Системные свойства основной деятельности судоходной компании

Системные свойства основной деятельности судоходной компании

Состоянием системы называется совокупность существенных свойств, которыми система обладает в каждый момент времени. Под свойством понимают сторону объекта, обуславливающую его отличие от других объектов или сходство с ними и проявляющуюся при взаимодействии с другими объектами. Характеристика – то, что отражает некоторое свойство системы.

Из определения «системы» следует, что главным свойством системы является целостность, единство, достигаемое посредством определенных взаимосвязей и взаимодействий элементов системы и проявляющиеся в возникновении новых свойств, которыми элементы системы не обладают. Это свойство эмерджентности (от англ. emerge – возникать, появляться). Эмерджентность – свойство систем, обусловливающее появление новых свойств и качеств, не присущих элементам, входящих в состав системы.

Свойству эмерджентности близко свойство целостности системы. Однако их нельзя отождествлять. Целостность системы означает, что каждый элемент системы вносит вклад в реализацию целевой функции системы. Целостность и эмерджентность – интегративные свойства системы.

Наличие интегративных свойств является одной из важнейших черт системы. Целостность проявляется в том, что система обладает собственной закономерностью функциональности, собственной целью.

Организованность – сложное свойство систем, заключающиеся в наличие структуры и функционирования (поведения). Непременной принадлежностью систем является их компоненты, именно те структурные образования, из которых состоит целое и без чего оно невозможно.

Функциональность – это проявление определенных свойств (функций) при взаимодействии с внешней средой. Здесь же определяется цель (назначение системы) как желаемый конечный результат.

Структурность – это упорядоченность системы, определенный набор и расположение элементов со связями между ними. Между функцией и структурой системы существует взаимосвязь, как между философскими категориями содержанием и формой. Изменение содержания (функций) влечет за собой изменение формы (структуры), но и наоборот.

Судоходная компания как форма организации производительных сил

Бизнес-план представляет собой программу действий, отражающую цель и задачи хозяйственной системы, а также ресурсное обеспечение этой программы, определение источников её финансирования и оценку экономической эффективности. После выполнения функции планирования, т. е. задания цели и определения способов ее достижения, возникает необходимость обеспечить ее реализацию. Это достигается посредством выполнения других функций управления.

Контроль – наблюдение и проверка хода производственного процесса. Заключается в сборе и обработке информации о производственном процессе. Реализуется в системе управления по обратной связи (объект–субъект). После выявления тех или иных отклонений в ходе производственного процесса возникает задача их устранения. На ликвидацию отклонений в функционировании объекта и поддержание системы в равновесном состоянии, с учетом складывающейся ситуации, направлено регулирование.

Учет – сбор и накопление данных о ходе производственного процесса в целом и на отдельных его этапах. Реализация этой функции управления позволяет в любой момент иметь информацию о количестве произведенной продукции, наличии и потребности ресурсов, достаточных для осуществления целей производства. Учет является базой и необходимым условием анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ – выявление факторов, влияющих на функционирование хозяйствующего субъекта, их качественная и количественная оценка с целью разработки мероприятий по усилению позитивных и уменьшению воздействия негативных факторов.

Организация представляет собой выбор и формирование структуры производственного объекта и структуры управления, взаимоотношений между ними и координацию функций управления. В задачи организации как функции управления включается обоснование технологии – состава и последовательности выполнения операций производства и управления.

Функции планирования и организации по своей сути, составу и взаимосвязи решаемых задач слабо разделимы и практически выполняются параллельно. Это свидетельствует о взаимосвязи функций управления, а с учетом их содержания – о перманентности процесса управления.

Функции управления характеризуются не только содержанием, но также местом и временем (хронологией) их исполнения. Так, функции планирования и организации являются начальными (стартовыми) и выполняются в управляющей подсистеме (субъекте управления), результаты которых доводятся до исполнителей в управляемую подсистему (объект управления) по прямой связи.

Контроль, как и учет, осуществляется непосредственно в течение производственного процесса, т. е. на объекте управления – в управляемой подсистеме. Их результаты поступают в управляющую подсистему по обратной связи для анализа и принятия соответствующих корректирующих решений по приведению системы в равновесное (оптимальное) состояние (текущее или будущее, т. е. плановое) в последующих циклах управления.