занимающимся проблемами моделирования и принятия решений в экономике.

Рекомендовано к изданию

Решением Научно-методического совета МУ им. С. Ю. Витте

№   от   . . 2014 года

ISBN

© Кубова Р. М., 2014

© Московский университет имени С. Ю. Витте, 2014

ОГЛАВЛЕНИЕ

СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1

1. Методы и модели принятия решений 5

1. 1 Постановка задачи принятия решения и основные понятия. 5

1. 2 Методы и модели принятия решений 19

2. Принятие решения в условиях определенности 25

2. 1 Задачи оптимизации. 25

2. 2. Метод линейного программирования. 43

2. 3 Принятие решений при многих критериях 70

3. Принятие решений в условиях неопределенности и риска 80

3. 1 Принятие решений в условиях неопределенности. 80

3. 2 Принятие решений в условиях риска. 91

3. 3 Критерий ожидаемой полезности 113

1. Методы и модели принятия решений

1. 1 Постановка задачи принятия решения и основные понятия.

Выполнения основных функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля связано с необходимостью принятия эффективных решений. Решение является результатом умственной деятельности человека, следствием которого являются определенные выводы и побуждение к необходимым действиям.

Лица, которые наделены правом принимать решения, являются субъектами решения. Исполнители решений являются объектами решения. Субъектами и объектами решений могут быть как физические лица, так и должностные лица, являющиеся представителями юридических лиц. Обязательной составляющей управленческой деятельности является принятие решений. Такие решения называют управленческими или организационными.

Под управленческим решением понимается выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

Этот выбор осуществляет лицо, принимающее решение (ЛПР), как правило, это руководитель. Руководитель принимает решение, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель управленческого, или организационного решения заключается в обеспечении последовательного движения организации к намеченным целям.

Управленческие решения по видам разделяют на запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированными называют такие решения, которые сопутствуют получению результата, и уже определены некоторой отработанной к настоящему времени последовательностью действий или этапов. Незапрограммированными решениями в таком случае называют такие решение, необходимость принятия которых возникает в связи с возникновением новой, неотработанной ситуации.

Для выполнения разных функций управления в сфере управления определяются различные типы, или разновидности решений:

1. В процессе планирования принимаются решения о главной задаче производства или иного бизнеса; его целях; взаимодействии с внешней средой; стратегии и тактике, которые необходимо принять для достижения поставленных целей.

2. В процессе организации деятельности принимаются решения о структурной организации работы; о распределении полномочий между руководством подразделений; о координации работы различных подразделений; об изменении структуры организации при изменении внешней среды.

3. В процессе мотивации персонала принимаются решения об удовлетворении потребностей подчиненных; о повышении производительности работ, о степени удовлетворенности персонала своей работой.

4. В процессе контроля решения принимаются о процедуре измерения результатов работ, об их оценке; о том, в какой степени достигнуты цели организации; о необходимости корректировки целей.